1.足球俱乐部，NBA球队，F1车队，是怎么估计价值的？是股份制的？
2.一支足球联队靠什么挣钱？
3.足球经济的足球效应
转播权是体奥动力（北京）体育传播有限公司。
2015年10月28日，体奥动力以80亿元人民币的价格购买未来5年中超联赛全媒体版权，将中超联赛推广至96个国家和地区，来自中国的职业足球联赛首次成功登陆了标准极为苛刻的Sky Sports、FOX等国外知名转播平台。
体奥动力囊括了中超联赛、中国之队系列比赛、亚足联旗下赛事、中国足协杯以及超级杯等全媒体版权，实现了中国足球顶级赛事版权史无前例的大满贯。
扩展资料
体奥动力很早就开始进行中国足球电视转播及版权运营，早在2007年，体奥动力就成为中超合作伙伴。2009年，与亚足联合作，成为亚冠、世预赛信号制作、版权分销合作伙伴；2012年涉足足协杯、超级杯信号制作和版权分销；2013年恒大打进世俱杯，体奥动力还与国际足联合作。
体奥动力负责中国足球赛事信号制作，同时为亚足联提供跨国信号制作服务，并在VR制作和专业数据生产方面占据国内领先地位。基于强大的版权与高水平的信号制作，体奥动力为赛事赞助商定制线上线下的整合营销方案，促成10余家赞助商与赛事的合作，进一步推动了赛事版权的价值。
参考资料
百度百科-体奥动力
足球俱乐部，NBA球队，F1车队，是怎么估计价值的？是股份制的？
体奥动力80亿“天价”购买中超版权底气何来？
2015年10月29日 09:48
来源：第一财经日报
体奥动力和中超签约
“你我为了理想，历尽了艰苦，我们曾经哭泣，也曾共同欢笑，但愿你会记得，永远地记着，我们曾经拥有闪亮的日子……”
9月底，80亿元拿下中超联赛5年媒体版权后，体奥动力（北京）体育传播有限公司（下称“体奥动力”）至今没有举办庆功会，执行董事李义东只是给公司股东“黎叔”黎瑞刚发去了上面这首歌——罗大佑17年发表的《闪亮的日子》。
“重新出发首先是要站在未来看今天。”10月28日，中超联赛版权签约后，李义东向《第一财经日报》记者表示。
曲终人散后，体奥动力团队面临的则是加班。作为内容提供商，如何提高制作水平及转播质量、优化媒体覆盖、丰富版权产品等都将是未来的工作重点，其目标是让中超联赛成为世界一流联赛。
从3亿到80亿
两个月前，李义东发给“黎叔”的另一首歌是《上海滩》，因为面对中国足球、中超联赛，这位老球迷当时的心情可谓“是喜，是愁，浪里分不清欢笑悲忧”。
喜，因为中国职业足球已经有20多年的历史，即便1992年启动改革的背景是一种被“抛弃”的悲凉，但1994年开始的职业化还是造就了中国职业足球的辉煌十年。
1994年到2004年，投资一家中国足球俱乐部一年的金额，从100万元被迅速“炒”到了2000万元，甚至更高；俱乐部平均年广告收益从最初的几十万元增长到了约3000万元；中国足协则从曾经的清水衙门变得炙手可热。
李义东1994年发起创立的体奥动力（前身为华奥星空）在甲A时代就是中国职业足球联赛的合作伙伴，配得上“合作时间最长伙伴”的称号。
“我今天站在这里不容易，很。”说到这里，李义东很感慨，毕竟与他打过交道的5位足协专职副、6位中超公司总经理中的一部分，在2009年的反腐风暴中相继身陷囹圄。
那一年，所有人都在问，中国足球该走向何方？
于是，2009年开始，相关部门对于足球产业链条进行了多次调研；2014年10月20日，院《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》出台，足球产业成为被寄予厚望的改革“焦点”；今年院办公厅印发《中国足球改革发展总体方案》，方案包括11个部分、50条改革措施，无论是各大俱乐部负责人呼吁多年的“足球产业可持续发展中的造血功能”还是“体制改革”都有所涉及。
