1.安踏老板丁世忠的创业故事
2.cba全明星赛2012什么时候开始
3.CBA球员的鞋必须穿安踏的吗？不能穿其他品牌？
3月28号晚上18点55分星锐赛3月29号晚上18点55分全明星正赛CCTV有直播
三分球大赛、"安踏"扣篮大赛和"UPS"技巧挑战赛的预赛将在3月28日晚星锐赛进行，决赛将在3月29日全明星比赛中场休息时展开最后的争夺，届时，中央电视台会进行现场直播
2009年CBA全明星赛南北区明星队首发阵容最终确定，他们是：
南区首发
后卫：胡雪峰(江苏) 吕晓明(福建)
前锋：朱芳雨(广东) 邱 彪(东莞)
中锋：王治郅(八一)
北区首发
后卫：张庆鹏(辽宁) 李 光(青岛)
前锋：徐国翀(新疆) 张 伟(陕西)
中锋：巴特尔(新疆)
在最终的投票统计中，广东东莞银行队的前锋朱芳雨获得257064票，以四轮票选均独占鳌头的强劲优势成为了本次全明星投票的票王。东莞马可波罗队的新生势力邱彪最终以144287票超越了朱芳雨的队友杜锋，争夺到了另一个南区前锋的首发席位，这将是邱彪的首次CBA全明星赛之旅。在后卫的争夺中江苏德玛斯特队的胡雪峰(213868票)和福建SBS队吕晓明(206657票)均以较大优势领先同位置的球员。中锋方面，众望所归，由八一双鹿电池队老将王治郅(200838票)当选。
北区榜单中，在争夺最为激烈的前锋首发席位中，新疆广汇队的徐国翀(813票)、陕西亚旅联盟队的张伟(76204票)最终以微弱的领先优势险夺首发位置，而后卫则由辽宁盼盼的张庆鹏(80603票)以及黑马青岛双星李光(67691票)夺得。新疆广汇队的巴特尔(125319票)作为北区得票最多的球员赢得了首发中锋席位。
本次全明星赛的教练员是由主办单位根据球队战绩(截至常规赛第四十一轮南北区排名前两名球队的教练员)产生的，南区全明星队教练员为广东东莞银行队的李春江，助理教练员为江苏德玛斯特队的杰森；北区教练员为新疆广汇队的蒋兴权，助理教练员为陕西亚旅联盟队的吴庆龙。南北明星队替补阵容名单将由南北明星队教练员和助理教练员推荐产生。
3月10日，中国篮球协会公布了2009年CBA全明星周末三分球大赛、"安踏"扣篮大赛和"UPS"技巧挑战赛的参赛球员名单。球员名单如下：
三分球大赛参赛球员：张楠（广厦）、徐国翀（新疆）、王磊（八一）、邱彪（东莞）、魏明亮（山西）、孙杰(山东)；
"安踏"扣篮大赛参赛球员：吴楠（江苏）、赵泰隆（福建）、田雨晨（上海）、艾伦（新疆）、周鹏（广东）、董瀚麟（广东）；
"UPS"技巧挑战赛参赛球员：韩硕（江苏）、李光（青岛）、胡雪峰（江苏）、张庆鹏（辽宁）。
在入选三分球大赛的球员中，张楠46.31%的场均三分球命中率领先于其他球员，徐国翀的三分球命中数是最多的，曾在一场比赛中演绎过神奇的9投8中，其命中率也高达45.51%，其余4人的命中率分别为：王磊39.73%、邱彪37.65%、魏明亮37.43%、孙杰36.82%。其中，山西中宇的魏明亮作为前CUBA的三分王被特邀参加此次三分球大赛高手过招，究竟鹿死谁手让我们拭目以待。
参加"安踏"扣篮大赛的球员中，赵泰隆作为上届扣篮大赛的亚军再次参加向"CBA扣篮王"发起冲击；广东东莞银行队的周鹏和董瀚麟在本赛季比赛中已为球迷奉献了许多精彩的扣篮，；新疆广汇队艾伦，作为参赛的唯一一名外援，虽然身高只有1米80，但弹跳能力出众，作为CBA扣篮大赛中身高最矮的球员，他的演出将会让我们眼前一亮。
