1.如何评价李宁续约CBA赞助合同？
2.三人篮球赛活动策划书
3.篮协正式引进欧洲篮球，NBA是不是已经成为过去式了呢？
4.UPS在篮球里什么意思
5.项目合作意向书五个范本
1990年，李宁有限公司在广东三水起步。创立之初即与中国奥委会携手合作，透过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。2004年，李宁公司继续保持行业领先地位，销://.li-ning/
回答者：智者★无敌 - 见习魔法师 5-18 20:51
李宁牌创建于1990年，十余年来，李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司。目前，"李宁"产品结构日趋完善，现在，"李宁"在中国体育用品行业中已位居举足轻重的领先地位。
在产品开发方面，李宁公司建立了亚洲一流的产品设计开发中心，引进了国际先进的开发管理机制，并聘请了国内外一流的设计师、版师、以及专业的开发管理人才，加强市场调研和设计开发力量，以逐步提高产品的科技含量和整体品质，增强品牌的竞争力。
在营销网络的建设上，李宁公司可以说是业绩卓著。在同类产品中，市场占有率名列前茅。李宁公司还开发了领先的店面识别系统，通过用统一鲜明的店面装饰，达到了强烈的店面识别效果。
"源于体育、用于体育"是李宁公司一贯坚持的宗旨。从90年亚运会斥巨资支持中国体育代表团以来，"李宁"一直关注和支持着世界尤其是中国体育事业的发展。92年巴赛罗那奥运会、96年亚特兰大奥运会、96年残疾人奥运会、2000年悉尼奥运会……处处可见穿着"李宁"装备的中国运动员。李宁公司还常年赞助中国体操队、射击队、跳水队、举重队等国家级运动队。在海外，"李宁"也对法国体操队、捷克体操队、21届大会俄罗斯代表团等等提供了赞助。
在专项运动装备的支持方面，李宁公司也有着突出表现："李宁"为中国排球甲A联赛16支代表队设计并提供全套专业比赛装备、为国内第八届运动会26支代表队专项设计开发了各具特色的装备、为法国体操队提供全系列训练、比赛服装等等，这些都体现出了李宁公司专业化的设计生产水平。
从1999年起，李宁公司就将"品牌国际化"提到了战略议程上。李宁人把"国际化"看作是一种有明确方向的内在行为过程，而并非是一个简简单单的目标或标志性的符号。1999年2月，公司与德国SAP公司合作，建立了与国际同步的先进ERP(企业管理)系统；同年8月，公司代表中国体育用品行业，第一次参加了在德国慕尼黑举办的世界体育用品博览会，开始以品牌进入的方式征战欧洲市场；2000年，"李宁"已在西班牙、希腊、法国等欧洲的九个国家拓展了自己的特许经销商；同年6月，"李宁"赞助法国体操协会成功，成为"法国体操队唯一比赛及领奖装备"；2001年7月，"李宁"签约意大利及法国顶尖设计师……"李宁"正在品牌国际化的道路上快速而稳步地前进着。
"不做中国的耐克，要做世界的李宁"--这就是李宁人不懈追求的目标。
回答者：lsina00 - 经理 四级 5-18 20:51
要这些做什么?
回头给你找找
回答者：花透大乖 - 试用期 一级 5-18 21:18
1990年，李宁有限公司在广东三水起步。创立之初即与中国奥委会携手合作，透过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。2004年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺……
产品的专业化属性，是在体育用品行业中竞争的基础。李宁公司把产品的研发，看作一个不断创造纪录、刷新纪录的赛程。早在1998年，公司就建立了本土公司第一家服装与鞋的产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司；2004年，李宁公司与香港中文大学人体运动科学系合作，对李宁公司生产的运动鞋的力学特性进行运动生物力学测试，建立专业运动员的脚型数据库，对专业运动特征进行数据搜集和分析，从而进一步提高产品的专业性和舒适度。经过十五年的探索，李宁产品已由单一的运动服装，发展至运动服装、运动鞋、运动配件等多系列并驾齐驱。不久的将来，李宁牌将致力跻身世界一流品牌，为全世界的运动员和体育爱好者提供专业的体育产品。因为这样的热忱，李宁公司拥有了中国最大的体育用品分销网络。同时，李宁公司的国际网络也在不断拓展，目前已进入23个国家和地区。
每一个冠军团队的背后，必然有一套卓有成效的管理方法。李宁公司也是如此。在实践与探索中，形成了一套适合自身的战略规划模式和管理体系，使公司组织运作顺畅无阻，战略执行果断快速。目前，李宁公司正在全国范围内建立以ERP为起点的信息系统，全面整合产品设计、供应链、渠道、零售等，发展电子商务，进一步提高运作效率和品牌形象。
“推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”，是李宁公司成立的初衷。李宁公司从不放弃任何努力以实现这一使命。从1990年支持北京亚运会中国体育代表团开始，李宁公司对体育事业已投入大量赞助，同时也创造了数以万计的就业机会。
独特的企业文化，是李宁公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒，使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴，让所有的员工合力同心。李宁人相信：人有无限潜能。运动让人更加自信，敢于表现，不断发掘潜能、超越自我——我们有这样的品牌观，并始终不渝地付诸实践：1990年，李宁公司成为第一家赞助亚运会中国体育代表团的中国体育用品企业；1992年，李宁公司为中国奥运代表团提供领奖装备，成为第一个赞助奥运会的中国体育用品企业；1993年，李宁公司率先在全国建立特许专卖营销体系；1998年，李宁公司率先在广东佛山建成中国第一个运动服装与鞋的设计开发中心；1999年，李宁公司与SAP公司合作，引进AFS服装与鞋业解决方案，成为中国第一家实施ERP的体育用品企业。2004年，李宁公司在香港联交主板成功上市，成为第一家在海外上市的中国体育用品企业。
今日的李宁公司，不仅是一家体育用品的创造企业，也是一种健康生活方式的传播者、推动者。我们正以累积而来的自信，把握历史赋予的机遇，迎接全球市场的挑战，实践李宁人的使命――以体育壮大潜在于中华民族的那股莫大力量.
公司历程
1990年，李宁体育用品有限公司创立之初即与中国奥委会携手合作，通过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各项体育赛事。1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。2004年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺…
1990年-1992年 创立阶段
1993年-1995年 高速发展阶段
1996年-1998年 经营调整阶段
1999年-2001年 二次发展阶段
2002年-2003年 品牌重塑阶段
2004年至今 专业化发展阶段
://.li-ning.cn/live/about/history1990-1992年 创立阶段 被世人誉为"体操王子"的李宁，退役后以1990年投资赞助亚运会中国代表团为契机，开始了李宁公司的经营业务，开创了中国体育用品品牌经营的先河。 李宁牌以1990年亚运会为契机，在产品尚未面市之前，赞助亚运会中国代表团，开创了中国体育用品品牌经营的先河。△ 1993-1995年 高速发展阶段 李宁公司本着"取之体育，用于体育"的精神，通过体育赞助迅速在全国传播推广，广泛建立起以自己的连锁专卖店营销体系，成长为中国体育用品第一品牌。完成第一次人员调整，专业人员开始进入公司。 李宁公司开始建立自己的营销网络，代理商主要以体委系统为主，在全国迅速建立起加盟连锁专卖体系。△ 1996-1998年 经营调整阶段 随着李宁公司的发展，业务的不断壮大。面对亚洲金融危机的挑战，公司及时调整公司的经营策略，加强公司对市场的调控，进行系统的品牌经营；通过开发中心的建立，引入国际设计师,确定了产品的新定位。 在1996年初，公司开始对进行整和，成立北京李宁体育用品有限公司。 19年 为提高公司抵御风险能力，增强核心竞争力，公司开始经营调整，主要从三个方面进行： 一是理顺产权结构，明确品牌经营的主体公司-北京李宁体育用品有限公司，从事"李宁牌"运动服装、运动鞋、运动器材的统一设计开发、生产组织、市场营销等各项经营管理活动。 二是产品开发。1998年，在广东佛山建成了行业内亚洲领先、中国最大的设计开发中心，保证了公司产品的技术更新并形成了开拓国际市场的能力。 三是销售网络。分别在北京、上海、天津、沈阳、济南、武汉、杭州、长沙、郑州、南宁、广州、石家庄等地区成立了子公司，立足省会城市，建立专卖店与店中店结合的多格局零售网络；建立新的李宁牌专卖店视觉识别系统，提升品牌形象。△1999-2001年 二次发展阶段 李宁公司从成立到壮大，经历了辉煌，也经历了挑战。虽然我们已经成为中国体育品牌第一，市场占有率名列前茅，但是我们也清醒地看到，国内外品牌的竞争越演越烈，保持和发展我们的优势是我们面临的新的课题。从1999年开始，公司建立起先进的ERP企业管理系统及规范的品牌识别系统，尝试多种经营方式，并将"品牌国际化"纳入了战略议程，公司启动了向国际化迈进的第二次发展阶段。 1999年，第一次组建代表团，参加德国慕尼黑举办的ISPO体育用品博览会。 成立国际贸易部，开始大力开拓国际市场。 已同多个国家的经销商签订了代理协议。 与法国、意大利的顶尖设计师签约，进一步提升产品设计开发的专业化及国际化水平。 2000年悉尼奥运会上，公司赞助我国体育代表团的领奖装备，被评为最佳领奖装备。 成立了青少年事业部、高尔夫事业部，标志着经营领域的进一步扩大