投资者则最关注足球改革中的两点：“管办分离”和转播权。触及中国足球“灵魂深处”的前者在今年8月已有动作。改变中国足球盈利模式的后者在今年5月也有试水，即中国足协通过公开招标将国足未来4年电视转播、新媒体版权等四项权益销售给一家民营公司，当然故事的主角是体奥动力。
9月，中国足协销售“中超联赛”5年媒体版权的消息一出就引发业界关注，毕竟，作为“中国体育版权市场上的明珠”，谁拥有中超联赛版权，也就拥有一定的话语权。
“对于这一点，大家都不傻，所以竞争很激烈。到最后冲击阶段，8家企业中只剩3家，包括体奥动力、中视体育等。”一名知情人士告诉《第一财经日报》记者。
一家首轮被淘汰的知名企业负责人透露，版权价格最初起价在3亿元左右，被淘汰是因为相关资质不符合足协要求，“大家都不差钱，主要还是资质的问题。”
本报记者了解到，参与竞标的几家企业背后，不仅有轮流坐过榜首位置的几位中国首富的背影，也有的获得华人文化产业基金这样强大基金支撑的，更有实力雄厚的国有传媒老大。
投标冲刺阶段，有一家企业将竞标最高价叫到了43亿元，这对李义东也造成了很大压力，最终他做出了“一杆清台”的决定——80亿！没有给投标对手们留下第二轮回手的机会，虽然另一家企业的底牌叫到60亿元。
中超转播权平均半场仅卖7万元
李义东表示：“其实我们有一个很显性的参考系统，80亿5年，按照14亿的人口来算就是人均1.1元。英超的转播权价格换算成人民币大概是180亿元，英国总共6400万人口，折算下来大概人均280多元。这是我们联赛的经济水平、管理水平、转播水平、传播水平等各方面的差距造成的，这说明中超联赛未来会有极大的上升空间，这正是我们敢于投出80亿的基础。”
由于涨幅太大，虽然李义东的这种横向比法理论上没问题，但不少体育界人士在情感上却很难接受。
2012年，中超的转播权以730万元出售；2014年，这个价格涨到了8000万；2016年，这个数字就到16亿元，也就是说，从2012~2016年的这4年之内，中超单赛季的转播费用大约涨了218倍。
“谁都会被吓到，但这个数字可以理解，因为中超联赛的转播权价值过去一直被低估。”著名足球评论员颜强在接受《第一财经日报》记者访时表示。
一般来说，在国际知名赛事的收入组成中，转播权收入占到一半以上。如英超2016~2019年三个赛季的本土转播权销售总价达到51.36亿英镑，这一数字比上一轮电视转播费用增长了70%，这也是足球界目前金额最大的一个转播合同。
虽然中超与英超差距较大，但并不意味着中超的转播权不值钱。
一些公开信息显示，中超联赛的收视率经常会达到0.3、0.4、0.5，甚至到过0.6。收视率达到0.6意味着会有几千万人同时收看比赛直播。2013年数据显示，当时中超联赛就有2.79亿的全年收视人次，这个数据在亚洲可以排在第一位；德甲联赛超0.15都很难，有球迷换算一下，中超的收视率稳定在德甲的2到4倍。
不过，中超转播权的销售收入很“低廉”。有圈内人士估算过，转播权收入仅占中超总收入的9%，平均“一集”（半场比赛45分钟）卖7万元，而曾获得中超转播权的平台则获得巨额收益。某赛季，中超联赛电视转播权销售额仅730万元，但通过直播中超，该平台单是获得的广告收入就有近9000万元，网友戏称，这比抢钱都牛，因为净赚1000%以上。
“这种现象是多方面原因造成的，我们今天也不予置评，但这次中超联赛招标是让转播权回到一个正常的轨道上来。”中国足协相关负责人在接受《第一财经日报》记者访时表示。
“一杆清台”底气何来
理想状态下的足球市场化至少包括三点：一是中超俱乐部自身的良性循环发展——投资者是一如既往追求企业品牌传播价值还是出于对足球本身的热爱；二是中超联赛本身体制机制改革——管办分离如何落地，体育相关人才如何培养；三是青少年的培训机制。
