1.中国足球
2.合肥奥体中心和招商奥体中心哪个好
3.小动会招商策划方案
4.招商总监工作职责_招商总监岗位要求有哪些
今日，2017兰州国际马拉松赛如约在母亲河畔鸣枪开跑。连续5年国内金牌赛事，2016年升级为国际田联“银标赛事”；六年前1.8万人穿起跑鞋，本届4万余人5小时“挤爆”报名通道。作为全国唯一绕黄河而跑的马拉松赛事、全国海拔最高的马拉松赛事，6年来兰州马拉松赛水平和等级不断提升，专业、热情、风情、公益的赛事特色被社会各界广泛认可。
六月的金城兰州，黄河两岸微风徐徐，花红柳绿；城市马拉松赛道养护一新，宽阔平整；蓝天白云下，数百万兰州人民，热情好客。“交通秩序、城乡环境、背街小巷”三大整治在全市人民的努力下成效显著，促进城市管理规范化、标准化、长效化，如今的“兰州蓝”内外兼修，蜕变一新的西部山水名城已敞开怀抱，等待4万余跑者感受她的新面貌。
不断升级的城市名片
2011年7月，首届兰州国际马拉松赛进入金城百姓的视线，从最初的18750名参赛选手到第二年的32685名，直至超过4万人参赛，随着社会各界的不断关注，兰州国际马拉松赛已日趋成熟。同时，这一赛事也带着兰州走向了世界，让世界知道了兰州。
今日的辉煌，难以让人们联想到当年的不易。2011年兰州市创办国际马拉松赛的时候，全国的马拉松运动正处于低潮，全年仅举办马拉松赛事22场，参与率低、社会影响力小让城市马拉松遭遇窘境。在兰州这样一座城市举办马拉松会怎么样呢？
首届兰州国际马拉松赛，共18750名选手参赛，同年被评为“最佳马拉松赛事”和“中国田径协会马拉松金牌赛事”。2012年，参赛规模达到3万多人次，比前一年足足多了一万多人。2013年，4.3万名选手奔跑在母亲河两岸。高歌猛进的2014兰州国际马拉松赛又被中国田联评为“金牌赛事”+国际田联“铜标赛事”。
2015兰州国际马拉松赛，更是吸引了来自埃塞俄比亚、美国、肯尼亚等21个国家和地区的40029名优秀马拉松选手和马拉松爱好者参加，相比第一年马拉松，仅参赛人数就翻了一番。
2016兰州国际马拉松赛报名工作于4月11日正式展开，仅仅36个小时，各个项目的报名工作全部结束，创造了“兰马”史上报名最快的纪录。
“兰州国际马拉松赛事之所以在同类赛事中脱颖而出，与兰州这座城市的全民参与，全情投入有很大的关系，这是一个非常良性的循环。”兰州市体育局副局长张磊说，“除此之外，沿母亲河而跑、贯穿全程的百里黄河风情线、民众几乎无断点加油的热情赛道都成为兰州马拉松鲜明特色。同时，西部城市淳朴的民风、壮阔的黄河景观，结合专业的赛事组织，构成了兰马的独特温度。很多跑者这样形容兰马，在中国马拉松跑步地图上，兰马属于必到打卡点。”
今年，兰马已经七岁了，审视这七年，“兰马”的步伐日渐稳健。兰州国际马拉松不仅仅连续5年获得金牌赛事的称号，2017年兰马也由原来的国际铜标赛事升级为国际银标赛事。在中国田协及人民网共同公布的2016年最具影响力赛事排行TOP100的榜单中，兰州国际马拉松在舆情热度、赛事级别、项目设置、奖金设置、参与情况及专业性六个方面，40余项纬度指标，综合排名第四，专业、热情、风情、公益的赛事特色，让马拉松为兰州打出了一张响亮的城市名片。
内外兼修的城市管理
“白天和晚上一个样，麻雀和乌鸦一个样”、“夏天不见蓝天，冬天不见太阳”曾是很多人对兰州大气污染的调侃之语。两山夹一河的地理位置、冬季无风的气候特征、以重工业为主的经济布局，都让这个城市的环境面临着“先天不足”的困境。而多年来的治理措施都见效甚微，也让许多人对兰州治污产生了畏难情绪，污染也一度成为了兰州的一张“负名片”，严重制约着兰州的发展。
