1.什么是NBA?我只知道它是关于篮球的
2.五棵松篮球场的材质是什么？
3.怎样运营体育场馆
4.奥运会篮球比赛的地方 五棵松体育场有多少排呢
5.谁能告诉我源深体育中心的室内篮球馆外借吗？如何收费呢？
篮球? 电话：0755-85088888
散客：10元/人
包场时租：平日9:30—17:00? 150元/小时/片 ?17:00—22:30? 200元/小时/片 周末200元/小时/片
篮球比赛场地是一个长方形的坚实平面，篮球场地长28米，宽15米，无障碍物。篮球场地有土质、水泥、沥青和木质等。现在的篮球比赛场塑胶地面的使用较多。土质、水泥和沥青场地比较经济，大学、基层单位使用较多，但要注意地面平整，以防出现伤害事故。
篮球运动于1891年12月25日发源于美国马萨诸塞州春田学院，由该学院体育教师詹姆斯.奈史密斯设计发明。1892年制定了「美国青年会篮球规则」，当时有13条规则，第二年1893年增加到23条，18年增加有关犯规罚球的规定，1904年美国青年会出版第一本篮球规则，1932年编定全世界统一使用的国际篮球规则，并且在1936年奥运会第一次的男子篮球比赛中用（李震中、1999）。
随后每四年修改改则一次，直到2000年之后，取不定期修改，总计在2002年、2003年、2004年、2006年有多次修改规则条文（吴喜松、2006），2008年4月25日在北京召开国际篮球总会中央委员会议通过2008年10月以及2010年10月两次规则的修订。其中2010年10月执行的篮球比赛场地更改影响比赛最大！
篮球比赛场地在1891年篮球运动发明之后，从1892年到1895年有九人制与五人制两种规格，1895年增加罚球区与罚球线，同时限定男子比赛上场球员各为五人；女子球员上场比赛各为九人，直到1948年才用各为五人。1936年德国柏林奥运会男子篮球首次比赛，时隔40年之后的16年加拿大蒙特娄奥运会，才有女子篮球比赛。
1948年伦敦奥运会到年美国洛杉矶奥运会，篮球比赛场地长26公尺、宽14公尺；但是年国际篮球总会作了一次场地大的变革，从年开始，篮球场的长度增加到28公尺、宽度增加到15公尺（年国际篮球规则），同时增加三分线的设定，由篮圈中心点重直到地面画出长6.25公尺的一个弧线，成为三分线。
什么是NBA?我只知道它是关于篮球的
1、东单体育中心篮球高手多吗2、东单球场一般人能进吗3、东单体育馆的简介东单体育中心篮球高手多吗
东单体育中心的篮球高手不少，其中不乏优秀的篮球手，更有许多在篮球比赛中取得优异成绩的篮球球员。
东单球场一般人能进吗能。
东单球场分为室外场地和室内综合训练馆两部分东单体育中心，需要购票就可以进入东单体育中心的。
东单球场位于北京市东城区崇文门内大街108号的东单体育中心内，可以乘坐地铁在东单站下车。
东单体育馆的简介东单体育中心位于繁华的东单路口东单体育中心，毗邻东单公园东单体育中心，总占地面积28000平方米。其中体育馆占地面积为3700平方米东单体育中心，共设游泳、篮球、排球、武术、保龄球、网球、台球厅7个室内运动馆东单体育中心，有2块网球场地，8块羽毛球场地和20块乒乓球场地。耐克足球公园是一个具有国际先进水平的运动场地，所有建造足球场的材料都来自于由耐克鞋厂回收的废旧鞋子做成的橡胶粉末，除具有环保意义外，最大的特点就是渗水性能好，并且适用于各类天气，即便在寒冷的冬天，也不会因封冻而妨碍运动员训练，其使用寿命长达20年，具有与美国以及欧洲国家同等的建造水准。足球场的仿真草皮是国内惟一一块从美国直接空运过来的。可同时开展10余项运动训练项目。东单游泳馆设有50米×25米的10泳道国际标准游泳池和10米×3米儿童冲浪水池及戏水智力滑梯。池水用国际先进循环过滤和消毒系统，水质清澈，水温常年保持在26-28度，室温28-30度。游泳池四周增设休息台，为初学者提供东单体育中心了安全保障，蓝白相间的国际标准化水池为您提供了良好的畅游条件。 东单体育中心总占地面积23000平方米，包括1个300米塑胶跑道田径场，人造草皮足球场，3个室外篮球场。其中新建设施占地面积6000平方米，建筑面积41000平方米，体育馆占地面积3700平方米，建筑面积20000平方米。共7个体育馆（游泳、篮球、排球、武术、保龄球馆各一个，网球馆两个）。可同时开展10余项运动训练项目，每天接待来宾近万人次。
五棵松篮球场的材质是什么？
NBA联赛是由美国“全国篮球协会（简称NBA）”创办的比赛，其比赛的激烈程 度和水平之高被世人公认为世界之最。
1896年，美国第一个篮球组织“全国篮球联盟（简称NBL）”成立，但当时篮 球规则还不完善，组织机构也不健全，常常一名队员在一个赛季中可以代表几个队参赛， 经过几个赛季后，该组织就名存实亡了。