中国足协副张剑在昨天的发布会上表示，中超联赛在《足球改革方案》推动中国足球事业稳步发展的进程中稳步前行，中超联赛将进一步完善中超联赛各项建设，用最短的时间将“中超品牌”引入新的发展轨道。
也只有基于中超联赛各项改革建设与完善，中超联赛的转播权价值才能发挥到最大。如此，圈内人士认为，80亿的“天价”转播权在某种层面是倒逼中超联赛整体改革要扎扎实实落地。
当然，体奥动力最终胜出，不仅是因为给出了80亿的价格，更为重要的是其在版权分销、转播信号制作和传播等方面，有着对手们难以企及的优势。
体奥动力是目前国内从事足球赛事制作经验最丰富的公司，迄今为止累计制作场次超过3500场；体奥动力还是目前国内赛事版权分销体量最大的公司，与中央电视台、地方卫视及近20家地方电视台有超过十年以上的稳定合作关系。
传统电视媒体短期内要实现大幅增长并不容易，可互联网媒体、移动互联网媒体则有着更大的想象空间。而体奥动力与主要的互联网公司也有着常年的合作关系，这也是80亿“天价”能收回成本的重要原因之一。
李义东表示：“和英超相比，我们的经营水准、联赛包装程度还相当落后，但只要在各个不同方面循序渐进地提升，中国市场的规模和潜力举世无双。前两年10亿版权，我们会要支付额外的学习和改进成本，这一切，都会是后三年成功的基础。”
体奥动力总经理赵军表示，下赛季开始，中超联赛全部240场比赛都将执行全新的制作标准，每一轮的焦点比赛都将配备超高速摄像机、字幕系统、数据系统、飞猫等特种设备，而中超联赛制作中心则生产基于中超联赛的各类节目，通过不同平台进行版权的销售。
“或许，再过一两年，你们再看今天的80亿，就不会觉得惊诧。”李义东说。
一支足球联队靠什么挣钱？
足球俱乐部以欧洲各家足球俱乐部当前和将来预计的收益状况、商业价值、知名度和发展潜力为基础，加上专家的估算综合评定的结果。因此评估以足球经营为出发点，证明了品牌和利润是决定一家足球俱乐部竞争力的指示器。足球产业只有依靠强大的资本和智慧来运作，才能将利润价值实现最大化。
NBA球队主要依据巨额电视转播合同以及新的劳资谈判协议。将NBA球队的平均价值拉升至历史新高的3.93亿美元，比去年增长6.5%。
在电视转播金额大幅增长的背后，最为受益的当数洛杉矶湖人队，该球队超越纽约尼克斯队成为全联盟最具价值球队。湖人队去年“挖到了金矿” 与时代华纳有线（Time Warner Cable）新签订一份20年的电视转播合同，从2012-13赛季开始每年平均可以获得2亿美元的转播收入。这个协议使得湖人队的球队价值达到9亿美元，涨幅达到NBA最高的40%。
时代华纳将成立两个新的地区性体育频道以专门播放有关湖人队的内容，一个是英语频道，另一个是西班牙语频道。湖人队目前是NBA众多俱乐部中观众人数最多的，在上赛季平均每场有27.1万家庭通过福克斯体育（Fox Sports West）收看湖人的比赛，比观众第二多的球队 芝加哥公牛队高73%。
去年，NBA的电视收视率无论是从全国还是从地方看均大幅提高，至少八支球队在地区性体育频道的收视率增长超过50%。TNT和华特迪士尼旗下的ESPN/ABC平均每年支付9.3亿美元以获得NBA比赛的全美转播权。这三家电视台均受益于围绕勒布朗·詹姆斯（LeBron James）转会迈阿密热队所产生的轰动，其中TNT的NBA收视率提高45%，ABC提高30%，ESPN提高29%。在数字硬盘录像机(DVR)日渐饱和的环境下，媒体公司仍将花钱转播体育比赛 这是少数几种能为广告主保证大量收看人数的节目之一。
F1车队们是用钱的行家，他们会在毫无前例的情况下找到花钱的地方。这就是为什么他们会在一年内烧掉30亿参加比赛。