有付出就有回报，经过多年的综合治理，如今的兰州，日益成为宜居宜游的西部山水名城。在2015年巴黎世界气候变化大会上，兰州市获得了“今日变革进步奖”，让世人刮目相看。
如果说治理大气污染是刷新兰州外在“颜值”，那么“三大整治”便是向城市发展的内在顽疾宣战。
“在兰州开车好险，明明是行人红灯，可就是有人会闯行。”出租车司机刘师傅坦言。
家住兰州市七里河区火星街的李女士，每天早上都因为孩子上学迟到烦恼，因为在她居住的小区巷道里，总有随意占道停放的车辆挡路。
“本来这个广场就比较小，你看那角落里的垃圾桶都满了出来，垃圾都把地方占完了。”刘大妈和她的广场舞伴们“吐槽”着社区活动中心的广场垃圾，“本来是锻炼身体，这些垃圾臭味都被我们吸进身体，肯定不健康啊！”
对于这些城市发展中百姓急切盼望解决的问题，新一届兰州市委、市积极响应社会关注关切，回应群众所需所盼。2017年1月1日，为期半年的兰州市交通秩序、城乡环境、背街小巷“三大整治行动”在百姓的期盼中拉开帷幕。
2016年底，兰州市第十三次党代会和市“两会”明确提出，“要像打赢治污攻坚战一样，坚决打好治堵攻坚战”。为此，兰州市委、市先后召集国内多家优秀设计单位及有关部门听取意见建议，形成了治理交通拥堵“1+9”方案。
同时，兰州市以全警动带动全市动、全民动，取机关增援基层、各警种增警的超常举措，抽调其它警种855人支警。整治期间，全市投入2700余名警力，在主城区设置了33个整治责任区和129个严管执勤岗位，对交通违法全覆盖、零容忍。短短三个月时间内，整治行动累计查处、劝阻交通违法行为80.3万起，暂扣机动车1502余辆、非机动车1027余辆、证件6本，行政拘留498人。
与此同时，为了大力整治农村卫生环境，2017年，兰州首次将农村保洁经费纳入财政预算，市级预算列入1256万元，各区县财政同步配套落实10元以上，按全市农业人口每人每年10元标准，专门用于农村环境卫生保洁。
另外，按照“一街一档”的要求，兰州市对全市背街小巷开展全面摸底，建立927条背街小巷整治档案，并开展了初步整治，解决了部分背街小巷道路坑洼不平、路灯残缺不亮、机动车侵占道路停放等问题。
持之以恒的污染治理，雷厉风行的“三大整治”，促进了城市管理的规范化、标准化、长效化，令兰州的发展与改变“内外兼修”，让人们看到了一座以马拉松为契机越来越美丽的金城。
影响广泛的“兰马”效应
2017年3月22日上午10点，第七届兰州马拉松开始报名，下午三点各县区现场报名点满额。在这其中，以兰州本地人为主的2.4万“迷你”马拉松跑者成为赛事亮点。兰州体育局副局长张磊表示，这么高的参与度，就是兰州马拉松带动全民健身最好的“舆情报告”。
如今，因为马拉松成立各类体育组织不计其数。“兰马跑团”便是其中之一。2015年7月5日该跑团正式成立，除了在马拉松比赛中以跑团形势参与以外，该跑团每周日在兰州马拉松公园还会进行常规约跑，各分区每周至少一次常规约跑，在这样的带动下，跑团从最初的几十人迅速增长成1771人，并成立了8个分团。
兰州跑团副团长李军平表示，“兰马改变了很多人的运动习惯，越来越多的人参与到全民健身运动当中。近几年，无论是民间体育健身项目，还是体育人口都在逐年增加。兰马除了让越来越多的人爱上跑步，还带动一大部分人选择了自己喜爱的全民健身活动，例如健身操，太极拳等。”
此外，兰州还积极谋求多方面发展特色体育，引进和实施一批体育产业项目，特别是支持发展健身跑、健步走、自行车、水上运动、登山攀岩、射击射箭等群众喜闻乐见和有发展空间的项目。在运动成为一种时尚的同时,“健身经济”也逐年走俏。
数据显示，仅在2016兰州国际马拉松赛体育用品博览会期间，体育产业招商引资合作项目达到10个，体育产业项目签约总投资36.4亿元。除此之外，兰州国际马拉松赛的连续成功举办，也成为文化旅游产业发展的催化剂。更多的外地客人慕名来到兰州，尽享“黄河之都、金城兰州”的魅力。