1946年4月6日，由美国波士顿花园老板沃尔特·阿·布朗发起成立了“美国篮球协会（简称BAA）”，布朗首次提出了后来成为现代职业篮球两大基石的高薪制和合 同制，高薪制是指职业篮球必须有雄厚的财政支援，这样才能使比赛保持在高水平上，吸引观众，求得生存。合同制是指一名选手只能与一家俱乐部签订合同，并设立选手储备制，以防球员突然离队时受到损失。
1949年，在布朗的努力下，美国两大篮球组织BAA和NBL合并为“全国篮球 协会（简称NBA）”。布朗也成为后来著名的波士顿凯尔特人队的创始人。NBA成立 时拥有17支球队，分成三个赛区比赛，来自NBL的明尼阿波利斯湖人队依靠身高 2.09米的美国第一中锋乔治·迈肯的帮助获得NBA第一个赛季的冠军。从1954 －55赛季起，NBA经自然淘汰只剩下东部联盟和西部联盟两大赛区。其中，东部联盟 又分大西洋区、中区；西部联盟又分中西区、太平洋区。
1952年，NBA为了限制第一中锋迈肯的得分能力，将篮下3秒禁区宽度由原来 的6英尺扩大到12英尺。到了60年代，由于另一位超级中锋张伯伦的出现，NBA又 将禁区宽度扩大到16英尺。
由于NBA的球队在领先时常用拖延战术，使比赛不能吸引观众，从1954 －1955赛季起，NBA开始实行24秒制，即每队每次进攻不得超过24秒。 13年，美国哥伦比亚广播公司以2700万美元买下NBA比赛3年播映权，从而使NBA比赛首次走上电视，但由于当时还不具备实况转播的条件，所以只能播放录像。
1967年，一个新的篮球组织ABA（美国篮球协会）宣告成立，乔治·迈肯任第 一位。ABA用红、白、蓝三色篮球，并实行远投3制，每年还举办扣篮大赛。 这些措施在NBA是不允许的。但由于经营不善，ABA于
16年被美国NBA吞并，从此，NBA形成对美国篮球业的垄断。
19年起，NBA开始实行3分远投制。 为避免各队的实力悬殊太大，NBA建立了每年一度的“新秀选拨制度”，将当年毕 业的大学生选手按水平高低排出名次，然后由各俱乐部按当年联赛的最后排名依次挑选， 排名靠后者先选，每轮各队只能选择一名，这样就保证了实力最弱的球队能得到水平最高 的新秀，选到新星的弱队在新赛季中往往会脱胎换骨。 为避免财大气粗的球队用高薪垄断明星球员，NBA规定了每支球队的工资总额限 制。如用很多钱购买明星，则就无力买到其它优秀球员。这一制度保证了最好的明星平均 分布在各个球队，使各队实力十分接近。 如果说“高薪制”和“合同制”是NBA两大基石，那“新秀选拨制”和“薪金限额 制”则确保了NBA比赛的激烈和精彩，比赛的不可预测性将众多的美国球迷吸引到篮球 场。
NBA联赛还实行转会制度，NBA球员转会不得买卖，只能以人换人。从赛季开始 到第16个星期四晚9时止，球队可自由交换球员。此后一直到常规赛季结束，各队人员 全部“冻结”。NBA转会是连人带合同一起交换。
回答者：弦之月NONO - 魔导师 十级 9-9 17:07
NBA联赛是由美国“全国篮球协会（简称NBA）”创办的比赛，其比赛的激烈程 度和水平之高被世人公认为世界之最。
1896年，美国第一个篮球组织“全国篮球联盟（简称NBL）”成立，但当时篮 球规则还不完善，组织机构也不健全，常常一名队员在一个赛季中可以代表几个队参赛， 经过几个赛季后，该组织就名存实亡了。
1946年4月6日，由美国波士顿花园老板沃尔特·阿·布朗发起成立了“美国篮球协会（简称BAA）”，布朗首次提出了后来成为现代职业篮球两大基石的高薪制和合 同制，高薪制是指职业篮球必须有雄厚的财政支援，这样才能使比赛保持在高水平上，吸引观众，求得生存。合同制是指一名选手只能与一家俱乐部签订合同，并设立选手储备制，以防球员突然离队时受到损失。
1949年，在布朗的努力下，美国两大篮球组织BAA和NBL合并为“全国篮球 协会（简称NBA）”。布朗也成为后来著名的波士顿凯尔特人队的创始人。NBA成立 时拥有17支球队，分成三个赛区比赛，来自NBL的明尼阿波利斯湖人队依靠身高 2.09米的美国第一中锋乔治·迈肯的帮助获得NBA第一个赛季的冠军。从1954 －55赛季起，NBA经自然淘汰只剩下东部联盟和西部联盟两大赛区。其中，东部联盟 又分大西洋区、中区；西部联盟又分中西区、太平洋区。
1952年，NBA为了限制第一中锋迈肯的得分能力，将篮下3秒禁区宽度由原来 的6英尺扩大到12英尺。到了60年代，由于另一位超级中锋张伯伦的出现，NBA又 将禁区宽度扩大到16英尺。
由于NBA的球队在领先时常用拖延战术，使比赛不能吸引观众，从1954 －1955赛季起，NBA开始实行24秒制，即每队每次进攻不得超过24秒。 13年，美国哥伦比亚广播公司以2700万美元买下NBA比赛3年播映权，从而使NBA比赛首次走上电视，但由于当时还不具备实况转播的条件，所以只能播放录像。