丰田、法拉利和麦克拉伦再一次在挥金如土的车队列表中领头。但现在，本田、宝马和红牛这样的车队也在迅速接近他们。
宝马在2011年投入重金，最终是原索伯车队预算的两倍。红牛同样传染了浪费的习性，他们毫不拘束地在员工工资和大量派对上挥霍。
每支车队都主要把钱花在引擎、空气动力学和工资上。这三项总共消耗了车队预算的90%。剩下的则是用于车队运转、旅行和膳宿，以及研发。
足球经济的足球效应
一支足球联队靠什么挣钱啊？给那么多球员发工资，钱从哪来呀
一支足球联队靠什么挣钱啊？给那么多球员发工资，钱从哪来呀首先是球队老板，就像曼城的阿拉伯财团，老板有钱自然支配给俱乐部的钱就多！当然也不可能想多少就多少，老板还想赚钱呢！然后是赞助商，各种各样，内裤说不定都有赞助，还有个是球衣上的标志，球队名气越大自然赞助费更多！比如曼联，他们球衣前的标志，卖到1.5亿！然后就是联赛获胜奖金，杯赛奖金，所以为什么各个球队都想去，参加了就可以获得转播费呀！赢了还有奖金！所以转播费也是球队的一笔收入！还有球衣销售，一个球队有个球星就光卖他的球衣都是一笔不小的数字！C罗，他的球衣在几天之内卖了上万件，门票，写不下了！希纳！
足球队靠什么盈利、赚钱在职业足球发达的欧美国家，俱乐部的收入一般是通过门票、会员费、电视转播费、广告、赞助费、商品销售及特许经营、转会费、发行股票、**及经营第三产业等渠道。在欧洲的足球俱乐部中，门票是最基本最稳定的收入来源，平均占总收入的38％，电视转播费次之，占29％，其他的商业开发共占33％。在重视对传统资金来源渠道的挖掘(如提高对票房价值和主场经营的重视)的
同时，通过发行股票改制上市及销售电视转播权是国外足球俱乐部目前最重要的两大融资手段。
品牌型盈利模式
将俱乐部的品牌推广到其它产业领域，典型就是曼联。通过经营范围的扩大，经营额一直在各大俱乐部间名列前茅。曼联所涉足的领域已经不仅仅局限于和足球有关的领域，也不单是销售俱乐部球衫和纪念品等产品，其业务已经扩充套件到储蓄及抵押等金融和住宅保险、汽车保险及旅行保险等领域。
偶像型盈利模式
以钜额资金网罗绿茵巨星，从而拥有了球星肖像权，在出售偶像球员产品的同时，从广告中提取大量的资金，还可以吸引赞助商，马德里俱乐部创造了足坛上的奇迹。力推偶像球星：从劳尔、菲戈、齐达内、卡洛斯和罗纳尔多，到贝克汉姆、C罗、贝尔，个个身价数千万美元，但俱乐部仅凭卖他们的球衣就能把成本收回来。如2000年以6750万美元的天价引进法国人齐达内，该赛季俱乐部仅球衣收就达8520万美元。
融资型盈利模式
通过股市筹集资金及集体出售电视转播权是目前国外足球俱乐部融资的两大手段。而一贯以财务制度审慎著称的德甲球队对俱乐部经营模式开始了新的探索，在多特蒙德股份上市后，拜仁正在积极领导一种全新的“赞助商融资经营模式”。拜仁俱乐部与阿迪达斯公司将签署协议，阿迪达斯投入资金为6950万美元，占有拜仁慕尼黑股份公司10％的股份，合作年限35年。此外，还把同拜仁的赞助合同延长，这意味着每年还会给拜仁带来2000万马克收入。
销售型盈利模式
有着“绿茵兵工厂”之称的阿贾克斯俱乐部以善于培养年轻球员而闻名于世界足坛，将有潜力的球员出售给豪门球队以赚取钜额转会费是俱乐部的重要收入来源，类似的还有意甲的亚特兰大、佩鲁贾、切沃等中小俱乐部。国外足球俱乐部的盈利模式各具特色，各有利弊。
足球俱乐部怎么挣钱足球俱乐部的主要收入是门票和电视转播权，而大俱乐部像曼联等还有冠军联赛奖金和赞助商的投入，拿到冠军联赛冠军就可以得到3000万欧元，像切尔西的赞助商合同5年9000万。总之，足球俱乐部还是很赚钱的。
国内足球俱乐部靠什么赚钱企业赞助费,广告费,门票分成,冠名费以及球员买卖.