六年兰马，“体育＋文化旅游”模式在兰马得到了很好的验证：“十二五”时期，兰州市文化产业增加值年均增长26.08%；兰州旅游人数得到4倍增长，机场吞吐量完成了由360万到1000万人次的突破；餐饮客流翻倍、酒店一房难求，旅游总收入由63.5亿元上升到290.93亿元。这些数据中足以看到一场优质的马拉松品牌赛事对于城市经济发展的拉动效应。
根据兰州市今年印发的《兰州市全民健身实施(2016- 2020年)》，到2020年，兰州市将力争实现每周参加1次及以上体育锻炼的人数达到200万，全民健身站点数达到1000个，人均体育场地面积达到1.8平方米，每年举办各类全民健身赛事和活动200次以上。
为此，兰州市正在进一步改造提升黄河风情线，着力构建“环母亲河”景观体育长廊，实施体育中心、马拉松公园、体育文化广场、滨河健身步道、自行车专用道等惠民工程，完善了城市基础设施，优化了城市综合功能，使百姓从中触摸获得感，提升幸福感，让体育精神深深融入城市发展的血脉之中，让兰州更加和谐、包容、文明。
中国足球
简介：陕西正尧体育文化传播有限公司是一家致力于企业品牌的策划与推广，体育项目的开发与执行、体育传媒经营为一体的专业策划运营机构。公司位于陕西省西安市，自创立以来一直专业致力于发展体育和文化产业；始终坚持发扬"诚信、创新、沟通"的企业宗旨，"专业、服务"为立业之本的团体精神，并形成一套完整的策划、执行服务体系。主营业务： 1、大型体育赛事的组织、策划与推广； 2、体育运动项目的开发、建设、合作； 3、大型体育赛事直播、录制、转播； 4、企业营销推广活动，商品促销活动的策划与执行； 5、企业形象、会展活动、庆典活动的策划与设计； 6、赛事广告的冠名、招商、设计、制作、代理及发布等。
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成立时间：2017-03-21
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公司地址：西安安区滦镇街办白杨寨村二组54号
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一直以来关于中国足球的笑话有很多，刚刚过去的春晚，本山大叔还把中国足球拿去“忽悠”了一把！不过，有这样一则笑话想必令人记忆犹新———一位韩国球员问上帝：我们需要多少年才能获得世界杯冠军？上帝回答：30年！韩国人哭了……一位日本球员问上帝：我们需要多少年才能获得世界杯冠军？上帝回答：50年。日本人又哭了……一位中国球员也去问上帝：那我们需要多少年才能获得世界杯冠军？上帝看了看中国球员，自己哭了……当然这些笑话只是中国球迷失望之余的一种发泄方式，情绪化色彩过浓。可是从另一个侧面也反映出，中国足球的确让人看不到希望。至少现在是这样。
回顾中国足球近20年来“屡战屡败又屡败屡战”的“辛酸血泪史”，我们不难得出一个结论———中国足球并未从多次的失败中吸取教训，也没能从偶然的“成功”中收获经验。失利就炒教练、换球员、追责任，成功就盲目乐观、沾沾自喜、一俊遮百丑，中国足球的发展思路和实力水平一样，都处于“初级阶段”。
要想彻底破除中国足球近20年来低水平重复的恶性循环，最重要的一点就是不要在意暂时的成绩和眼前的得失，而要认认真真地从基础抓起，把中国足球打造成真正的“有源之水，有本之木”。风物长宜放眼量，要改变中国足球的现状，我们真正需要的是耐心！
中国足球需要“休克”疗法