1967年，一个新的篮球组织ABA（美国篮球协会）宣告成立，乔治·迈肯任第 一位。ABA用红、白、蓝三色篮球，并实行远投3制，每年还举办扣篮大赛。 这些措施在NBA是不允许的。但由于经营不善，ABA于
16年被美国NBA吞并，从此，NBA形成对美国篮球业的垄断。
19年起，NBA开始实行3分远投制。 为避免各队的实力悬殊太大，NBA建立了每年一度的“新秀选拨制度”，将当年毕 业的大学生选手按水平高低排出名次，然后由各俱乐部按当年联赛的最后排名依次挑选， 排名靠后者先选，每轮各队只能选择一名，这样就保证了实力最弱的球队能得到水平最高 的新秀，选到新星的弱队在新赛季中往往会脱胎换骨。 为避免财大气粗的球队用高薪垄断明星球员，NBA规定了每支球队的工资总额限 制。如用很多钱购买明星，则就无力买到其它优秀球员。这一制度保证了最好的明星平均 分布在各个球队，使各队实力十分接近。 如果说“高薪制”和“合同制”是NBA两大基石，那“新秀选拨制”和“薪金限额 制”则确保了NBA比赛的激烈和精彩，比赛的不可预测性将众多的美国球迷吸引到篮球 场。
NBA联赛还实行转会制度，NBA球员转会不得买卖，只能以人换人。从赛季开始 到第16个星期四晚9时止，球队可自由交换球员。此后一直到常规赛季结束，各队人员 全部“冻结”。NBA转会是连人带合同一起交换。
怎样运营体育场馆
没找到 不过都说塑胶的好
场馆名称：五棵松篮球馆(Beijing Wukesong Sports Center)
地点：海淀区五棵松文化体育中心
场地类型：新建比赛场馆
2008年北京奥运会期间的用途：篮球比赛
残奥会期间的用途：无
建筑面积（万㎡）：6.3
固定座位数：14000个
临时座位数：4000个
建设开工时间：2005年3月29日
完工时间：2007年下半年
五棵松文化体育中心是2008年北京奥运会的一处重要的比赛场地，届时将承办奥运篮球和棒球赛事。奥运会结束后五棵松文化体育中心将作为北京奥运会的重要遗产保留下来，供北京西部社区、乃至全北京市民众从事文化、体育、休闲、商业活动，并将成为北京地区独树一帜的具有大面积园林绿化，融文化体育功能与商务功能为一体的大型综合性项目。
北京五棵松文化体育中心有限公司负责对项目的投资、建设和长期运营。
位置
[编辑本段]
五棵松文化体育中心位於北京长安街延长线复兴路与西四环交汇处，毗临一线地铁五棵松站。五棵松文化体育中心处於海淀、丰台、石景山三区交汇处，是北京规划中“西部生态带”和“体育文化区”的核心，与北京市“两轴、两带、多中心”的发展构思相吻合。
项目周边共涉及10条城市快速路和主、次干道。从西向东依次为：永定路、西四环路、西翠路、东翠路、西三环路；从北向南依次为：阜石路、金沟路、玉渊潭南街、万寿路西街、复兴路。交通极为方便。
设施
[编辑本段]
场桥出入口六座场桥防观众拥堵
北京城建集团五棵松工程总承包部副总工周辉指着篮球馆东、西、北三面，六座与场馆进出口相连接的混凝土桥向记者介绍说：“由于整个篮球馆的底部是建在水平面以下10米的位置，观众的入口处相当于是场馆的二层。为此，为了防止赛会期间的拥堵，我们特别设计修建了出入场桥疏散观众。在奥运会时，一部分观众将从桥上进出。”
在场馆南门，有一座似桥非桥、宽60米的平台，“这座平台的作用与混凝土桥的作用是一样的，二者的区别是，混凝土大桥下面是空的，而这座平台的下面却是一座篮球训练馆。”周辉说：“篮球场馆的南面正对着长安街，到奥运会时，这个大平台是观众们的主要进出口。”
场桥一端留调节空间
“这六座桥在建设上很有特色，普通的桥两端都是固定的，而与五棵松场馆相连接的这六座出入场桥则只有一端是固定的。我们在建设时为了防止由于热胀冷缩使桥出现裂缝，所以在出入场桥与场馆进出口的连接处安装了可调活动支座，几厘米的调动区间可以对桥进行微调。使场桥在热胀冷缩的情况下避免桥面的裂痕。”周辉说。
贵宾乘电梯直接入场
篮球馆的东、西两面有4座钢结构玻璃幕墙的户外电梯间已经基本成型。周辉说：“这4座户外电梯间也是进出场馆的通道，是在奥运会期间专门提供给贵宾、官员和运动员、教练员、记者、志愿者和工作人员使用的。”
配套设施挡土墙藏雨水收集器
在场馆的四周，一圈用混凝土砌成的围挡引起了记者的兴趣，“这是挡土墙，由于场馆底部与地面有10米的落差，为了防止雨水下流或泥土下扬，我们特意砌了这道墙。”周辉说：“在挡土墙的下面埋有一套雨洪泵房，可以收集雨水用来浇灌场馆外的花坛。”
地下车道直通商业区
篮球馆东北角的地下环形车道入口呈马蹄形，“车道全长800余米，是为观众的私家车通行而设置的。”周辉指着篮球馆北面正在建设中的建筑说，“它在奥运会时将成为集餐饮、住宿、休闲、购物、为一体的商业区，总面积为30万平方米，观众们在看完比赛后可驾车从地下环形车库直通商业区地下停车场。”
休闲广场落户场馆南