此次受邀参加"UPS"技巧挑战赛的四名球员均为组织后卫，卫冕冠军江苏德玛斯特队韩硕22秒93的夺冠成绩将是他继续挑战的目标，胡雪峰、张庆鹏、李光这三位全明星首发后卫的挑战也将会给韩硕带来巨大的压力。
安踏老板丁世忠的创业故事
你是一名后卫，你可以告诉店员。一双鞋，看外观。卫队鞋的前掌不会太宽，不太厚的基础上，鞋跟是一点点地靠近里面，更精简。只要穿起来，以适应就行了。
但我们必须记住，踝关节弹性绷带缠好点，因为这类型的后卫必须振奋精神，的膝盖应该带来一个好点的护膝（特别是在水泥地上）。否则容易受伤的压力，特别是对膝关节的损伤。
我膝盖积水引起的滑膜炎，抽了几次，不能愈合。没办法。在当时条件没有嘛。
我希望你玩愉快的兄弟！
在球队的时候头发的毛皮鞋是好鞋，篮球鞋在国内只有李宁，不咋样，但现在我穿合脚的鞋基本上李宁或安踏，毕竟，现在国内的篮球鞋，是完全不同的比NIKE ADIDAS的外观仍然落后。现在我的NIKE平时穿着玩体面的上场时间是中国制造的鞋，甚至不心疼坏。
我推荐一个安踏全明星系列舒适好我身边的朋友说，通过现在买的不只是不知道。
cba全明星赛2012什么时候开始
安踏老板丁世忠的创业故事
创业故事，既是讲述创业者的经历，也是告诉大家创业当中的技巧，经验和点子，让后来者学习和借鉴，针对自身情况，来进行结合或者借鉴达到创业目的。以下是我整理的安踏老板丁世忠的创业故事，仅供参考，欢迎大家阅读。
30年前，年仅17岁的安踏老板丁世忠，白手起家，背着600双鞋子到北京闯荡。那时候他天天跑到北京的各个商场，好话说尽，只为多卖几双鞋，肯定不会想到，自己日后能够成为可以比肩耐克、阿迪的“中国鞋王”！
又一个中国骄傲！又一个商业奇迹！
日前，安踏体育在香港召开2016年度业绩发布会，根据财报显示，安踏2016年的营收达到了人民币133.5亿元，连续三年增长20%。
与此同时，安踏体育的市值在2017年首次突破600亿港元，比彪马（PUMA）还要高出250亿港元，已经跻身全球体育用品公司排名前五之列！
在接连超过国内行业龙头李宁、老牌运动品牌彪马之后，安踏下一个目标无疑就是耐克和阿迪，可以说，快速发展的安踏，已经让耐克、阿迪这些国际品牌睡不着觉！
整整30年前，年仅17岁的安踏老板丁世忠，白手起家开始创业，背着600双鞋子到北京闯荡。那时候他天天跑到北京的各个商场，好话说尽，只为多卖几双鞋，肯定不会想到，自己日后能够成为可以比肩耐克、阿迪的“中国鞋王”！
鞋镇成长起来的少年
17岁独闯北京
10年，丁世忠出生于福建晋江陈埭镇一户草根农家，父亲丁和木整天起早贪黑打鱼捞海产，但也只能勉强维持一家人的温饱。
直到上世纪80年代，改革的春风吹到了晋江，不少晋江人用石头、毛毡搭起了简陋的厂房，靠着几把剪刀和缝纫机，做起了鞋作坊。一时之间，陈埭镇鞋作坊遍地，丁和木也狠下一条心，东拼西凑了几千块钱，和别人合伙开起了鞋作坊。
丁世忠就是在这样的环境长大，耳濡目染之下，他对经商也非常感兴趣。当时他经商的最大动力是，快点赚钱，然后就能买一辆摩托车了。