平心而论，与世界上的足球强国相比，中国足球的起点低，发展时间也不长，的确有着较大的差距。但要想取得好成绩，不切实际的凭空妄想不行，不尊重足球规律的冒险蛮干不行，不顾一切的“豪赌出线”，甚至将其与政绩挂钩更不行！中国足球必须寻找到一条适合自身特点，结合中国现实特色的足球发展之路。“未来20年不要向中国足球要成绩”的“休克”疗法，也许正是中国足球痛定思痛，医治顽疾的“良方”。
在目前的中国足球圈里，国字号球队的成绩成为了衡量成功与否的最主要标准。为了国字号球队的比赛，中国足球的管理者在各方压力下，不得不背离足球职业化的规律，一再牺牲二三线联赛和青少年足球建设，使得中国足球在失败的循环中往复进行。
如何增强足球青少年人才的培养力度？如何加强联赛建设？如何培养能真正“传道授业解惑”的教练队伍？国字号球队应该如何组建和指挥？现有的足球发展经费该如何分配？中国足球如何更好地与世界足球强国交流？中国足球到底要形成什么样的风格？这些疑问都需要中国足球的决策者和管理者们深思并且找出答案。
现在，中国足球的所有问题都被“出线的重任”所掩盖。为了出线，球迷可以原谅足球管理机构在青少年培养上的一再拖延；为了出线，足协可以把绝大多数经费，用在“中国之队”没完没了的越洋拉练上。但是，如果我们不在意他们是否出线了，会怎样？国家队成绩上的休克，一定程度会换来各方面对中国足球整体发展的关注！
中国足球应该有这样的勇气，正视自身存在的问题和差距；中国足球应该有这样的决心，认真地反思自身的风格和发展方向；中国足球应该有这样的举措，为联赛和基础培育给予更多支持和关注；中国足球更应有这样的耐性，安于承受基础建设过程中的寂寞！“从娃娃抓起”是足球发展的规律
把记忆的年轮拨回到18年，同志在伊朗足球队访华时亲临现场，并提出了“足球要从娃娃抓起”的观点。然而，30年过去了，中国足球却仍未品尝到青少年足球建设的成果！我们看到的是，一方面，中国足球的管理者们高声疾呼要注重青少年足球建设；另一方面，国内的青少年足球建设却依旧少人问津，几近停滞。因此，中国足球要想真正拥有未来，将青少年足球建设落到实处才是关键一步！
在谈到国内青少年足球建设滞后的问题时，中国足协副杨一民曾在全国青少年足球发展研讨会上坦承，中国足球在职业化改革过程中，青少年足球发展思路与政策都出现了偏差。“而忽视和淡化了原有的以体委系统为主体、以各级青少年业余体校为载体的后备力量培养体制，是其中的一个重要原因。”前国家队主帅高丰文则认为，目前处在最基层的学校足球缺乏扶持，也使得足球人才的培养严重萎缩。而国内的足球俱乐部因为自身建设的不完善，目前还无法承担起培养足球后备人才的任务。
据记者了解，在青少年足球人才培养的问题上，中国足协和各地方体育局乃至一些俱乐部和教练，都在进行一些摸索和尝试。在今年初举行的中国足球工作会议上，中国足协提出了一个青少年球员培养的新方案：20岁以下的球员都回归地方体育局管理，可以参加全运会；恢复各省市的专业球队；重点扶持学校足球。对此，中国足协副谢亚龙表示：“地方有全运会任务，会比现在的俱乐部更加认真地培养青少年球员。我们要把足球重新放回到中国体育的整体中。”而徐根宝的“崇明足校”模式、山东的“鲁能足校”模式、申思、马明宇等昔日国脚进行的“教育足球”模式等，都在为中国足球的后备力量培养寻找着可行的途径……
不过，正如足坛名宿马克坚在接受媒体访时所说：“无论是哪一种培养方式，青少年足球建设关键是要落到实处。、体育部门、足球界、学校和全社会都要重视这项工作，要有更多的人从事这个项目，才能形成良好的足球氛围，最终促进中国足球的发展。”
从头开始，落到实处，对于现阶段的中国足球而言，可谓金玉良言！
关于中国足球的这个系列专题，在反思了一系列现象和问题后，我们的思维最终必须有一个落脚点。也就是说，从多个角度探讨了WHAT和WHY之后，现在必须要讨论的是HOW：下一步该怎么走？