周辉指着南门对面一个初具雏形的广场说：“这里以后将是五棵松篮球馆的文化广场，由四个花台和一个停车场组成，总面积约8万平方米。建成后，这里将成为观众们观看比赛之余休闲的场地。”
建设内容
[编辑本段]
五棵松文化体育中心是北京市体育设施总体规划布局“一个中心，三个区域”的重要组成部分，是满足北京市西部社区居民文化、体育、休闲需要的重要场所。该项目含五棵松体育馆、五棵松棒球场、文化体育产业设施和商业设施。
五棵松体育馆是整个五棵松文化体育中心的重点建设内容之一，是北京2008年奥运会篮球馆预赛和决赛用馆。五棵松体育馆的建设和管理要满足北京2008年奥运会篮球比赛的需要，同时充分考虑了赛后的市场化运营。
五棵松棒球场是2008年奥运会棒球比赛场地。
文化体育产业设施是为满足北京是益增长的文化休闲需要而致力打造的活动场所，主要包括体育训练馆、篮球博物馆、多功能数字等。
商业设施是五棵松文化体育中心的重要组成部分，是项目市场化运作的重要环节。商业设施将建设酒店、写字楼、大型购物中心等。
商业设施与五棵松体育馆、临时棒球场交相互映，相得益彰，必将使功能齐全的五棵松文化体育中心成为北京西部地区一颗璀璨的明珠。
技术要求
[编辑本段]
（1）面积、高度、座位数、层数
面积：61591平方米；座位数：17754；层数：地下1层、地上6层；高度：27.86米。
（2）体育馆主体结构体系：
在二层以下用现浇钢筋混凝土框架—剪力墙结构，利用楼电梯间及管道井筒的墙体与框架梁柱组成框架—剪力墙结构体系。在二层以上，由於建筑功能的要求，只能布置很少的剪力墙，为保证上部结构的整体刚度，在二层以上至屋顶桁架的下弦这一高度范围内沿建筑周边布置了八道柱间支撑。形成现浇钢筋混凝土框架—剪力墙—钢支撑结构体系。
（3）比赛馆屋顶部分结构体系
比赛馆屋顶的轴线跨度为120×120米，屋顶结构支撑于沿建筑物周边布置的二十棵柱子上。根据建筑师对屋顶结构布置的要求，用双向正交桁架体系。为减轻结构自重，用钢结构，屋顶用金属屋面板。用铰接。
为使屋顶结构体系的受力更加合理，将两个方向的桁架均做成变高度的形式。位於跨中部位的桁架高度为9.3米，支座处的桁架高度为6.3米。
（4）地基与基础
用天然地基方案。基於本工程的特点，各竖向承重构件的轴力差别很大，跨度也长短不一，故依据实际情况的不同拟分别用柱下条形基础、柱下独立基础、墙下条形基础和局部筏板基础。用抗水板的方法解决建筑的防水问题。
（5）设备专业介绍内容
体育馆内设有：给水、排水、生活热水供应、中水和消防给水系统；以及暖、集中空调、机械通风和机械防排烟系统。
冷热源形式：用电制冷+城市热网供热的方式为全楼提供所需的冷热量，冷热源主机房设在地下机房层，冷却塔在室外地面下。收集屋面雨水贮存在室外地下水池，用於室外绿化。环型车道设有提升泵排除雨水。
比赛大厅设有全自动消防水炮灭火系统。
比赛大厅及观众休息厅用全空气空调系统，比赛大厅为观众座椅下送风；其他空调房间为风机盘管+新风系统；个别弱电机房设分体式空调。
按照消防性能化分析及规范要求，在比赛大厅、观众休息厅、餐厅、商店和其它一些暗房间及内走道设有机械防排烟系统，在防烟楼梯间和赞助商包厢外的走道设有消防正压送风系统。
（6）电气专业说明
强电部分包括：电力负荷等级及分类，高压10KV系统及继电保护，低压配电及柴油发电机子系统，照明，干线敷设，防雷及接地保护系统。
弱电系统包括以下内容：卫星接收及有线电视系统，综合布线系统，建筑设备监控系统，安全防范系统，集成管理系统，计时记分与成绩处理系统，会议、扩声系统，消防系统。
赛后功能
[编辑本段]
赛后功能：包括五棵松体育馆、五棵松棒球场、文化体育设施以及作为公共服务的配套商业设施，为满足北京市西部社区居民商业、文化、体育、休闲需要的重要场所。
五棵松文化体育中心包含体育馆、大型运动公园、文化体育设施、商场、酒店、写字楼，是一个有机结合的整体。
五棵松体育馆作为国内最先进的体育场馆，具备多种使用功能。可以进行各种篮球、羽毛球、乒乓球、手球等大型比赛和各种大型文艺演出，并可接纳知名企事业单位和个人的冠名。奥运比赛后，体育馆完全由业主北京五棵松文化体育中心有限公司自主运营，公司将通过与国际知名场馆运营企业合作，实现五棵松体育馆赛后的充分利用。
大型的露天文化体育运动公园将以各种形式对外部开放。供市民举办各种活动，充分体现出文化、体育、休闲、中心的定位和功能。商场、酒店在奥运赛时可为光临篮球馆和棒球场的朋友和观看奥运赛事的各地观众提供优质的服务。与体育场馆形成完美融为一体，作为奥运赛区的一大景观。赛后将成为西部购物、商务和休闲的天堂。写字楼更是有着优越的地理条件，高档的楼宇设备和无与伦比的绿色环境和历史纪念意义。
北京五棵松文化体育中心将成为北京西部乃至整个北京的一大商圈和亮点。