1987年，刚刚初中毕业的丁世忠再也读不下去书了，他有个梦想，就是要到北京闯荡一番。这个想法遭到了全家人的反对，理由很简单：家里的鞋厂做得好好的，正需要人手，你干嘛要出去冒险？
丁世忠不甘心，他对父亲说：每天都有外地人来买东西，几乎什么都能卖掉，为什么不主动拿出去销售？
一个坐等生意，一个主动出击。父子二人的商业眼光，高下立判。
所幸的是，丁父是一个很开明的人，他被儿子的想法打动了，给儿子资助了1万块钱和600双精挑细选的晋江鞋。带着这些资本，还有自己初生牛犊不怕虎的倔劲，丁世忠孤身来到北京，白家起家开始了自己般的北漂生涯。
没门路没资本，好话说尽只为打进王府井，赚钱之后却想独创品牌
一个乡下来的穷小子，来到了首都，没门路也没资本，自然不会一帆风顺。丁世忠能做的，就是背着鞋天天往商场里面跑，见人就问要不要买鞋。问题是，一个17岁的少年，稚气未脱，还长着娃娃脸，凭什么让别人相信？
丁世忠别无他法，只能死缠烂打，一个月内天天往商场里跑，各种好话说尽，就差没给对方跪下来了，连着一个月，终于把其中一家商场的人打动了，对方同意让他试试，没想到第一天就卖掉了100双鞋！
虽然初战告捷，但是丁世忠并不满足，光靠嘴皮子硬磨，不可能进入大商场，也不可能赚大钱。很快他就发现，拒绝他的商场，都是在一家叫做大康鞋城的'地方进货的。他立刻想明白了——在批发市场有个柜台，远比背着鞋到处推销给人感觉可靠！
这是丁世忠第一次接触批发模式，自此之后，他就在大康鞋城租了个柜台，专门批发晋江鞋，窍门找准了，钱也就滚滚而来。丁世忠也没闲着，他把柜台交给别人打理，自己继续在北京“游荡”，想着如何把晋江鞋打入各大商场。
此时的丁世忠已经是个小老板了，他开始和各大商场商量试买，卖完结账，卖不完退款。凭借着“勤快嘴甜脸皮厚”的秘诀，不到两年时间，丁世忠就攻克了北京的大部分商场，甚至包括最难啃的王府井、西单等，销量很快就翻了几十倍。
卖鞋之余，丁世忠染上了一个“怪癖”——看鞋。在商场里，他看鞋子的款式、性能和柜台布置；在街上，他看大家喜欢穿什么鞋子。看得越多，他越糊涂：明明都是晋江产的鞋子，凭什么贴上青岛双星的牌子就能卖100元；自家的晋江鞋只能卖20元？
想来想去，他终于想明白了，是因为品牌。
1991年，丁世忠带着自己在北京赚下的20万回到了晋江，这时候赚钱已经不是他想做的事情了，他的心里怀揣着一个更大的梦想——打造属于晋江的品牌。
创办安踏，不做贴牌做分销，躲过了金融危机。
1991年，丁世忠回到了晋江。此时丁父已经和合伙人分家，自己创办了一家鞋厂，取名“安踏”，也就是“安心创业、踏实做人”的意思，鉴于在北京的成就，丁世忠被推举为主管销售的副总。
然而，当时的安踏主要还是给国外品牌做代工，销售并不是重点。而且不仅是安踏，整个陈埭镇都是如此。在陈埭镇，大概有几千家鞋厂，厂子的业务模式和产品质量都差不多，基本都是做海外贴牌。
90年代的晋江鞋作坊
在90年代，海外的订单如雪花纷飞，这些小鞋厂的日子都得都不错，但在外闯荡过的丁世忠深知这些海外订单并不牢靠，完全是靠天吃饭，没准哪天就没有了。于是，他一边做着代工，一边琢磨着四处开专卖店，拓展自己的分销渠道。