最近两年，关于“中国申办世界杯”的构想一次次被提及。在中国足球整体陷入冰河期的大背景下，这是唯一能让球迷有所期待的话题，虽然这个期待看上去也遥不可及。但是，中国足球现在并无底气申办，而且申办世界杯也并非拯救中国足球的良药，乐观预计，它也只能成为中国足球改革的一股巨大动力。
2008年是全世界的体育大年，更是中国百年难遇的体育大年，因为有北京奥运会。但奥运会之后呢？许多人都希望有全新的寄托，于是申办男足世界杯成了许多人的梦想。最近两三年中，国际足联布拉特每次来中国，都会被问到有关申办世界杯的话题。瑞士人都会公开表态，他支持中国申办世界杯，并且相信中国能办好世界杯。
没有人会把布拉特的应景之辞当真，因为人们后来发现，布拉特每到一个国家，都会说这样的话。但是，中国人仍然有申办的梦想，这个梦想也产生得理所当然：以中国的经济发展速度、体育发展水平、体育设施状况、社会发展需要，都应该也可以申办世界杯。亚洲已有日韩在2002年合办过世界杯，下次再回亚洲，最合适的也是中国。
连赞助商也这么想。世界杯和奥运会的双料赞助商阿迪达斯公司的陶金，他就告诉记者：“奥运会办完，毫无疑问中国体育的下一个大赛就是世界杯。我认为，中国足球完全有必要考虑2022年或2026年世界杯的申办工作，这是一个很严肃的事情。对于足球这项运动来说，由创造和发明了古代足球运动的中国来承办一届世界杯，是一个很有意义、也非常有必要的战略设计。”在经济腾飞的推动之下，很多城市在硬件设施方面具备了主办世界杯的全部条件；1991年和2007年，中国还成功举办了两届世界杯女足赛，这些让我们有申办世界杯的底气。
可最大的问题（也许是唯一的问题）是，以中国足球的状况与水平，能支持它来申办世界杯吗？或者说，一地鸡毛的中国足球，有必要申办世界杯吗？
中国男足的世界排名，过去两年一度跌到100名开外，最新的排名也才第83位。在世界杯近百年历史上，从没有过如此弱小的东道主。而中国唯一一次参加世界杯，则是3战皆败进0球失9球的难堪战绩，FIFA想必也不想制造一个史上最烂的东道主。而中国的联赛同样低迷，近两年虽然球黑哨不再泛滥，但人气和水平仍然每况愈下。
因此，对中国足球来说，申办世界杯只能是一个美妙的远景，还不能提到议事日程上来。不管是申办2022、2026或是2018，都只能想想而已。重要的是将自身的工作做好，足球水平和足球氛围得到提升，国家队和联赛齐头并进，这是申办世界杯前必须要解决的问题。有圈内人士形象地说，“现在中国足球要做的，是要先把池塘修好，然后放进干净、高营养的水，再放进鱼苗。鱼儿在好的生存环境中，必然会健康成长。中国足球的问题根源，其实还是我们的体制改革不彻底，造成现在八匹马往八个方向乱撞的结局。如果要申办世界杯，我们必须要进行真正、彻底的足球改革，让职业联赛健康起来，让俱乐部的经营规范起来，让球员的生存土壤肥沃起来，让青少年球员更多地参与进来，然后我们有、有目标、分阶段地去进行规划和准备。也许4年之后，中国足球就可以真的挺直腰杆去申办世界杯了。”
不管是不是为了申办世界杯，中国足球都需要改革，这是不争的事实。而在中国，足球改革不可能自下而上，只能从顶层开始，甚至可以说，首当其冲的就是要选对掌门人——一个专业内行、知识现代、管理科学的掌门人。
对于中国足协需要怎样的当家人，圈内早有认定，“首先，他要有点足球基础，至少清楚足球项目和其他项目同步发展的困难和不同。他不需要是真正的足球专业人士出身，但至少要懂得足球运动的一些客观规律；其次，他要有良好的受教育背景，最好是有在国外受教育的经历。这样可以帮助他认知足球在世界上的地位，清楚中国足球的差距，然后找准定位准确出击；第三，他必须懂得一些企业管理知识，知道如何把足球商业化经营当成企业管理。”