北京李宁体育用品有限公司，由体操王子李宁先生于1990年创办。经过十余年的发展，李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司。进入2000年后，随着中国体育用品市场的蓬勃发展，李宁公司也进入了高于行业年平均增长速度25%的飞速发展阶段。今天的“李宁”，产品结构日趋完善，销售额快速增长，在中国体育用品行业中早已位居举足轻重的领先地位。
李宁公司发展到今天的规模，主要积累了三个方面的优势：一是品牌的知名度和美誉度，在同类产品中，“李宁”在中国的品牌知名度、美誉度和市场占有率位居第一；二是营销网络的建设，从1990年在北京开设第一家专卖店至今，李宁公司在全国已拥有销售网点3000余个；三是产品的开发能力，李宁公司投资数千万元建立了亚洲一流的产品设计开发中心，引进了国际先进的开发管理机制，并聘请了国内外一流的设计技术人才，大力加强了产品设计开发力量，以逐步提高产品的科技含量和整体品质。
“源于体育、用于体育”是李宁公司一贯坚持的宗旨，“李宁”一直关注和支持着世界尤其是中国体育事业的发展：从1990年李宁斥巨资支持亚运会中国体育代表团以来，1992年巴赛罗那奥运会、1996年亚特兰大奥运会、2000年悉尼奥运会、2001年世界大会……处处可见穿着“李宁”装备的中国运动员。李宁公司还常年赞助中国体操队、射击队、跳水队、举重队等国家级运动队。在海外，“李宁”也为法国体操队、捷克体操队、21届大会俄罗斯代表团、西班牙国家女篮等专项设计开发了各具特色的装备，充分体现出李宁公司的实力。目前，李宁公司支持世界体育事业发展的各项投入累计早已超过亿元。
1999年起，李宁公司将“品牌国际化”提到了战略议程上，李宁人把“国际化”看作是一种有明确方向的内在行为过程，而并非是一个简简单单的目标或标志性的符号。1999年2月，公司与德国SAP公司合作，建立了与国际同步的先进ERP系统；同年8月，公司代表中国体育用品行业，第一次参加了在德国举办的世界体育用品博览会，开始以品牌进入的方式征战欧洲市场；2000年，“李宁”已在西班牙、希腊、法国等欧洲的九个国家拓展了自己的特许经销商；同年6月，“李宁”赞助法国体操协会成功；2001年7月，“李宁”签约意大利及法国顶尖设计师；2002年，李宁公司与美国杜邦、3M等国际知名企业建立了稳定的合作关系，并与韩国、法国等国家的一些企业进行了多种形式的合作……“李宁”正在品牌国际化的道路上快速而稳步地前进着。
相信潜能无限，“一切皆有可能”——这就是李宁人永恒的信念。“李宁”将以崭新的形象迎接2008北京奥运的到来！
回答者：846215345612 - 秀才 二级 5-18 21:29
qweqwe
回答者：txqtxq - 试用期 一级 5-18 21:34
公司简介
1990年，李宁有限公司在广东三水起步。创立之初即与中国奥委会携手合作，透过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。2005年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺……
产品的专业化属性，是在体育用品行业中竞争的基础。李宁公司把产品的研发，看作一个不断创造纪录、刷新纪录的赛程。早在1998年，公司就建立了本土公司第一家服装与鞋的产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司；2004年，李宁公司与香港中文大学人体运动科学系合作，对李宁公司生产的运动鞋的力学特性进行运动生物力学测试，建立专业运动员的脚型数据库，对专业运动特征进行数据搜集和分析，从而进一步提高产品的专业性和舒适度。经过十五年的探索，李宁产品已由单一的运动服装，发展至运动服装、运动鞋、运动配件等多系列并驾齐驱。不久的将来，李宁牌将致力跻身世界一流品牌，为全世界的运动员和体育爱好者提供专业的体育产品。因为这样的热忱，李宁公司拥有了中国最大的体育用品分销网络。同时，李宁公司的国际网络也在不断拓展，目前已进入23个国家和地区。
每一个冠军团队的背后，必然有一套卓有成效的管理方法。李宁公司也是如此。在实践与探索中，形成了一套适合自身的战略规划模式和管理体系，使公司组织运作顺畅无阻，战略执行果断快速。目前，李宁公司正在全国范围内建立以ERP为起点的信息系统，全面整合产品设计、供应链、渠道、零售等，发展电子商务，进一步提高运作效率和品牌形象。
“推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”，是李宁公司成立的初衷。李宁公司从不放弃任何努力以实现这一使命。从1990年支持北京亚运会中国体育代表团开始，李宁公司对体育事业已投入大量赞助，同时也创造了数以万计的就业机会。
独特的企业文化，是李宁公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒，使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴，让所有的员工合力同心。李宁人相信：人有无限潜能。运动让人更加自信，敢于表现，不断发掘潜能、超越自我——我们有这样的品牌观，并始终不渝地付诸实践：1990年，李宁公司成为第一家赞助亚运会中国体育代表团的中国体育用品企业；1992年，李宁公司为中国奥运代表团提供领奖装备，成为第一个赞助奥运会的中国体育用品企业；1993年，李宁公司率先在全国建立特许专卖营销体系；1998年，李宁公司率先在广东佛山建成中国第一个运动服装与鞋的设计开发中心；1999年，李宁公司与SAP公司合作，引进AFS服装与鞋业解决方案，成为中国第一家实施ERP的体育用品企业；2004年，李宁公司在香港联交主板成功上市，成为第一家在海外上市的中国体育用品企业；2005年，李宁公司成为NBA官方合作伙伴；2006年，李宁公司成为ATP中国官方市场合作伙伴。
今日的李宁公司，不仅是一家体育用品的创造企业，也是一种健康生活方式的传播者、推动者。我们正以累积而来的自信，把握历史赋予的机遇，迎接全球市场的挑战，实践李宁人的使命――我们以体育激发人们突破的渴望和力量！
参考资料：
回答者：lxl5506134 - 试用期 一级 5-19 03:49
公司简介
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<br>1990年，李宁有限公司在广东三水起步。创立之初即与中国奥委会携手合作，透过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。2005年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺……
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<br>产品的专业化属性，是在体育用品行业中竞争的基础。李宁公司把产品的研发，看作一个不断创造纪录、刷新纪录的赛程。早在1998年，公司就建立了本土公司第一家服装与鞋的产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司；2004年，李宁公司与香港中文大学人体运动科学系合作，对李宁公司生产的运动鞋的力学特性进行运动生物力学测试，建立专业运动员的脚型数据库，对专业运动特征进行数据搜集和分析，从而进一步提高产品的专业性和是一种健康生活方式的传播者、推动者。我们正以累积而来的自信，把握历史赋予的机遇，迎接全球市场的挑战，实践李宁人的使命――我们以体育激发人们突破的渴望和力量库，对专业运动特征进行数据搜集和分析，从而进一步提高产品的专业性和舒适度。经过十五年的探索，李宁产品已由单一的运动服装，发展至运动服装、运动鞋、运动配件等多系列并驾齐驱。不久的将来，李宁牌将致力跻身世界一流品牌，为全世界的运动员和体育爱好者提供专业的体育产品。因为这样的热忱，李宁公司拥有了中国最大的体育用品分销网络。同时，李宁公司的国际网络也在不断拓展，目前已进入23个国家和地区。
每一个冠军团队的背后，必然有一套卓有成效的管理方法。李宁公司也是如此。在实践与探索中，形成了一套适合自身的战略规划模式和管理体系，使公司组织运作顺畅无阻，战略执行果断快速。目前，李宁公司正在全国范围内建立以ERP为起点的信息系统，全面整合产品设计、供应链、渠道、零售等，发展电子商务，进一步提高运作效率和品牌形象。
“推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”，是李宁公司成立的初衷。李宁公司从不放弃任何努力以实现这一使命。从1990年支持北京亚运会中国体育代表团开始，李宁公司对体育事业已投入大量赞助，同时也创造了数以万计的就业机会。
独特的企业文化，是李宁公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒，使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴，让所有的员工合力同心。李宁人相信：人有无限潜能。运动让人更加自信，敢于表现，不断发掘潜能、超越自我——我们有这样的品牌观，并始终不渝地付诸实践：1990年，李宁公司成为第一家赞助亚运会中国体育代表团的中国体育用品企业；1992年，李宁公司为中国奥运代表团提供领奖装备，成为第一个赞助奥运会的中国体育用品企业；1993年，李宁公司率先在全国建立特许专卖营销体系；1998年，李宁公司率先在广东佛山建成中国第一个运动服装与鞋的设计开发中心；1999年，李宁公司与SAP公司合作，引进AFS服装与鞋业解决方案，成为中国第一家实施ERP的体育用品企业。2004年，李宁公司在香港联交主板成功上市，成为第一家在海外上市的中国体育用品企业。
今日的李宁公司，不仅是一家体育用品的创造企业，也是一种健康生活方式的传播者、推动者。我们正以累积而来的自信，把握历史赋予的机遇，迎接全球市场的挑战，实践李宁人的使命――以体育壮大潜在于中华民族的那股莫大力量.