经过丁世忠的努力，安踏在全国推广了代理分销模式，并且有了第一批经销商。当时不少同行都说丁世忠是在瞎折腾，但在19年东南亚金融危机到来后，海外订单说没就没了，曾经辉煌的晋江鞋厂倒了一大半，唯独安踏早已在全国开了2000多家专营店，并没有受到多大的冲击。
但即便如此，安踏的知名度还是不够，也没什么影响力可言，为了能让安踏能够名扬天下，丁世忠决心赌一把，他想到了请明星代言。
这个人就是疯子！
现在企业请明星做代言都不算个事儿，但丁世忠的做法，在当时却是一道险棋。
那年头，只有耐克、阿迪这些国外顶级品牌才会找明星做代言，国内品牌从来没做过这事。为了打响品牌，丁世忠也打算模仿耐克的做法，经过四处打听，最终锁定了乒乓球世界冠军孔令辉，然而代言费却要80万元！
要知道，那时的北京房价才2000元/平米，安踏一年的利润也只有400万，80万的代言费无疑是天价，安踏内部已经吵成了一锅粥，虽然丁世忠已经获得了安踏的主导权，但还是得承受来自董事会的压力。
最后他放下一句话：是知道安踏的人多，还是知道孔令辉的人多？
顶着巨大的压力，丁世忠把孔令辉签了下来，但是安踏的销量却没有任何变化，心急如焚的丁世忠赶紧去做了个调研，然后才发现，原来消费者根本不知道安踏签了孔令辉，要想打响知名度，还要花300万在央视上做广告！
这下该怎么办？不花这300万，80万肯定是打水漂了，但花了这300万，如果也是肉包子打狗，那该怎么办？思前想后，丁世忠决定——再赌一次！
对于一向务实的丁世忠而言，这是为数不多的几次豪赌之一，哪怕家里人再怎么反对，他也决心做下去，甚至还放出狠话：如果广告没效果，年底分红分文不取。家人拗不过他，只能让他放手去做了。
1999年，孔令辉登上央视，第一次为安踏做代言，但广告播出后的一两个月市场都没有反应，丁世忠都要被逼疯了，直到第三个月，才陆续有经销商过来洽谈，安踏的销量也在翻倍上涨。
2000年悉尼奥运会，孔令辉和瓦尔德内尔苦战五局，最后赢得了冠军。赢球之后的孔令辉仰天长啸，疯狂亲吻着胸前的国旗，这一幕让无数中国人为之动容。
此后，孔令辉再说出“我选择，我喜欢”这句广告语，立刻让安踏横扫中国，当年的销售额就突破3亿。
这次代言在安踏历史上是一个重要的转折点，从此安踏不仅名扬天下，而且销售收入也一路猛增，从1999年的2亿增长到2006年的12.6亿。
对此，丁世忠一直心怀感激，2007年安踏在香港上市，孔令辉也获邀出席，而丁世忠的办公室里，至今挂着孔令辉的照片。
送钱送鞋都被人拒绝，势要打造专业运动鞋！
尽管安踏靠孔令辉一炮而红，但由于在设计上模范了耐克、阿迪等国际大牌，所以在不少国人眼里这只是个山寨货，和其他晋江鞋没什么区别，只是名气大一点而已。
但丁世忠并没有意识到这一点，直到2005年一次“送钱被打脸”，才让他醒悟过来。
当时，刚刚起步的CBA想找体育品牌赞助，但是由于各大体育品牌都在削尖脑袋疯抢北京奥运会，没什么人理会CBA，但丁世忠却承接了下来，以极低的价格签了7年。
丁世忠的算盘打得很精：奥运会再怎么火热，1个亿也只能烧十几天，而CBA一打就是一个赛季，看比赛的又是极为精准的篮球迷。为此，丁世忠还提出了一个要求：要CBA球员穿安踏的篮球鞋上场打球。
这个条件CBA官方没意见，但却遭到了球员们的集体抵制，原因也很简单，安踏鞋穿着不舒服，功能也没办法和耐克、阿迪等洋牌子相抵并论。