1.据工作人员介绍，作为奥运会篮球比赛场馆，也是座NBA风格的体育馆，这座场馆出自休斯敦火箭主场设计师之手，完全按照NBA的设计进行改造。球场将在4月份迎来“好运北京”的测试赛，这也将是体育馆内的首次比赛。
建设期：
[编辑本段]
1、2005年3月29日，北京五棵松体育馆正式开工建设，这是2005年开工建设的第一个奥运项目。2、2006年9月17日重达3500吨的大跨度120米×120米空间累积滑移钢桁架成功卸载。
3、2007年1月28日，最后一块幕墙单元板块吊装就位，备受关注的2008年北京奥运会篮球比赛馆－－五棵松体育馆幕墙安装宣告封闭。
测试期：
[编辑本段]
1、2008年4月19日至26日，举行了“好运北京”2008女篮邀请赛，中国、美国、韩国、澳大利亚、古巴、新西兰6支队伍将展开角逐，迎接“好运北京”系列赛的首场检验。
2、2008年4月26日4月26日，北京奥林匹克篮球馆举行2008年北京奥运会篮球比赛的抽签仪式。
行车路线
公交路线：
751.982.728.983.967等
奥运会篮球比赛的地方 五棵松体育场有多少排呢
一、努力实现大型体育场馆设施所有权、经营权的分离
随着体制转轨，国家对行政事业型资产管理提出新办法：有条件实行企业化管理的事业单位要按照现代企业制度的需求进行改革，实行经营性管理。根据这一思路并随着我国体育由事业型转变为产业型。而这一转变的核心问题是所有权与经营权分离。所有权和经营权是一种关于资产权利的社会分工，目的在于提高资产权利运用的效率。体育局作为体育行政部门，长期以来承担着大型体育场馆所有者的职能，各场馆的经营权虽然源于所有权，但法人产权一旦形成，所有者便不能再直接参与产业实体，干预各场馆的活动。目前不少场馆虽已实行产业化运作，但所有权与经营权并不明晰，难免出现权力的虚置和错位。
“所有权与经营权没有分离”仍是当今我国大型竞赛体育场馆经营存在的一个主要问题之一。大型体育场馆在大型赛事结束后，要将眼光从赛前的“为赛事本身服务”转向赛后市场运作上来，而这一转变的核心问题是所有权与经营权实行分离，具体又体现在大型体育场馆的不同经营管理模式的用上。
二、大型体育场馆经营管理的选择模式
对于大型体育场馆经营管理模式的选择，应充分发挥市场在配置中的基础作用，要坚定企业化改制的改革方向，选择适合的改革方式，以创造更多更好的综合效益。
1.承包经营管理
在不改变所有制性质的前提下，按照体育场馆所有权与经营权完全分离的原则，以承包经营合同形式确定所有者与经营者间的责、权、利关系和承包年限，使承包人能根据公共体育场馆的自身条件和体育健身市场发展的基本规律，做到自主经营、自负盈亏。承包人按合同书规定，每年向所有者交纳一定的租金，并负责大型体育场馆日常管理和设备维护、维修。而大型的设备更新、维修则仍由所有者投资。
对于承包后的大型体育场馆，要求不能改变其为大众提供体育健身服务的性质，必须保证为全民健身和运动训练提供场地服务，但对所提供的各种服务都要收费，其收费标准应由场馆主管部门会同物价管理部门共同制定，并在合同书中标明，承包人必须严格执行。对场馆原有职工，承包人有选择是否留用的权力。这种经营管理方式，虽然减轻了所有者的负担，也提高了场馆的使用率，但承包经营者往往会改变大型体育场馆的用途，如用它演马戏、搞大型活动等。
2.租赁经营管理
实行大型体育场馆所有权与经营权分离的租赁经营方式，是指产权人授权给承租方，将体育场馆有期限地交给承租人经营，承租方向出租方交付租金，并依据合同规定对场馆实行自主经营。也可以取合作的形式，即所有者以场馆资产入股并控股(股权高于50%)，租赁经营者(经营公司)投资参股49%，并与所有者签订经营协议。经营收入除日常支出和负担小型维修外，盈余由所有者与经营者按股份分成。显然，这种经营管理方式，不仅使所有者具有控股的权力，而且降低了经营成本，提高了经营效益。既扩大了大型体育场馆的对外开放，满足了广大居民日益增长的体育健身需要，也提高了职工的待遇和积极性。
3.委托经营管理
这是大型体育场馆所有权与经营权分离程度较小的一种经营方式，即场馆所有者，通过一定的方式选派经营者作为大型体育场馆的负责人，代理所有者经营大型体育场馆，所有者不直接参与经营管理。经济发达国家较多地用这种经营方式管理大型体育场馆。
在经费管理上，经营者与所有者签订合同协议，规定全部收入要上交，经营者没有支出经费的权力。所有者不仅核定场馆的年度支出预算，也下达收入预算项目和收入指标，以加强经费预算管理的性和约束力。
委托管理方式并不改变大型体育场馆为大众体育健身和运动训练、竞赛提供场地服务的性质，仅是变换了大型体育场馆的经营主体，其结果是把新的经营理念和管理方式带进体育场馆的经营活动之中，提高了管理效率，也提高了社会效益和经济效益。委托经营管理是目前大型体育场馆管理体制改革较为现实的选择方式，宁波市游泳健身中心的委托管理具有典型意义和一定的代表性。
4.企业化管理模式