公司历程
1990年，李宁体育用品有限公司创立之初即与中国奥委会携手合作，通过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各项体育赛事。1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。2004年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺…
1990年-1992年 创立阶段
1993年-1995年 高速发展阶段
1996年-1998年 经营调整阶段
1999年-2001年 二次发展阶段
2002年-2003年 品牌重塑阶段
2004年至今 专业化发展阶段
://.li-ning.cn/live/about/history1990-1992年 创立阶段 被世人誉为"体操王子"的李宁，退役后以1990年投资赞助亚运会中国代表团为契机，开始了李宁公司的经营业务，开创了中国体育用品品牌经营的先河。 李宁牌以1990年亚运会为契机，在产品尚未面市之前，赞助亚运会中国代表团，开创了中国体育用品品牌经营的先河。△ 1993-1995年 高速发展阶段 李宁公司本着"取之体育，用于体育"的精神，通过体育赞助迅速在全国传播推广，广泛建立起以自己的连锁专卖店营销体系，成长为中国体育用品第一品牌。完成第一次人员调整，专业人员开始进入公司。 李宁公司开始建立自己的营销网络，代理商主要以体委系统为主，在全国迅速建立起加盟连锁专卖体系。△ 1996-1998年 经营调整阶段 随着李宁公司的发展，业务的不断壮大。面对亚洲金融危机的挑战，公司及时调整公司的经营策略，加强公司对市场的调控，进行系统的品牌经营；通过开发中心的建立，引入国际设计师,确定了产品的新定位。 在1996年初，公司开始对进行整和，成立北京李宁体育用品有限公司。 19年 为提高公司抵御风险能力，增强核心竞争力，公司开始经营调整，主要从三个方面进行： 一是理顺产权结构，明确品牌经营的主体公司-北京李宁体育用品有限公司，从事"李宁牌"运动服装、运动鞋、运动器材的统一设计开发、生产组织、市场营销等各项经营管理活动。 二是产品开发。1998年，在广东佛山建成了行业内亚洲领先、中国最大的设计开发中心，保证了公司产品的技术更新并形成了开拓国际市场的能力。 三是销售网络。分别在北京、上海、天津、沈阳、济南、武汉、杭州、长沙、郑州、南宁、广州、石家庄等地区成立了子公司，立足省会城市，建立专卖店与店中店结合的多格局零售网络；建立新的李宁牌专卖店视觉识别系统，提升品牌形象。△1999-2001年 二次发展阶段 李宁公司从成立到壮大，经历了辉煌，也经历了挑战。虽然我们已经成为中国体育品牌第一，市场占有率名列前茅，但是我们也清醒地看到，国内外品牌的竞争越演越烈，保持和发展我们的优势是我们面临的新的课题。从1999年开始，公司建立起先进的ERP企业管理系统及规范的品牌识别系统，尝试多种经营方式，并将"品牌国际化"纳入了战略议程，公司启动了向国际化迈进的第二次发展阶段。 1999年，第一次组建代表团，参加德国慕尼黑举办的ISPO体育用品博览会。 成立国际贸易部，开始大力开拓国际市场。 已同多个国家的经销商签订了代理协议。 与法国、意大利的顶尖设计师签约，进一步提升产品设计开发的专业化及国际化水平。 2000年悉尼奥运会上，公司赞助我国体育代表团的领奖装备，被评为最佳领奖装备。 成立了青少年事业部、高尔夫事业部，标志着经营领域的进一步扩大
北京李宁体育用品有限公司，由体操王子李宁先生于1990年创办。经过十余年的发展，李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司。进入2000年后，随着中国体育用品市场的蓬勃发展，李宁公司也进入了高于行业年平均增长速度25%的飞速发展阶段。今天的“李宁”，产品结构日趋完善，销售额快速增长，在中国体育用品行业中早已位居举足轻重的领先地位。
李宁公司发展到今天的规模，主要积累了三个方面的优势：一是品牌的知名度和美誉度，在同类产品中，“李宁”在中国的品牌知名度、美誉度和市场占有率位居第一；二是营销网络的建设，从1990年在北京开设第一家专卖店至今，李宁公司在全国已拥有销售网点3000余个；三是产品的开发能力，李宁公司投资数千万元建立了亚洲一流的产品设计开发中心，引进了国际先进的开发管理机制，并聘请了国内外一流的设计技术人才，大力加强了产品设计开发力量，以逐步提高产品的科技含量和整体品质。
“源于体育、用于体育”是李宁公司一贯坚持的宗旨，“李宁”一直关注和支持着世界尤其是中国体育事业的发展：从1990年李宁斥巨资支持亚运会中国体育代表团以来，1992年巴赛罗那奥运会、1996年亚特兰大奥运会、2000年悉尼奥运会、2001年世界大会……处处可见穿着“李宁”装备的中国运动员。李宁公司还常年赞助中国体操队、射击队、跳水队、举重队等国家级运动队。在海外，“李宁”也为法国体操队、捷克体操队、21届大会俄罗斯代表团、西班牙国家女篮等专项设计开发了各具特色的装备，充分体现出李宁公司的实力。目前，李宁公司支持世界体育事业发展的各项投入累计早已超过亿元。
1999年起，李宁公司将“品牌国际化”提到了战略议程上，李宁人把“国际化”看作是一种有明确方向的内在行为过程，而并非是一个简简单单的目标或标志性的符号。1999年2月，公司与德国SAP公司合作，建立了与国际同步的先进ERP系统；同年8月，公司代表中国体育用品行业，第一次参加了在德国举办的世界体育用品博览会，开始以品牌进入的方式征战欧洲市场；2000年，“李宁”已在西班牙、希腊、法国等欧洲的九个国家拓展了自己的特许经销商；同年6月，“李宁”赞助法国体操协会成功；2001年7月，“李宁”签约意大利及法国顶尖设计师；2002年，李宁公司与美国杜邦、3M等国际知名企业建立了稳定的合作关系，并与韩国、法国等国家的一些企业进行了多种形式的合作……“李宁”正在品牌国际化的道路上快速而稳步地前进着。
相信潜能无限，“一切皆有可能”——这就是李宁人永恒的信念。“李宁”将以崭新的形象迎接2008北京奥运的到来！://.li-ning/
回答者：智者★无敌 - 见习魔法师 5-18 20:51
李宁牌创建于1990年，十余
如何评价李宁续约CBA赞助合同？
斯特恩用了30年打开中国市场，肖华和莫雷用了3天就给关上了。一则“莫雷关上了斯特恩敲开的大门”的微博热搜总结了由NBA火箭队经理莫雷发表不当言论引发的系列风波。
最为直接的，就是在短时间内，国内观众看不到NBA赛事转播。
央视体育宣布暂停NBA赛事转播，紧跟其后，刚重金砸下15亿美元签下独家合作协议的腾讯体育，也宣布，暂停NBA季前赛(中国赛)的转播安排。
腾讯体育还在转发NBA赛事进行宣传，发布暂停NBA转播的声明，短短数小时，急转直下。
关于赛事版权播放，NBA的确自带故事。前任总裁大卫·斯特恩为能在中国播放NBA录像，在央视传达室等待近一小时。如今回顾，令人唏嘘。
对于腾讯体育来说，15亿美元的天文数字，则将其推向风口浪尖。
能否止损?