送钱送鞋给人家，人家都不要，丁世忠很气愤也很无奈，几夜都睡不着。想了几晚，他想通了，谁让自己的鞋子质量不过关嘛，但心头的倔劲也上来了：耐克能做的鞋子，为什么我们不能做？就是要烧钱，也要烧出高科技的球鞋！
2005年，安踏耗资3000万元，建立了自己的运动科学实验室，之后又逐年提高对产品的研发投入比例，从占销售收入的3.8%一路提升到5.2%，并且在美国、日本和韩国等地设立了研发设计中心。
5年之后，99.5%的CBA球员都穿上了安踏的球鞋。
一天跑3个城市，数月走遍500个地级市，硬是跑出了低谷
从豪赌孔令辉成功之后，安踏的发展可谓顺风顺水：2005年赞助CBA；2007年在香港上市；同年，签下了NBA火箭队的三位球星。但从2012年开始，随着体育用品市场的低迷，安踏的光芒也一下子黯淡下来。
当年，安踏净利13亿，同比增长—21.47%，伦敦奥运会的营销费用却高达12亿，严重拖累了业绩，甚至不得不关了1000多家亏损店铺。
在丁世忠眼里，安踏是“病”了，为了找出病因，他又拿出了当年在北京跑市场的劲头，短短数月就走遍了500个地级市。甚至还试过一天之内跑了三个城市：早上坐飞机到上海，中午飞到天津继续工作，晚上坐车回北京。
经过艰苦细致的调研，丁世忠终于发现，不是商品不好，而是传统的品牌批发模式出了问题。以前安踏只要打好广告，然后把产品卖给经销商就可以了，但这种粗放式的模式已经过时，安踏必须向以零售为主导的模式转型。
找到了病因，丁世忠立刻给安踏开出了病方：
首先，对分销渠道进行精简，取消销售大区，让组织架构更加扁平化；
其次，在全国各地经销商中推动ERP系统，收集实时数据，实现单店订货；
最后，控制折扣幅度，优化补货的弹性和效率，满足差异化需求。
勤奋、执行力，再加上打不死的精神，让安踏在2014年上半年开始逐渐复苏，并一举超越了李宁，成为中国体育用品行业龙头老大！2015年，安踏更是打破“百亿魔咒”，成为全行业第一家营收过百亿的中国企业！
面对这样的荣耀，丁世忠却并不满足，他说，百亿只是个开始，安踏的目标是在2020年超越阿迪达斯，成为中国体育用品市场的“第二”。
从销量上看，安踏于2015年已经卖出了4000万双鞋，门店数量也接近1万家，别说阿迪达斯，超过耐克也是指日可待。所以也有人惊呼，安踏会在未来成为“中国的耐克”。
然而，丁世忠很不喜欢这个称呼，很早之前他就说过：不做中国的耐克，要做世界的安踏。
;CBA球员的鞋必须穿安踏的吗？不能穿其他品牌？
2012年2月18日周六
星锐赛（Rookie Game）： 2012年CBA全明星周末－安踏星锐挑战赛
全明星赛(All-Star Game)： 2012年CBA全明星周末－全明星赛
技巧（Skills Challenge）： 2012年CBA全明星周末－UPS技巧挑战赛
三分（Three-Point Shootout）：2012年CBA全明星周末－天梭三分球大赛
扣篮（Slam Dunk）： 2012年CBA全明星周末－安踏扣篮大赛
2012年2月19日周末 全明星赛
国内球员被篮协要求必须穿安踏，但球员私下会垫一副NIKE AIRZOOM的鞋垫缓冲。据说安踏磨脚很严重。外援可以自选品牌，如果选NIKE那么标志要被贴起来。你多看CBA注意观察。（ANTA是泉州晋江生产，本人所在地）