不具备建立现代企业制度条件的大型体育场馆，作为过渡性措施，也应用事业单位企业化管理的方式，加强经营管理，尽力提高经济效益。
大型体育场馆实行企业化管理，有以下几个层面的问题需要解决。首先，理顺大型体育场馆管理的体制，给予场馆更大的经营管理自主权，为今后整体的发展打下坚实的基础。其次，明确国有资产的授权经营责任。可取对原有非经营性资产进行清产核资，按规定和程序转换为经营性资产。确定投资方式与投资程序，明确场馆对经营资产处置的权限，对国有资产变更和增值、经营利润和收益、利润如何分配，以及分配方案，都须按照企业经营管理程序依法进行财务管 理等措施进行控制。其三，参照企业法对企业化场馆实行规范化管理。
5.公司治理模式
公司治理模式实际是选择建立现代企业制度。公司治理模式是指由企业的所有者、董事会和高级管理人员组成的一种组织结构，通过这一结构，所有者将自己的资产交董事会托管，董事会是公司的最高决策机构，拥有对高级管理人员的聘用、奖惩，以及解雇的权利。将企业改组为公司，可达到几个目的：筹集资金；通过分权制衡的法人治理结构，实现科学民主管理；理顺政企关系，转换经营机制；降低投资风险。
将大型体育场馆以公司治理结构进行改造，特别是进行股份制改造，是彻底的改革模式。虽然目前我国大型体育场馆的公司化改造还处于探索阶段，但部分社会投资兴建的体育场馆，如长春五环体育馆、成都龙泉阳光体育城等由上市企业或房产公司所建大型体育场馆基本是按此方式进行市场运作的，这可为大型体育场馆经营管理向公司治理转化提供一些有价值的、可借鉴的教训和经验。尽管公司治理模式在许多地方显示了其合理性，反映了社会和市场经济发展的趋势，但目前将其应用于大型体育场馆的管理体制改革仍然有一定的困难和局限性，需要从理论到实践进行积极的探索。
6.BOT和TOT模式
BOT为建设、运营、转交的英文缩写，即在一定期的经营期内，将基础设施项目(主要是市政设施项目)交由国内或国外承包者建设、经营，特许经营期结束后，此项目设施完整地转交给国有部门单位管理经营。这对于解决基础设施瓶颈矛盾、缓解资金紧张，以及加快经济发展都起到了一定的作用。BOT模式的运用主要是针对新建大型体育场馆而言。该模式虽可在一定程度上缓解国家在大型体育场馆投资上的资金不足，但在操作上仍存在项目投资量大，周期长，有较高的多种风险等问题。
TOT即转让—运营—转让。TOT投资模式是指由部门融资建设城市基础设施，建成后将经营权出售给民间投资者，投资者在约定时间内通过经营收回投资并取得回报后，再将经营权无偿交给原产权所有人的经营方式。对来讲，通过TOT方式出让特许经营权，可以最大限度地筹集相关建设所需资金，而对于投资者来讲，由于其受让的是已建成且正常运营的项目，建设期的风险完全不用承担。对已建成的大型体育场馆而言，TOT模式对那些体育竞赛表演市场发育程度较高的城市来讲，是一种较佳的选择。以合同的方式将现有大型体育场馆的经营权长期转让给竞技项目俱乐部，既可减轻部门直接管理的压力，又可节省场馆维修保养方面的开支，还可保证其用之于体。
当前，我国大型体育场馆在拓展投融资渠道过程中，更多的专家和学者提倡用新型融资方式BOT，以未来经营权作为投资回报，来筹集建设资金，是缓解当前国家投资不足的一种有效补充。
7.星级酒店式经营管理
星级酒店式管理模式是指体育场馆的运营应该像星级酒店一样，运营程序涉及到选址、设施规划、投资结构、后期的商务管理、行销、人才、项目创新，以及公共安全等问题，整个运营程序全是由专业的管理团队来运营的一种管理模式。
星级酒店式经营管理模式并不仅仅指场馆建成后的酒店管理，还包括改变投资结构，通过市场手段多渠道筹资、融资；以项目法人招标等方式，甚至以其投资作为股份，吸引社会(国内外)资金融资控股，从而使大型体育场馆在可行性研究阶段就基本确定了产权多元化方向，扭转了以前场馆建设资金投入单一化的局面。大型体育场馆实行星级酒店式经营管理的优势是：其一，投资结构多元化；其二，满足体育场馆功能的多元化需求，突出“以人为本”的人性化理念；其三，培养高素质的员工队伍，树立正确的经营理念；其四，有利于把握市场定位，发展项目创新，经营专业化；其五，用品牌营销策略，并利用品牌延伸产品，拓展市场。大型体育场馆实施星级酒店式经营管理，将真正实现从制度型经营管理向人本型经营管理转变，以财务为核心的经营管理向以现代营销为核心经营管理转变。
三、影响我国大型体育场馆经营管理模式选择的主要因素
体育场馆经营模式的选择对其经营状况的改善具有重要的意义，今后大型体育场馆如何根据其自身的特点选择科学的、适宜的经营模式，是目前亟待解决的一道难题，影响我国大型体育场馆经营模式选择的因素是多方面的，主要有以下几个方面的因素。
1.大型体育场馆自身的状况(免费论文网 .mianfeilunwen )