针对腾讯体育与NBA合约细节，以及暂停后会员退费等问题，时代周报记者求证腾讯方面相关负责人，其表示一切以声明为主，并未有更多回应。
针对双方合作协议是否存在解约条款，腾讯15亿美元版权费是否可以及时止损，以及此时暂停赛事转播双方是否需要承担法律责任等问题，上海汉盛律师事务所律师李旻则向时代周报记者表示，“具体要看合同约定，是否存在相关解除条件。”
有法律人士在社交媒体上则公开表示，任何大型商业关系合同都不可能把“不当言论”当作不可抗力写进解约条件中，基于合同条款来说，腾讯如果不能给出正当理由，强行解约又不想支付赔偿金的话就得走诉讼程序解决。而法院判决往往受各种因素影响，结果无法控制。
从文字措辞来看，不论是央视体育还是腾讯体育，口径都是“暂停NBA季前赛(中国赛)目前的转播安排”，未有最终定论。
NBA总裁亚当·肖华表示仍会按原前往上海出席湖人队的季前赛，并希望中国球迷和赞助商看在过去30年的联络和感情上，能多多理解他们的立场。
NBA总裁亚当·肖华
一位不愿意具名的体育行业人士对时代周报记者表示，美国是NBA最大市场，中国处于第二大市场，NBA的境况是顾此失彼。
腾讯体育虽然没有对NBA赛事进行转播，但仍以图文直播以及新闻推送的形式呈现季前赛赛况。
在上述业内人士看来，腾讯体育的确是此次中受影响较大的内容平台。
“腾讯体育确定签下版权的时候，其他内容平台基本就放弃了围绕NBA产出了。包括一些篮球评论员，也很难在腾讯体育之外的平台发布相关的自媒体信息。”上述业内人士向时代周报记者表示。
时代周报记者梳理发现，在篮球赛事方面，腾讯体育此前经过激烈争夺，几乎系数收揽。
除NBA未来5年版权外，腾讯体育旗下拥有2017-2025年的国际篮联旗下所有赛事版权，即在此期间所有世界杯、洲际杯、奥运落选赛与青年锦标赛版权。
事实上，腾讯强敌并不少。
与腾讯竞争NBA版权前，优酷曾于2018年底重金拿下CBA未来两个赛季转播权，以7年10亿元取得CUBA转播权。
阿里巴巴集团董事局副蔡崇信，同时也是NBA布鲁克利篮网队与WNBA纽约自由人队和巴克莱中心球馆的老板，以及NBA中国董事会成员。
此前，在争夺篮球赛事版权方面，阿里可谓虎视眈眈。
据相关媒体报道称，阿里曾拿出与腾讯不相上下的诚意和报价，甚至双方“老大”刘炽平和蔡崇信都投入相当大的精力。
此次后，蔡崇信也第一时间发布了公开信
不过，最终NBA版权还是花落腾讯。
2019年7月29日，腾讯体育宣布将继续作为NBA中国数字媒体独家官方合作伙伴，签署为期5年的独家合作协议。此次合约金额预计5年15亿美元，差不多是上一周期的三倍。
彼时，官宣该消息后，马化腾也在第一时间转发并评论道，“在纷乱的体育数字媒体领域，眼见外部一波激进的投资无疾而终，或成为不可持续的负担。能绕开一个个坑，扎扎实实地做实做强的团队很少。又一个五年了，团队给力。”腾讯对NBA独家合作的重视可见一斑。
NBA版权是腾讯体育的护城河
据《福布斯》的统计，截至2018年2月，NBA中国的市场价值超过了40亿美元(286亿人民币)，平均每支球队中国市场的价值超过1.33亿美元(9.5亿人民币)。
据前言产业研究院发布的《中国体育产业发展前景预测与投资战略规划分析报告》显示，中国市场排名前十的体育联赛分别是：NBA、英超、、世界杯、奥运会、西甲、意甲、世界乒乓球锦标赛、和FIBA篮球世界杯。
其中，NBA是中国市场最受欢迎的体育联赛，同时报告显示，33%的中国球迷愿意为NBA付费。
不得不说拿下NBA版权，并围绕NBA展开的篮球赛事活动，已经成为腾讯区别其他的护城河，是腾讯体育战略布局关键一环。
腾讯体育数据显示，2018年全国所有地区的NBA用户增速在20%以上，其中17个地区的用户增速超过30%。2018-2019赛季，共计4.9亿人次，该数字是2014-2015赛季的近3倍。
据《2018腾讯体育NBA年度大数据报告》显示，2018年，腾讯体育为球迷带来NBA直播场次达1491场，其中，免费场次达418场，占比28%，这就意味着收费场次占比达72%。
据相关媒体报道，腾讯体育整体年收入15亿元之内，其中NBA营收占10亿元左右。从各项数据中可以窥探出，NBA为腾讯带来可观的用户流量和收入来源。
具体到腾讯体育NBA的版权变现，主要模式为广告、会员、直播打赏、周边电商等。
NBA会员收入逐渐成为其主要的营收来源之一，在总收入中所占比重也不断攀升。
此前，腾讯体育运营总经理赵国臣在接受懒熊体育访时对外透露称，腾讯体育的NBA项目在2016年拿下4个赛季的NBA League
Pass版权后，版权成本有递增，但2016赛季、2017赛季都在毛利上基本达到了盈亏持平。
其中，第一个赛季会员收入占比超过10%，第二个赛季为20%左右。
据悉，腾讯体育会员分两种，一种是普通会员，收费标准为一个月30元、三个月72元、一年264元;一种是高级会员，收费标准为一个月90元、三个月198元、六个月540元，一年720元。
早些时候，由于停播火箭队比赛，腾讯体育曾发起过一波退款方案：之后开通火箭队特权包的，且未更改球队包选择的用户，可等额退款腾讯体育会员开通费用。
腾讯体育全面暂停所有NBA赛事转播，后续是否有其他退款安排，时代周报记者对此访腾讯相关负责人，对方未做任何回应。
有部分网友在微博声援并倡议称，愿意帮助腾讯止损，充值腾讯其他会员项目。舆论环境看，也许暂未有大批量腾讯体育会员退费。
除最直接的会员退费损失外，据此前腾讯发布的合作声明显示，与NBA的最新合作，腾讯除通过与旗下腾讯网、腾讯体育、新闻、、QQ微信等数字媒体和社交平台进行赛事直播、点播、短等服务以外，还将在多领域开展创新广告产品和服务。
看来，相关的广告产品及服务，以及围绕NBA赛事展开的其他业务，短时间内或许也将难以展开。
三人篮球赛活动策划书
CBA一度打算将球衣和球鞋装备权拆分，球鞋装备权交给李宁，球衣装备权交给阿迪达斯，但最终经过考察，还是李宁独家续约的意愿最强烈也最有诚意，中国篮协姚明、篮管中心主任李金生、CBA公司董事会顾问马国力曾前往李宁公司与李宁面谈，最终双方经过反复磋商决定续约。鉴于当前中国整体经济处于下行阶段，而体育投资热度遇冷更是尤为明显，在这种大环境下，李宁能够以5年10亿元左右的弹性协议续约，这再度彰显李宁对中国篮球的热情。
篮协正式引进欧洲篮球，NBA是不是已经成为过去式了呢？
三人篮球赛活动策划书1
1、比赛项目：
男子、女子三人篮球赛。以班为单位，每班出两支男队（分一、二队），每队4人；一支女队，每队5人。
2、比赛时间：10月31日下午以及11月1、2日三天（31下午及1日上、下午进行小组赛，2日下午进行1/4决赛、半决赛、决赛）
3、比赛形式：男子组共分A、B、C、D四个小组，每组前两名出线进入八强；女子组分E、F两组，每组前两名出线进入四强：进行下一轮的淘汰赛直至决出一、二、三等奖，给予奖品与奖状以示鼓励。
4、比赛地点： 本部篮球场
5、人员范围：12本科， 11本硕，08研究生
6、参赛人数：12本科2个班，11本硕5个班，共7个班，每班参赛人数13人；13研究生共4支男队，1支女队参赛，共21人；加上篮协协会组成的记时计分员，裁判员16人；总参赛人数约128人。
7、裁判组成：经与研究生体育部协商后，本次比赛裁判工作主要由篮球协会的裁判（12本科、11本硕的学生裁判，都有超过三年的裁判经验）担任。
8、比赛规则
9、比赛场数：56场
经费预算： 1、比赛用球：250元（一个篮球的平均寿命为半年左右，上一届篮协所申请的两个篮球因为自然磨损已经坏掉了）
2、宣传海报（以后举办的活动可重复使用）：
相纸喷绘：1m×1m ×20元＝20元
3、打印报名传单：10张×0、2元＝2元
4、打印比赛、犯规登记表：56场×0、2元＝11、2元
5、比赛用哨：8人×3、5元＝28元
6、球员饮用水：3桶×10元＝30元
7、一次性杯子：10条（30个/条）×1、5元＝15元
8、奖品：男子组： 女子组：
一等奖：4人×12元＝48元 一等奖：5人×12元＝60元
二等奖：4人×8元＝32元 二等奖：5人×8元＝40元
三等奖：4人×5元＝20元 三等奖：5人×5元＝25元
总计：581、2元
经费来源： 主要来于团委以及体育部，少部分来于各班报名费（8个班×10元＝80元）
三人篮球赛活动策划书2活动主题： 青出于蓝·新生杯三人篮球赛
一.活动目的：
1、加强新生们对校园文化的认识和增进同学们之间的沟通与交流。
2、响应广州亚运体育精神，树立大学生内练素质，外树形象的岁月，展现大学生的运动风。