职业联赛的三任足协掌门人各有千秋，但都不算成功，也都没有得到好评。王俊生是专业出身，主抓竞赛和项目管理还算内行，但江湖习气过重，对市场经营等方面的知识也稍有欠缺；阎世铎上任之前是总局法规司司长，领导任命他的目的性也比较明确，就是完善“没有规矩、管理混乱”的中国足球，可惜阎在任期间的很多政策和改革，被证明是瞎指挥、乱弹琴；谢亚龙上任有浓重的奥运背景，他本身转道足球也有明显运作的痕迹，事实证明，外行管理一个项目，无论你本身是否真正有能力有抱负，都很难找到中国足球问题的症结。再加上受奥运战略的掣肘，最终被圈内圈外排挤也成为事实，执政失败也成为必然。
2008奥运会后，国家体育总局也会进行相应的调整。足球这个项目，本身不是奥运夺牌大户，甚至连奥运夺牌点都很难维持，从体委系统完全脱离实现社会化市场管理，不失为一种可能。这样至少可以避免一点——中国足协最重要的管理者由一个完全不懂足球项目的行政官员来承担。
下一步中国足球改革的第一步，首先任务应该就是选对掌门人。如果能够在全国足球代表大会上，由圈内人士共同民主推举并选择真正的适合中国足协的管理者，这是最好的结果。可这种设想在现行的体育体制之下，实现起来有很大难度，而即使真的民主选择产生，如果没有国家体育主管部门的真正放权，也很难实现足球项目的彻底职业化和真正改革。
选对掌门人只是第一步，中国足球的改革最根本的工作还是足协自身的职业化。中国足球要找到正路，足协改组在先，联赛改制则须紧随其后。足协的功能也当有所变化，联赛这一块应尽可能放权给中超委员会或职业联盟。
对于中国足协管理联赛能力低下的怀疑，从职业联赛最初一直持续至今。比如相关法规和制度不完善，处理问题情绪化严重，且方式和标准不一，管理联赛人治化痕迹浓厚等。而最受球迷和媒体诟病的，则是对“赌黑”现象的无能为力。事实上越来越多的人认为，作为行业主管部门，足协的未来工作定位应是主抓青少年足球的普及与提高，协调并监管各级国字号球队的备战和组建；而在职业联赛的管理环节上，足协应该放权给中超委员会，或未来可能成立的足球职业联盟。也就是说，足协需要从以前的管理者和主导者地位，逐渐转变成一个职业联赛服务、协调机构和监管部门。这种足球管理模式，是如今世界足球发展潮流中，最实用也是最流行的方式。
在经营方面，足协同样需要改革。职业联赛初期，足球产业的赞助市场相对混乱，商家投资也相对盲目，这时只要足协有专门的经营人员或招商机构，就能完成基础的招商工作。但职业联赛14年之后，赞助商对足球项目已缺乏信心，对足协主导的职业联赛发展也有了诸多怀疑，此时就必须有更为专业的经营团队和管理团队，来把持职业足球的发展方向。中国足协如果不想中国足球在自己手中被活活玩死，就一定要给职业联赛的主体——投资人和俱乐部以真正的话语权，让他们真正参与进来，而不仅仅是掏钱做“公益事业”。
很多人在探讨“职业足球联盟”在中国建立的可能性。但即使这样的结构能建立，我们也需要真正的一些合作者和合作项目，光凭足协自身的运作能力，这个项目继续成功的可能性几乎为零。现实中中国足协的合作者是盈方、阿迪达斯和中超公司，国奥队主教练杜伊实际上也是中外合作的项目之一，盈方主要负责中国之队，阿迪达斯则是一个特殊的合作者，中超公司则是“足协主控”的一个经营职业联赛的公司，下属的合作伙伴还有耐克、金威啤酒、央视、搜狐体育等。仔细考量一下这些合作者，除了媒体合作伙伴、体育品牌及与足球相关消费品外，我们外延的合作者几乎是一个空白。