足球俱乐部的商业模式靠什么赚钱足球基本都是投资的多，要盈利比较难，只有靠球员身价提升后的买卖。更重要是靠冠名队伍的新闻价值，提高本品牌的知名度，促进企业品牌下其他产品、服务知名度的提升，从而带来经济效益、社会效益，好像恒大，很多喜欢足球的人心理会倾向于买恒大的其他产品，房子理财水等等，带动一系列的业务发展。
中国足球俱乐部如何挣钱？足球俱乐部绝大多数亏钱，但是投资人会在其他地方获取利益，比如结交人脉，广告效益，政策便利等…
足球俱乐部到底赚不赚钱要打出成绩的足球俱乐部肯定挣钱啊，大量的商业赞助，球票出售，转播权，球星的商业价值，但是成绩平平没什么明星的中下游俱乐部必须有好的管理，控制好球员工资成本和比赛成本才能盈利。
足球球队如何盈利补充一下楼上的。一般俱乐部的话主要收入来源是靠电视转播，这个占了很大一部分。其次有门票收入，广告赞助，球队的相关纪念品，出售球员，英超的话，冠军奖金也很多，比如拿到禒超冠军的话，足协会奖励冠军球队1500万欧元，还有足总杯奖金，联赛杯奖金，奖金。
中国足球俱乐部靠什么挣钱？企业赞助费,广告费,门票分成,冠名费以及球员买卖.
为什么大部分的职业足球俱乐部没有办法盈利首先，大部分投资职业足球俱乐部的投资方，看重的是足球的市场带来的广告效应，并不是直接用俱乐部赚钱。所以他们的所作所为当然不是去让俱乐部盈利赚钱。
其次，经营俱乐部的花销很大，想取得好成绩的球队投资会更大。俱乐部的资金来源，除去投资人的砸钱和有些俱乐部独有的会员费，就只剩广告、球票、转播费、卖球员的收益和比赛奖金，一般这些钱相比花销根本不够。所以客观说，俱乐部很难盈利。
还有个有意思的现象。豪门球队成绩好，收益多，但花销更大；还有一些小俱乐部，靠卖球员赚了一些钱，但它们的成绩往往不好，其他收益不好，总收入仅能能维持青训的发展或球队基本建设（我最服南安普顿和荷甲、葡超）。青训好的豪门最滋润，比如巅峰巴萨和近两年的，但也总会有花完的一天。这一点德甲（青训财政）和英超（收视分红制）做的最好俱乐部给投资方在其主业上带来的利益是巨大的。为了这个利益的最大化，投资方会竭尽全力地压榨俱乐部的盈利，充分利用每一分的。
“足球经济”就是以足球及其相关产业为主体的经济形式，它通过球员的交换，足球相关产品的流通来实现。在现代足球经济中，最重要的商品是球员，而球员成为商品是足球商业化的必然。一个俱乐部培养一个球员，要承担球员的一系列费用，这与生产者在商品生产中投人生产资料相似；商品价值的实现也是通过球员这一商品的“流通”来实现的，当球员被他所在的球会卖出时，球员的身价即为这种商品的价值。随之又产生了在足球领域中流通的其他的产品，如球衣的开发权，球赛的转播权等等。
“足球经济”作为新兴产业，其产业关联性、带动性很强，成为体育产业发展的重要部分。“足球经济”的发展带动了制造业、广告业、服务业等产业的发展，增加了就业机会；而这些关联性正是体育产业的特性，“足球经济”作为现代体育产业的重要组成部分也正好突出表现了这种特性。因此，“足球经济”业已成为了现代体育产业发展的重要标志。