3、丰富校园文化，活跃校园气氛，锻炼同学们的体魄，为学习打下良好基矗
4、提高广大学子的篮球竞技水平，加强交流，促进团结增进各系之间的感情，促进篮球爱好者间的交流。
5、为我院同学们打造一个互相交流、互相学习的平台，展示自己，秀出个人风。
二．活动时间：
9 月 20日——10月15 日
主办单位：广东文艺职业学院学生处
活动参与对象：广东文艺职业学院全院学生
承办单位：广东文艺职业学院学生会
协办单位：艺术设计系学生会、流行音乐学生会、音乐系学生会、戏剧系学生会、舞蹈系学生会、美术系学生会指导老师：曾泳辉老师
三．活动开展
预备期：9月13日—9月17日写策划书及详细
宣传期：9月20 日：张贴宣传海报等
动员期：9月中旬：召开体育委员会议，进行活动动员，上报报名表，进行抽签分组（但由于中秋放和国庆放，时间上安排会有许多的调整）
四．新生杯分赛工作安排：
（一）新生杯分赛由各系系学生会体育部负责，自由开展各系新生杯三人篮球赛。各系学生均参加由系组织的“新生杯”。
（二）9月16-20由各系进行各班的动员，发放报名表以及收表工作。
（三）9月20-30各系自由开展新生杯分赛
（四）10月8、9各系上交代表队。男子冠，亚，季军及女子冠军名单以及其详细资料交给院体育部部门。
（五）各系奖品由各系负责拉赞助的部门拉其活动的奖品。
（六）上述是大一“迎新杯”，这次全院性大型三人篮球赛。除了新生的冠，亚，季军出列外。在大二大三各大系里每系自愿报名，最多限报五队。名单资料和新生名单一同交上。
五．全院新生杯三人篮球赛参赛形式：
1、参赛资格：各系优胜队，（男子冠，亚，季军及女子冠军）
2、参赛人数：每队3—5人
3、报名日期：10月8-9日
4、比赛时间：10月11-15日
六、比赛方法：
1、用“三人制”篮球赛的比赛规则
2、比赛先分为—— （看情况定出小组）个小组，每组以单循环方式，所有参赛队均能在自己小组相遇一次，最后留小组第一参加下轮比赛。
第二轮十六个队用单淘汰最后决出前八名。
七．比赛方式：
1、胜1场得2分，负1场得1分，弃权得0分，以积分高低排定名次；
2、如果积分相同，则以相互间胜负关系排定名次；
3、如果有3队以上积分相同，则以依次相互间的得失分差，总场次得失分差，得分总和对比排定名次。
八、比赛规则：
1、每队至少有三名参赛队员，每场比赛每队可以只上两名队员，但不准仅有一名队员。
2、比赛开始后不准更换原有队员，否则取消参赛资格。
比赛开始时，由裁判掷硬币决定发球权。掷硬币胜方队，可先发球也可将发球权转让给对方队。如果有相同，以罚球定胜负各队轮流投射，进一球为一分。
3、比赛换人没有限制，但仅在死球或半场结束时才能换，进球也可以换人。
4、进球后换发球。
5、一方投篮未进，由队方抢到篮板球后，则需退到三分线后再进攻。
6、每次换发球，发球方必须退到6.096米三分线后再进攻。若发球方没有退到三分线后或发球时踩线，此次发球不算并换发球。不允许退回三分线后而直接投篮。如果一方欲在未退回三分线之前就投篮而另一方犯规，则犯规不算，且由另一方发球。
7、所有犯规（7次以下）或球出界，到中场发球区发球。
8、三分球：与专业比赛中三分球相似，在6.096米弧线这外出手投中蓝作三分算，投篮队员的两只脚必须完全在三分线之后，三分线内投中算一分。裁判有最终裁决权。
9、每队各有两次45秒的暂停，暂停不停钟，仅最后三分钟会停钟。
10.时间：
①每队有3分钟赛前热身活动时间，如一方迟到15分钟以上，则判该队弃权，对方获胜。 全场比赛时间为20分钟（10分钟为半场，中场休息五分钟再接下半场）
②每场比赛中，一队先打到15并领先对方2分以上则为胜方，以10分钟为限。
③比赛时，实行“30秒”制，会有比赛监督员记录，若30秒未投篮，则换发球。
④ 每队各有两次45秒的暂停，暂停时不停钟，仅最后三分钟会停钟。
⑤ 打到20分钟，以高的队伍为胜方，若为平局，则再打加时赛，先得分的一方为胜。
⑥比赛过程中各队员有5次个人犯规，4次犯规后裁判会做出
提示，5次犯规后直接离常此外全队4次犯规后裁判会做出
提示，5次犯规后每一次犯规进行罚球。
（注：在参赛者比赛前，比赛规则和时间必须说明）
其他规则:
1、除非另行通知，所有比赛队伍的首场比赛都按规定时间进行，建议每场比赛后，参赛队伍都去比赛记分板出看所有的比赛安排，时间，场地，有无变动及其他重要信息。
2、比赛中应服从裁判，如与裁判过分争执，会导致取消比赛资格。
3、当队员中由比赛受伤流血，必须下场，只有当血停止并不会流在他人身上时，才能再带伤上场比赛。
4、如遇雷雨天气或场地较湿，可以将比赛延后。
（如有事宜，另行通知。）
（注意：联系篮协，与其达成本次活动裁判方的协议 ，同时与规则、裁判判罚、计分等达成意见统一，现场突发的情况以裁判员为准）
女子投篮比赛和男子3分球比赛分排名赛和决赛。
（这是比赛中场休息加入的环节，现场报名）
九．新生杯奖项设置：
1、男子冠、亚、季军各一名，女子冠军一名，，另设男女最有价值球员奖各一个。
2、女子投篮比赛取第一名。
3、男子3分球比赛取第一名。
4、设最佳集体组织奖1个。
十．院三人篮球赛奖项设计
1.男子冠、亚、季军各一名
2.女子冠军一名
三人篮球赛活动策划书3一 、活动背景
1.沈阳工业大学广播电台是学校唯一一个下属党委宣传部的学生组织，是一个很正规的学生团体，其组织的活动都是积极向上的，在学校师生眼里有着良好的形象。
2.(写商家的背景)
3.结合商家和电台联系来写，写出活动来由
二、活动目的
1、丰富我校大学生的文化生活
2、增强大学生对体育的认识及热爱
3、促进我校精神文化建设
4、提高大学生拼搏、进取的精神
三、 时间安排
1 、5月16日、5月17日电台进行篮球赛宣传
2 、5月18日、5月19日于青春广场进行篮球赛报名
3 、5月21日预赛
4 、5月22日决赛
三、 活动地点
沈阳工业大学篮球场
四、 参赛对象
沈阳工业大学全体在校学生
五、 策划主办单位
沈阳工业大学广播电台
六、 活动内容（活动展开）
（一）前期准备：
1、电台广播宣传篮球赛
2、在校内发放宣传单、张贴海报、悬挂条幅、放置喷绘宣传篮球赛
（二）组织报名：
1、在新校区青春广场、南北操场，老校区同时组织进行报名，报名地点有条幅、喷绘宣传
2、两日报名结束后，由电台工作人员将报名同学进行分组，每组3人。
3、安排每组同学的比赛时间，由工作人员统一通知，核对人员。
（三）场地布置及比赛规则：
1、将篮球场四周用彩旗、气球等装饰布置。
2、观众随机分发加油充气棒等物品。
3、本次活动参赛队伍均打半场，至少8个场地同时进行比赛，每队比赛时间为20分钟，优胜者晋级。
（四）赛程安排：
1、5月21日开始篮球赛预赛，比赛时间根据参赛队伍数量而定。
2、5月22日开始篮球赛决赛。
3、将音响设备搬到比赛场地，比赛外场进行同学（包括观众）及乐队表演。
4、两天比赛下午均穿插两次啦啦队表演。
（五）安排：
1、定时由主持人主持几次趣味小活动，邀请观众参与。
2、由访部同学进行实时访以及比赛全程记载，并投给校报发表。
3、播音部同学在节目中加入篮球比赛报道。
（六）后续阶段
.活动的总结，活动现场情况反馈，帮商家做调查问卷。
七、人员安排
所有宣传人员、安排报名以及分组的工作人员、裁判等均由电台工作人员担任。
八、奖品设置
1、一等奖1组（每组奖品价值300元）
2、二等奖2组（每组奖品价值200元）
3、三等奖3组（每组奖品价值100元）
4、所有参赛同学均有一份精美礼品赠送
5、现场参与趣味活动的同学均有礼品赠送
九、应急预案
1.本次篮球赛如果报名活动超过1000人，为了篮球赛能在两天之内完成，保证活动质量，将会提前停止报名。
2.为了活动有秩序的开展，现场安排一定数量的工作人员维护观赛人员的秩序。
十、宣传方式
?1、 电台进行活动前期宣传以及活动开始播音宣传共9天
2、 校内悬挂条幅进行活动宣传（条幅个数待定）
3、 校内张贴海报进行活动宣传（海报手绘，个数待定）
4、 在活动前期以及16、17两日大量分发宣传单
5、 在校内可竖立展板、喷绘（个数待定）
6、 报名以及宣传均由新老校区同时进行
十一、宣传效果
本次篮球赛从前期宣传直到比赛结束，时间至少为9天，期间电台广播、传单、条幅、喷绘展板的宣传保证此次活动被全校同学知晓；篮球赛比赛时活动的进行，保证观众人数以及吸引更多同学前来；预赛决赛均为期一天，保证比赛的紧凑和集中，不拖拉，不给队员和观众倦怠感。