体育场馆自身的状况是影响其经营模式选择的主要因素。大型体育场馆自身的状况包括体育场馆的功能、规模，可以开展的运动项目，可供开发的场馆面积和室内面积，配套的淋浴室和更衣室等方面是否完备。
2.大型体育场馆的经营定位与潜在服务对象
大型体育场馆的经营定位对其经营模式的选择也有较大的影响。大型体育场馆的经营定位主要是通过其经营内容来反映，是以竞赛表演业为主要的经营内容，还是以全民健身为主要的经营内容；是以提供健身场所为主，还是以提供体育培训服务为主要经营内容，对体育场馆经营模式的选择都有一定程度的影响。此外，大型体育场馆经营的潜在目标即顾客的选择，对其经营模式也有较大的影响，如体育场馆的目标顾客定位在高收入阶层，那么对其经营模式的选择也有较高的要求。
3.大型体育场馆的地理位置
在国外，体育场馆的地理位置是影响其经营模式选择的主要因素，在我国也不例外。大型体育场馆分布在繁华的市区还是在偏僻的郊区，其经营模式一般都会有所不同，如分布在社区和住宅区附近的体育场馆一般应交由社区自主经营。此外，大型体育场馆所在地附近的配套设施是否完备对其经营模式的选择也会产生一定程度的影响。
4.大型体育场馆所在城市或地区大众的消费水平
大型体育场馆所在地的大众的生活水平和消费能力是影响体育场馆经营状况的重要因素，对体育场馆的经营模式也会产生重大的影响。如果大众的消费能力非常有限，体育有效消费需求不足，即使用先进的经营模式也是徒劳。
今后我国大型体育场馆经营模式的选择可以根据上述影响因素，并结合具体的改革目标进行综合全面的可行性分析和论证，选择适宜的经营管理模式，不断提高其经营管理的综合效益
谁能告诉我源深体育中心的室内篮球馆外借吗？如何收费呢？
场馆名称：五棵松体育馆
建设地点：五棵松文化体育中心
开工时间：2005.3.29
建设工期：2005年3月开工、2007年8月竣工；
建筑面积：6.3万平方米
赛时功能：篮球
赛后功能 包括五棵松体育馆、五棵松棒球场、文化体育设施以及作为公共服务的配套商业设施，为满足北京市西部社区居民商业、文化、体育、休闲需要的重要场所。
场馆赛程2008年8月9日到24日
场馆简介
五棵松体育馆是五棵松文化体育中心重点建设项目，其建筑规模6.3万平方米，可容纳观众约1.8万人。
五棵松体育馆的开工是北京筹办奥运会的一个重要里程碑，标志着北京奥运场馆建设正在积极稳步地向前推进。
赛后将以承接篮球比赛为主，国内外各种大型篮球赛都将考虑在此举行。
技术要求
[编辑本段]
（1）面积、高度、座位数、层数
面积：61591平方米；座位数：17754；层数：地下1层、地上6层；高度：27.86米。
（2）体育馆主体结构体系：
在二层以下用现浇钢筋混凝土框架—剪力墙结构，利用楼电梯间及管道井筒的墙体与框架梁柱组成框架—剪力墙结构体系。在二层以上，由于建筑功能的要求，只能布置很少的剪力墙，为保证上部结构的整体刚度，在二层以上至屋顶桁架的下弦这一高度范围内沿建筑周边布置了八道柱间支撑。形成现浇钢筋混凝土框架—剪力墙—钢支撑结构体系。
（3）比赛馆屋顶部分结构体系
比赛馆屋顶的轴线跨度为120×120米，屋顶结构支撑于沿建筑物周边布置的二十棵柱子上。根据建筑师对屋顶结构布置的要求，用双向正交桁架体系。为减轻结构自重，用钢结构，屋顶用金属屋面板。用铰接。
为使屋顶结构体系的受力更加合理，将两个方向的桁架均做成变高度的形式。位于跨中部位的桁架高度为9.3米，支座处的桁架高度为6.3米。
（4）地基与基础
用天然地基方案。基于本工程的特点，各竖向承重构件的轴力差别很大，跨度也长短不一，故依据实际情况的不同拟分别用柱下条形基础、柱下独立基础、墙下条形基础和局部筏板基础。用抗水板的方法解决建筑的防水问题。
（5）设备专业介绍内容
体育馆内设有：给水、排水、生活热水供应、中水和消防给水系统；以及暖、集中空调、机械通风和机械防排烟系统。
冷热源形式：用电制冷+城市热网供热的方式为全楼提供所需的冷热量，冷热源主机房设在地下机房层，冷却塔在室外地面下。收集屋面雨水贮存在室外地下水池，用于室外绿化。环型车道设有提升泵排除雨水。
比赛大厅设有全自动消防水炮灭火系统。
比赛大厅及观众休息厅用全空气空调系统，比赛大厅为观众座椅下送风；其他空调房间为风机盘管+新风系统；个别弱电机房设分体式空调。
按照消防性能化分析及规范要求，在比赛大厅、观众休息厅、餐厅、商店和其它一些暗房间及内走道设有机械防排烟系统，在防烟楼梯间和赞助商包厢外的走道设有消防正压送风系统。
（6）电气专业说明
强电部分包括：电力负荷等级及分类，高压10KV系统及继电保护，低压配电及柴油发电机子系统，照明，干线敷设，防雷及接地保护系统。
弱电系统包括以下内容：卫星接收及有线电视系统，综合布线系统，建筑设备监控系统，安全防范系统，集成管理系统，计时记分与成绩处理系统，会议、扩声系统，消防系统。
五棵松篮球馆竣工 馆内所有房门高度上调20厘米