十二、赞助项目
1、 条幅、传单、海报、喷绘
2、 获一、二、三等奖小组的奖品
3、 加油棒、气球、彩旗（也可由学校提供）
三人篮球赛活动策划书44月，随着本学期内部招新尘埃落定，中南大学学生社团联合会又迎来一批新生力量。为了让新成员能尽快融入集体，也为了促进加强部门间的沟通交流，中南大学学生社团联合会精心策划了本次三人制篮球赛。我们相信，通过我们的努力，本次活动一定能够达到预期的目的。
（一）活动目的及意义综述
随着中南大学学生社团联合会本年度第二次招新工作的结束，各部门内部成员已基本确定。出于对上学期的工作分析和总结，我们认识到，各部门之间的合作顺利与否对工作的整体进展起着决定性的作用。为了让新成员尽快地融入到整体中来，为了加强部门间成员的交流，我们决定策划本次学生社团联合会内部的三人制篮球赛。我们将本着“友谊第一，比赛第二”的原则，以促进部门间成员以及新老成员间的交流和沟通为根本出发点，让本次活动顺利进行。
无疑，本次活动将有效促进中南大学学生社团联合会的凝聚力，并且必将为以后内部更好地合作打下坚实的基础，为今后提高我们的工作效率，更好地为社团服务提供保障。并且能为促进中南大学发展这一最终目的注入新的动力。
（二）活动整体方案
活动时间：20xx年04月16号和04月23号
活动地点：中南大学南校区篮球场
活动主办：中南大学学生社团联合会（以下简称学社联）
活动承办：中南大学篮球协会
活动参与：学社联全体成员，篮球协会部分成员
活动主题：20xx中南大学学生社团联合会三人制篮球赛
活动目的：
（1）通过本次活动，让新加入学社联的成员尽快融入整体。
（2）加强部门间的交流，为今后部门间更好地合作打下基础。
（3）提升学社联内部的合作效率，以便更好地为社团提供服务。
（4）在活动中进一步提升学社联的影响力，并为其他社团今后的活动提供典范。
活动具体形式：
（1）以学社联各个部门为单位，进行三人制篮球赛。
（2）用循环赛机制进行比赛。
（3）具体的比赛配对方式抽签决定。
活动规则：
三人篮球具体规则
一、场地： 标准的半个篮球场地（14x15米）。
二、工作人员及其职责 设1名裁判员和2名记录员。其中一名记录员负责记分，另一名负责技术统计。
2、裁判员是比赛中唯一的宣判和终决的人员，负责在记录表上签字，兼管计20秒违例。
3、记录员记录两队累计的分数（包括投篮和罚球的得分）、全队及个人犯规次数以及比赛时间，并按规则要求宣布比赛进行的时间、。
三、规则 每队有3分钟的'热身时间，迟到15分钟者按弃权处理。比赛双方上场队员为3人。
三人篮球赛活动策划书5一、活动背景：
为迎接校园活动文化月的到来，在社团联合会的组织带领下，贵州师范大学学生裁判协会和各兄弟社团积极响应，以社联文化活动周为主题，营造良好校园文化氛围，共创精神文明建设，增强校师生们的相互交流，共建和谐校园，展现贵州师范大学师生风貌。
二、活动主题：激流勇进创佳绩彰显师大优良风
三、活动目的：
为营造一个积极上进，健康向上，团结互助，充满活力，朝气蓬勃的校园环境。丰富大家的课外生活，提升大学生的生活品质，增强我们的生活素质，激发大家积极向上的生命热情，以及为同学们创造更好的交流，学习和的平台和自我展示的平台。通过举办3V3篮球赛、趣味挑战赛等一系列文体活动，加强各协会之间的感情，提供交流平台，树立协会之间和协会内部的集体主义感，增强凝聚力，体现成员的精神风貌，展现大学生的风！同时也为校园增添更多绚丽的色彩。
四、活动名称：勇进杯3V3篮球赛
五、活动时间地点：
地点：贵州师范大学宝山校区塑胶篮球场
六、活动对象：
本次活动以贵州师范大学各学生社团成员为主体，在校师生为客体，邀请他们以组队和个人形式参加本次活动，让他们享受运动带给他们的快乐。
七、策划主办单位：贵州师范大学学生裁判协会
八、活动流程:
（一）、前期准备
1、通知贵州师范大学各个兄弟社团，让其社团成员积极报名，并借此挑选人员参加勇进杯3V3篮球赛及篮球趣味挑战赛活动。把挑选出来的成员组织练习，为勇进杯3V3篮球赛及趣味挑战赛做准备。各社团负责人必须把活动通知下发到位，把报名表统一交到贵州师范大学学生裁判协会负责人处。
活动前期具体方案：
2、宣传期：
宣传部必须做好各项活动的宣传工作，比如海报的撰写，横幅的购，挂横幅、贴海报等事情（宣传部和财务部）。
3、报名方式及要求:
报名方式：
每个社团推选一个负责人，统计好队员人数（社团队员必须出示其会员证明）。自由组队则男女不限。队员****三人制篮球赛国际通用规则。
（注意事项：报名队员可在班上拿报名表或者登陆贵州师范大学学生裁判协会博客，在其里面下载。）
参赛规则：
比赛方法：
1、用三人制篮球赛的比赛规则。（详见附件）
2、比赛为淘汰与循环混合方式。
3、循环计分方法：
（2）如果两队积分相同，则按两队在同阶段比赛中所得比赛分数。
（二）、勇进杯3V3篮球赛
活动流程 ：
致词:介绍来宾(由罗国帅负责)
学校领导讲话:体育学院老师代表
裁判代表宣誓：罗世昌
序幕：
（1）开场舞：街舞表演（裁协内部人员）
发扬篮球之风，展现裁协风，体现裁判协会积极向上的五星级协会风貌。
（2）勇进杯3V3篮球赛及趣味挑战赛。
以篮球为例：
1、趣味篮球赛
活动名称：趣味篮球
地点：贵州师范大学宝山校区塑胶篮球场
报名方式：现场报名，且每一个人只限参加两项活动。
以个人为一个团队，男女不限。
工作人员安排：计时员2名，记录员2名，统计员2名，联络员2名，音响师2名，主持人1名，机动组5人（负责处理临时事故）。
活动规则：本次趣味挑战赛由三分大赛、扣篮大赛、一分钟自抢自投三个环节构成。
（1）三分大赛：参赛的队员必须在三分线外指定地点投篮，每人最多投十次球，且时间限制在一分钟以内。
（2）扣篮大赛和一分钟自抢自投：不限定方法与场地，时间也在一分钟以内。
器材安排：秒表4快、 篮球10个、 标志筒10个。
评分办法：取进球个数计算成绩和按每项活动的时间计算成绩；其两项活动累计个数相同时，总用时少的即为优胜队。若完成活动用时相同名次并列。
（组织部、宣传部负责集照片）（李君任孝波李娟负责）
（3）落幕:总结 颁奖留影纪念,并存档（办公室、宣传部负责）
九、活动意义：
通过这次3V3篮球赛增进同学之间的沟通与交流，提高学生身体素质与运动能力，提升学生的拼搏进取之心，培养学生的团结协作精神，丰富校园课余文化生活。
十、活动应急方案：
（1）学生突病、现场摔伤情况
预防措施：重病者不参加；不能在活动中推挤他人；参加活动中，学生应该加强自我安全保护意识。
应急处理：由应急组织机构根据情况处理，严重者马上送医院。
（2）捣乱滋事情况
预防措施：入场前排查，禁止不相关人员参加。
应急处理：及时发现，把捣乱滋事人员劝至校外，必要时110报警。
（3）安全保障小组
负责活动当天的安全保障工作，及一些突发的处理。
组长：罗国帅
副组长： 郑印任孝波刘婷婷
成员：高永丽蔡红林谋等
十一、活动经费预算：(单位：元）
十二、活动工作安排：
宣传部负责会场布置
组织部负责后勤（摄影、维持现场秩序）
技术部负责比赛裁判的安排
外联部、策划部负责拉赞助
财务部负责购买矿泉水等物品
办公室部负责接待，签到及记录等。
贵州师范大学学生裁判协会策划部
策划人：郑印高永丽 蔡红 林谋
20xx年4月11日
附件：
贵州师范大学学生裁判协会20xx年4月3 V 3篮球比赛规则
1、场地为篮球场半场， 比赛队员为一方三人，整场比赛可替换2次。
2、比赛时间为10分钟，最后一分钟停表，结束后得分高的一方获胜。
3、三分线外投进一球算2分，三分线内投进一球算1分。
4、一方犯规3次，从第4次开始罚球，只罚1次，罚进记1分。
5、一般犯规没有超过3次，由被犯规的一方发界外球，进攻必须由中场开始，且该球员必须双脚均位于中圈内。
6、一般犯规（3次以上）罚球时，无论罚进与否，均由对方发球。恶意犯规罚球1次加界外球。
7、 技术犯规无论是否满3次均罚球，无论罚进与否，均由对方发球。普通犯规4次取消比赛资格，违体犯规2次取消比赛资格。
8、技术犯规无论是否满3次，均罚球，无论罚进与否，均由对方发球，所有罚球均无篮板。
9、在发球区发球时，而不得投篮或运球，且发球员双脚必须均立于发球区内，否则丧失控球权。每次投球中篮得分后均交换控球权。
10、防守队截获球或抢得篮板后必须将球送回到三分线外，且该球员必须双脚均立于三分线外，否则丧失控球权。
11、进攻方抢得篮板后，可继续投篮进攻，而不需要出三分线。
12、如遇明显的受伤情况，裁判可视情况给予一分钟的因伤暂停，比赛计时表不停止。