场馆房间的大门大约2.3米，考虑到篮球运动员身材，建设场馆时把2.3米高的门全部设计成2.5米高，方便“巨人”自由进出。
比赛场馆二层设有45个包厢，大包厢29个，小包厢16间。包厢层装饰为竹木吊顶和地板，墙面为澳洲砂岩。与其他场馆用的塑料质地的坐席不同，篮球馆1.8万个坐席全部为红色软包座椅，非常舒适和人性化。宽大的座椅可以容纳体态稍胖的人，即便比赛时间较长，人们也不会觉得累。
另外，为了方便残疾观众，场馆在二层看台处分别设有8个突出的小看台，每个小看台可容纳5名轮椅观众。
奥运篮球馆吊斗形屏幕将使观众“置身”NBA赛场
五棵松体育馆将成为国内为数不多的纯为篮球项目设计的比赛场馆，这个特点在比赛场地、看台、球员更衣室等多个方面均得到体现。而最特别的是，五棵松体育馆借鉴美国NBA的比赛场地的优点，在现场设置多个大屏幕，有助于造成火爆赛场气氛。
目前国内一般的体育馆仅在场地两端各设一块大屏幕，直播比赛场景。而五棵松体育馆则按照NBA的场地标准，不仅保留了场地外侧的电视屏，而且在球场中央的上空设置一个“斗形屏”，其四个侧面各有一块面积约13平方米的大屏幕，播放比赛的同时，还可以播放现场观众和球员们的花絮。
进入场馆内部，悬挂在场地中心上空的吊斗形大屏幕无疑最为显眼。据了解，这套由美国引进的国内首套全彩LED显示系统，重达22吨，净高9．042米，最大直径约为11米，不仅可以满足全场观众视线无死角的要求，也可以根据观众视角升降到最佳位置。
除了球场中央的吊斗屏外，场馆首层内廊一周还安有环形显示屏，由110面屏幕组成，每块屏幕最长3米，最短1．8米，总长度约为270米，主要用来播放渲染现场热烈气氛的图像，比如焰火、水流喷洒等场景。同时还可以像吊斗屏一样显示赛况信息，循环播放即时消息。
这套显示系统在比赛中可以完成精彩瞬间捕捉、奇特镜头回放、现场同步直播、赛况信息播报、计时记分统计、广告播出等多项任务。它不仅能满足篮球比赛的需要，还可满足文艺表演的使用要求，可实时转播或播放背景画面等。
赛时利用和赛后运营
[编辑本段]
五棵松文化体育中心包含体育馆、大型运动公园、文化体育设施、商场、酒店、写字楼，是一个有机结合的整体。
五棵松体育馆作为国内最先进的体育场馆，具备多种使用功能。可以进行各种篮球、羽毛球、乒乓球、手球等大型比赛和各种大型文艺演出，并可接纳知名企事业单位和个人的冠名。奥运比赛后，体育馆完全由业主北京五棵松文化体育中心有限公司自主运营，公司将通过与国际知名场馆运营企业合作，实现五棵松体育馆赛后的充分利用。
大型的露天文化体育运动公园将以各种形式对外部开放。供市民举办各种活动，充分体现出文化、体育、休闲、中心的定位和功能。
商场、酒店在奥运赛时可为光临篮球馆和棒球场的朋友和观看奥运赛事的各地观众提供优质的服务。与体育场馆形成完美融为一体，作为奥运赛区的一大景观。赛后将成为西部购物、商务和休闲的天堂。
写字楼更是有着优越的地理条件，高档的楼宇设备和无与伦比的绿色环境和历史纪念意义。
北京五棵松文化体育中心将成为北京西部乃至整个北京的一大商圈和亮点。
文化体育及公共服务设施物业形态
委托知名的戴德梁行、世邦魏理仕和思源顾问为本项目做策划、定位工作。又经过多次的专家研讨及多方论证最终达成了共识。公司董事会在方案调整后对28.7万平方米的商业设施原则上确定商业设施的物业形态及功能配比，并原则同意商业设施及文体产业设施按“L型”总图进行布置。其具体情况为：写字楼规模为6.5万平方米，档次为准甲级；商业规模为12.4万平方米，档次为中高档；酒店定位为四或五星级，规模为4万平方米；文体产业设施规模为5.8万平方米。商业设施总规模为28.7万平方米。
项目优势有：优越的地理位置，便捷的交通方式；稳定的商业消费群体；面向大众的文化体育休闲中心；长安街延长线上的第五大商圈；建在市区内的投资最大的奥运场馆，也是四环内的唯一奥运工程；借奥运之势，具有强大的宣传背景；符合北京市发展的长远规划，处于“两轴、两带、多中心”的一个交接点上；区域内及周边良好的人文、科技、文化优势；五家股东单位中关村建设集团、海淀国有资产投资公司、北京城建集团、北京城建股份、天鸿集团实力雄厚。
项目 日期 周一到周五 双休日及节日
时间 价格 会员价 价格 会员价
篮球门票 9:00-16:30 5元/人次 4元/人次 10元/人次 8元/人次
16:30-22: :00 10元/人次 8元/人次
篮球/足球包场 9:00-18:00 100元/片/小时 150元/片/小时
18:00-22:00 150元/片/小时
9:00-22:00 80元/片/小时（室外）
9:00-22:00 500元/片/小时（室内）
羽毛球包场 9:00-18:00 30元/片/小时 45元/片/小时
18:00-22:00 45元/片/小时