13、比赛开始通过猜硬币决定进攻一方。
14、比赛由2位裁判执法，裁判之判决即为终决，无任何上诉之规定。
UPS在篮球里什么意思
中国篮球发生了很多好事。女篮女篮在塞尔维亚东京奥运会女篮第三场预选赛中夺冠，获得了直上奥运会的资格。孟莉也获得了MVP。女篮的出色表现为中国篮球注入了一剂强心针。在这个残酷的2020年，它总会给大家一些安慰。由于国内情况，女篮女生将继续留在塞尔维亚训练备战东京奥运会，中国篮协姚明也没有闲着。和女篮少女们走了一趟后，姚明和塞尔维亚篮协签订了一系列合作协议，开启了欧洲篮球通往中国的道路！
中国篮协引进欧洲篮球是一个无奈之举。NBA篮球赛事以前在中国也有转播。然而，作为姚明曾经在中国服务过无数球迷的球队，由于主教练和NBA总裁肖华的无知，NBA在中国彻底消失了。让在央视大楼前寒风中站了整整一个小时的大卫·斯特恩，失去了几十年的所有努力。
NBA想弥补一下。肖华校长来上海和姚明商量复播的事情，但是肖华不愿意为自己说的话道歉。天真的肖华认为和腾讯体育还有合同，却低估了国人的爱国热情。他怎么也没想到，最后腾讯自己主动放弃了直播NBA这块大蛋糕。
中国停播NBA后，中国赞助商也走了！现在NBA因为收入锐减，降低了所有员工的工资，很多球员都公开指责这件事！但短期内，央视恢复转播NBA基本无望。NBA在中国，从此风光不再。这次与欧洲篮球的合作可能是一个新的开始。
随着与欧洲青年篮球训练的合作，教练的培养，各种篮球赛事的举办和发展，欧洲篮球可能会像欧洲足球一样，在中国拥有越来越多的喜爱的球迷，NBA可能真的成为历史。
项目合作意向书五个范本
UPS是cba联赛的主要赞助商之一。
UPS标志徽章将出现在全部CBA联赛俱乐部的官方队服以及国家男子篮球队的比赛队服上。此外，UPS还将通过组织一系列球迷互动活动，为中国青少年提供更多亲身参与篮球运动的机会。
同时，作为CBA 联赛和中国国家男子篮球队官方物流和快递服务提供商，UPS也将满足该队一些紧急文件的运送服务需求。通过在CBA联赛和中国国家男篮的比赛中组织丰富多样的现场互动活动，为球迷带来更多与乐趣。
此外，UPS还将赞助“UPS CBA联赛最佳控球后卫”投票活动，鼓励球迷在网站上为他们心目中的CBA联赛最佳控球后卫拉票助威。
扩展资料：
中国男子篮球职业联赛简称中职篮（CBA）的竞赛规则：
1、用4×12分钟的比赛方式，其中第1、2节和第3、4节中间休息2分钟；第2、3节之间休息10分钟。
2、一名队员已发生了6次侵人犯规和/或技术犯规，必须立即离开比赛。
3、一节中某队已发生了5次全队犯规时，该队处于全队犯规处罚状态。
4、每队在第4节和每一决胜期最后2分钟各增加一次30秒钟短暂停。
5、投中篮后和第4节及决胜期最后2分钟内拥有掷球入界球权的球队请求暂停后，均在“掷球入界线”执行掷球入界恢复比赛（但本应位于前场端线掷球入界除外）。
6、比赛用球：用中国篮协审定并提供的7号联赛用球。
百度百科- 中国男子篮球职业联赛
广东新闻网-UPS与中国男篮续签赞助协议
在公司战略上，合作也不失为一种长期发展的手段。下面是我给大家带来的项目合作意向书，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!
项目合作意向书五个范本(一)
年度合作方案
合作目的：
1、减少建材家居联盟合作三方成本
2、优化联盟年度促销活动场次
3、联盟客户精细化优化管理
4、切实共享联盟客户意向客户
5、专业联盟执行经理打造联盟团队
6、一线联盟整合一线咨询公司，强强联盟优化，打造引领当地建材家居发展方向的第一联盟。
合作途径：
1、全包
2、半包由动力咨询三方负责执行经理招聘打造培训及全年导入由当地联盟招聘执行经理，动力咨询负责打造、培养。通过其与联盟进行活动和
日常管理对接。
合作内容：
1、年度促销合作
2、联盟执行经理打造与跟进体系
3、年度联盟会议
4、培训模块(单独收费、战略合作有特惠价)
年度活动促销
第一场活动：开门红
第二场活动：联盟版开门红开门大吉
第三场活动：315爱在(沈阳)(爱家)春雷行动
配套门店自行活动，联盟联动定金增加。
第四场活动：四月联盟联动
第五场活动：四月小范围客户夜宴
第六场活动：常规五一促销
第七场活动：6月份小范围闭店落地
第八场活动：7月份联盟活动
第九场活动：8月份单品销售
第九场活动：各品牌自行大型促销活动(开业，周年庆、工厂庆等)
第十场活动：9月份小范围爆破落地
第十一场活动:10月份常规促销
第十二场活动:10月底闭店销售
第十三场活动:11月份大型联盟联动
第十四场活动:12月小范围终端爆破
第十五场活动:元旦常规促销
第十六场活动:年前小范围客户围剿。
联盟执行经理打造与跟进体系
1、联盟招聘执行经理
2、动力咨询对执行经理进行专项打造培训(特训系列)
3、执行经理回去针对团队进行精细化管理，动力咨询负责督导纠偏
4、联盟16场活动动力咨询负责培训宣讲，执行经理参加培训回去进行实施
5、区域内执行经理轮换(在不同专项活动中，执行经理针对性的进行城市交流)联盟年度会议
1、联盟年度会议策划与实施
2、联盟年度合作总结与评估
3、联盟合作下年展望与实施
4、各品牌新年度启动实施
培训模块(不含在合作方案内，单独收费)
年度老板战略实操训练营
超级店长特训营
销售精英训练营
执行经理拉练营原价19800元/人原价5980元/人原价2980元/人合作商家免费，其他商家9800元/人
合作联盟免费导入联盟精细化管理(定向精准营销系统导入)
合作费用：
1、全包模式
年度合作费用15-20万，包含动力三方费用和执行经理费用。
2、半包模式
动力咨询年度咨询策划费6万元。
联盟招聘执行经理，培训打造跟进费用全免。
备注：以上费用不含动力咨询老师到该地的差旅费用(包含、往返路费、食宿)
项目合作意向书五个范本(二)
通过对吉安体育培训市场背景分析，结合培训方多年篮球培训及管理经验，制订出符合双方意愿的方案;
为了充分利用小区或学校运动场地，提高业主生活质量或丰富学生课外活动，增加物业公司或学校的额外资金;
根据对小区业主或学校学生的需求，制订出令物业或学校满意的方案;
提出合作方合理的合作条件，在确认双方合作关系后，将继续细化项目的执行细则。
我方承诺及希望协调事宜
1. 我公司对小区或学校提供篮球专业指导的教练，协助小区或学校开展篮球培训班。
2. 对于培训项目?篮球课程，我公司将提供相关的宣传及专业指导咨询，望物业与学校大力支持。
3.物业处或学校按分成方式开展培训班，分成比例为： 物业处或学校占收入的30%(提供场地)
吉安鹭洲篮球培训中心占收入的70%(提供教练，场地宣传，教学器材，管理团队及方案)
4.其他运营：
物业处或学校出面协调该小区或学校物管类事物，如治安管理，消防验收，卫生管理，保险购买等事务协调。
我公司对篮球培训班的管理要求
安全第一;
最科学的培训体系课程;
所有教练人员拥有相关教练证书及丰富的教学经验。
篮球培训班的经营策略
1. 先进行市场调查，确定客户的需求，制定合理的价格体系。
2. 宣扬健康生活理念，让运动成为生活习惯。
3. 利用我们的师资及营销活动，加大培训班的宣传力度，拓展生源。
课例：吉安鹭洲篮球培训课程
基础班
6节课/12课时 8-10人
1.双手胸前传接球，学习原地高、低运球,
2.学习行进间运球,学习各种脚步动作,
3.学习两人行进间传球，学习体前变向运球，滑步练习
4.学习单手肩上投篮,运球急停急起,学习后转身运球,学习运球上篮,
5.学习两人行进间传球上篮，学习持球突破,
6.全场运球上篮，学习传切上篮。
提高班
10节课/20课时 8-10人
1.学习后转身运球，学习运球上篮，学习两人行进间传球上篮，学习持球突破，
2全场运球上篮，学习传切上篮,后转身运球,定位投篮，
3.学习抢,打,断球,全场运球上篮,两人行进间传球上篮
4.全场直线运球上篮, 整个篮球战术学习
精英班
20节课/40课时 8-10人
1双手胸前传接球，学习原地高、低运球，学习行进间运球。
2学习各种脚步动作，学习两人行进间传球。
3学习体前变向运球，滑步练习，学习单手肩上投篮，运球急停急起。 4学习后转身运球，学习运球上篮，学习两人行进间传球上篮。
5学习持球突破全场运球上篮，学习传切上篮，后转身运球，定位投篮。 6学习抢、打、断球，全场运球上篮，两人行进间传球上篮。
私教班(一对一针对性教学)
60分钟
根据学员需求进行教学，场地，时间由学员指定，
场地费由学员支付
宣传简章
儿童和青少年时期是开发天分和挖掘潜力的好时机，是身体长高的最好时期，是打好篮球基本功的最佳时期。进行篮球运动不仅能使孩子增强体质，加快身高的快速生长，还能余释放孩子紧张繁重的学业压力，活跃大脑，提高学习效率;还能培养孩子团结合作，顽强拼搏的意志品质和良好的心理素质，为了丰富青少年的课余文化生活，满足众多家长需求和孩子兴趣爱好，特开设体教篮球培训班
一、招生对象：小区内儿童及青少年或在校学生(6岁以上不分性别)
二、 报名时间：
三、 报名地点：
四、 上课地点: 小区内篮球场或校内篮球场 五、 开班时间：
第一期:
第二期:
第三期:
第四期：
每期10次课，每课2小时
学员可选上午或下午班其一(上午9点?11点 ,下午3点?5点)
六、 收费标准：
七、 训练内容:
普及班:身体素质训练,学习篮球的基本知识，掌握篮球的基本技术，如移动、攻防、传、接、运、投篮、持球突破等基本知识。
提高班:提高深化篮球技巧，增加实用性和对抗，简单战术配合。 咨询电话:
篮球场地使用协议
甲方：
乙方：
甲乙双方本着自愿、平等、互利的原则下就乙方租赁甲方学校篮球运动场地事宜，经双方协商一致，达成如下协议。
一、乙方进行篮球训练培训，乙方在进行训练培训期间只拥有篮球场地的使用权，在未经甲方同意下，乙方不得将篮球场地用于其他用途，乙方不影响业主正常生活情况下使用。
二、甲方必须保证乙方在篮球训练培训期间的场地使用权，在乙方租赁期间，甲方不得将篮球场地用于其他用途和转租他人。
三、租赁时间从2016年 月至2017年 月，租赁费用每年2000元人民币(贰仟元整)，每年交一次，每年的9月份交租金。
四、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，如单方面违约，赔偿对方违约金每年租赁费用的2倍。
甲方：(盖章签字) 乙方：(盖章签字)
年 月 日 年 月 日
项目合作意向书五个范本(三)
甲方：丽江鼎立药业有限责任公司
乙方：
甲乙双方在平等自愿的基础上，本着互助支持、共同发展的原则，经共同协商达成如下合作意向： 一、目标：
乙方承诺在 (期限)将下列品种委托甲方配送给下列医疗机构。 二、产品信息汇总
三、区域和医院： 三、货款承付： 1、承付原则：
(1)乙方必须处理所供甲方货品的滞销、破损、污染、退换货和效期等相关事宜; (2)乙方随货同行票据和甲方签收依据真实无误; (3)月度为限，按照当月实际出库量进行承付。
2、承付时间： 3、承付形式： □现金 □支票 □电汇 □商业汇票 四、其他约定：
1、销售流向服务甲方免费向乙方方提供月度销售流向。
2、甲乙双方合法经营，乙方不得干涉甲方的自主经营活动，甲方在自主经营活动中涉及相关的责任
与乙方无关。
3、 五、本合作意向书一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力，经双方盖章或签字后即可生效。 六、其他未尽事宜，双方协商解决。
甲方：丽江鼎立药业有限责任公司 授权代表： 年 月 日 乙方： (盖章) 授权代表： 年 月 日
项目合作意向书五个范本(四)
出租方：(简称甲方)武汉亿金锦地商业管理有限公司
地 址： 武汉市东西湖区走马岭走新路601号(13)
授权代表人 ：金健
承租方：张翠萍
地 址：湖北省云梦县义堂镇张套村5组
授权代表人 ：
商铺地址： 武昌区中山大道万金国际广场2F
铺位号：S2-58
商铺建筑面积：所租商铺套内建筑面积约6.35平方米(实际租赁面积在正式租赁合同内体现)
合作区域图纸;
本着自愿、平等、诚实守信的原则，经甲乙双方友好协商，达成以下共识，签定本租赁协议书。
一、租赁期：自2016年10月1日始至2019年9月30日终止，为期3年。(以商铺正式交房时间为准顺延)
二、租赁商铺用途(经营品类) ： 娃娃机
三、租赁期间租金标准及递增幅度
四、物管费：
租赁期物业管理费、空调费为合计人民币 55元/平米/月，(按套内建筑面积计算)，物管费按季度支付，支付时间为上季度最后一个月20日之前。合同约定租赁期第一季度的物管费须于乙方签定正式《商铺租赁合同》的同时缴付与甲方。
五、定金：
本意向书签署后三个工作日内，乙方向甲方缴纳10000元(大写：壹万圆整)作为定金，甲方向乙方出具定金收款凭证。双方正式签署《商铺租赁合同》后，本定金即自动转为乙方应向甲方缴纳的押金(即履约保证金) 的一部分。甲方应在《商铺租赁合同》签定后15日内办理定金转为押金手续，并向乙方重新出具收取押金收款凭证。此前乙方需补齐全额押金(即履约保证金) 。
六、租金：
乙方应于正式签署《商铺租赁合同》五个工作日内向甲方支付租赁房屋的租金， 租金按季度支付。
七、生效：
1. 本意向协议书自甲乙双方代表人签字盖章，并且乙方在三个工作日内向甲方缴纳定金后生效。
2. 本意向协议书壹式肆份，双方各执贰份，每份具有同等法律效力。
八、失效：
1. 自正式《商铺租赁合同》签约生效后，本意向协议书项下的双方权利义务即告终止。
2. 自甲方通知乙方签定正式《商铺租赁合同》之日起满15日，乙方未完成相应
签约事项时终止，该事项终止时乙方支付的定金按本意见书第九条执行，乙方放弃要求返还定金。
3. 本意见书签署后三个工作日内，乙方未向甲方缴纳双方约定额度定金(人民币10000元(大写：壹万圆整)作为定金的，该协议自动失效。
九、申明：
本意向书为签署《商铺租赁合同》之前期协议，同样具有法律效力，鉴于本意向书签定后, 甲方将为乙方保留拟租赁商铺不再向其他第三方出租, 若非甲方原因导致双方未能签定正式《商铺租赁合同》，则甲方有权全额没收已收取的定金，乙方放弃要求甲方返还定金的权利;
十、其它
甲方：(出租方)
(签章)
授权代表人：
签署日期： 年 月 日
乙方：(承租方)
(签章)
授权代表人：
签署日期： 年 月 日
项目合作意向书五个范本(五)
鉴于***生活超市的现状分析，特制订如下方案：
1、提升方向
(1) 门店经营定位梳理
(2) 实施品类管理，优化商品结构，提升运营标准
(3) 提升门店整体营销形象，打造舒适的购物环境
(4) 丰富生鲜区域的经营品项，与竞争对手进行差异化经营
(5) 结合商圈情况实施营销战略
(6) 搭建营运系统
(7) 管理梯队建设与培养
(8) 搭建会员体系，为企业发展保驾护航
2、各项费用预算
(1) 商品现金买费用预估25万元，如有供应商则该项费用相应减少
(2) 美陈道具费用预估5-10万元，根据实际情况进行投入
(3) 二店改造装修费用预估3万元，若外租商户投入则该项费用相应减少
(4) 生鲜供应商引进相关宣传费用0.5万元
3、达成效果预估(需要双方共同努力)
(1) 改造后各项费用率(包括人力成本、运营费用率)下降20%以上
(2) 全部调整结束后，销售额较改造前提升30%以上
(3) 通过2个月的调整争取达到盈亏平衡，进而盈利
4、合作方案
(1) 合作期限3个月，结束后根据双方协商再行合作方式
(2) 合作费用包括基础费用及奖金费用。基础费用每月5万元，合计15
万元;奖金费用每月3万元，合计9万元，按月度考核目标的完成率支付，目标完成率达成85%及以上全额支付。
月度考核目标设定：第一个月为项目调研分析调整期，二店布局调整期，以各项工作的完成情况作为考核目标;第二个月为客流及销售恢复期，以双方商定销售额作为考核目标;第三个月为效果达成期，以双方商定的利润额作为考核目标。
(3) 费用支付方式：合作协议签订后1日内，支付总基础费用的20%，即3
万元;我方项目负责人进场后1日内支付第一个月基础费用4万元;合作第二个月月初1日内支付第二个月基础费用4万元和第一个月的奖金3万元(若未产生则无);合作第三个月月初1日内支付第三个月基础费用4万元和第二个月的奖金3万元(若未产生则无);合作第三个月月初1日内支付第三个月奖金3万元(若未产生则无)。
(4) 双方在此次合作期限结束前5日内商定下一步合作方式。
5、其它费用说明
(1) 甲方提供乙方在甲方工作期间的食宿，甲方提供的住宿条件不得少
于4人(住宿环境需具备洗浴、无线网络等生活办公常用设施)便于公司依据工作需要，临时调配其他工作人员支援项目组;如不能提供伙食，需每人每月1500元的伙食补助，该伙食补贴须在项目组人员进驻后第二天打入相关人员账户或给付现金，并将此日期作为每月付此项款日，乙方穿插人员按照实际穿插天数进行给付。
(2) 甲方应依据乙方有关员工休的规定，在不影响正常工作的前提下，