现在的中国足协，不只是联赛的经营不力，国家队的经营同样失败。从1993年选择IMG开始，后来的ISL，再到现状的盈方，除了IMG合作还不错之外，其他的合作都出现了问题。如果中国足协没有意识或者不愿意改变自己的做事方式及对待合作者的态度，下一次合作失败的可能性依然很大。像这次世界杯冲击失利，很多人都把责任归咎为，足协抛弃了更能带来直接利益的亚足联开发公司，而选择盈方，这是足协“为钱所制”而导致的决策失误。
“并不是一定就要选择亚足联公司而放弃盈方，关键是这种谈判的方式很不职业。你掌握双方的低价去追逐最大利益没有问题，但不能因此而伤了和气。在生意场上，一旦只剩下两个竞争对手，你最好坦诚布公地去沟通，而不能搞小动作，最后弄得大家都很不开心。像中国足协这种做生意的烂招，被揭穿后是可以被业内人士完全抛弃，甚至有人故意设局‘黑掉’的。无论是现实利益还是长远利益，最重要的一点，你不能让合作伙伴吃亏你却赚大便宜，这样的合作不可能长远。和盈方合作这件事，足协犯了好几个错误，第一是太看重钱，对既得利益看得过重；第二是谈判方式有些低劣；第三是抱错了大腿，就像娶媳妇，不要以为有钱家庭的闺女就好，她的性格、适应能力，还有是不是原意一起过日子，这些都比金钱更重要。”
“职业联赛14年，却造就了职业化程度最低的中国足协。俱乐部经营不好可以破产、转卖甚至倒闭，球员可以因为打球被三停、挂牌甚至废掉，职业教练可以在一场比赛后立即下课；可中国足协这个机构，以及这个机构里的绝大多数工作人员，却可以在职业联赛的熔炉中安坐如山！所以要想挽救中国足球，足协也必须完全走向市场，他们的职业化改革是必须要走的过程，否则职业联赛如何改变都没有用！足协工作人员办事能力拖沓、管理水平低、效率不高、官僚作风横行这些问题，也不可能在目前的机制之下得到根本性的扭转。”一位体委系统退休干部的一些话，一言击中要害。
足球改革当自上而下，上自中国足协，下就是职业联赛。中超联赛需要改革之处自是很多，难以赘述，但眼前很重要的一块是电视转播的困境。
从欧洲足球发展的轨迹来看，没有电视直播的参与，职业足球很难获得经济效益上的突破，从而制约联赛整体水平的提高。在现阶段，依然只有电视这个工具，能够无限度地扩充一场足球比赛的传播价值和经济效益。而中超的电视转播一年比一年低，从足协到各俱乐部一直都认为是央视这个“特殊的电视台”，导致了他们电视直播版权费用的难以突破。可实际上，制约中超电视收入水准的，其实还是低水平的职业联赛。这是一个恶性循环：低水平的比赛使得电视转播不值钱，而电视转播费低廉更加制约联赛的发展。
2007年，天盛欧洲足球频道用5000万美元的天价，买断了英超在中国大陆的3年唯一直播权。英超降级的德比郡俱乐部，上赛季依然能够得到3400万英镑的电视转播费分成。而中超俱乐部呢？每年从中超公司那里获得的电视转播费几乎可以忽略不计。2007年，中超联赛共有2家全国性转播平台（东方卫视，CCTV-5）、12个省级转播台、12个市级转播台，累积收视人数达到1.44亿，为中超联赛以来最高，可俱乐部依然是不能从电视转播费里分得更多钱。原因很简单，中超的电视转播越来越贬值，有人敢花5000万美元买三年英超，却没有人愿意花1000万美元买三年中超。
事实上，中超虽有上述26家电视机构在参与转播，但真正付费给足协的，只有央视和上海文广。加上新媒体合作伙伴搜狐每年提供的150万元，中超电视版权总价值也就在3000万元左右，这个数值比英超最差俱乐部的电视分成都差得远。问题到底在哪里？当年央视死守联赛价格底线时，时任体育频道总监的马国力曾说，“第一，我不能为足球开一个大口子，中国体育有太多的项目要扶持；二，中国足球联赛的价值的确不高，说白了，这个赛事还不值钱。”
1995年1月1日成立的央视体育频道，当年因为直播足球联赛而品牌受益，加上央视得天独厚的平台优势，目前CCTV-5（现奥运频道）占据了整个体育赛事的80%以上。但在CCTV-5诸多节目和赛事直播中，中超的直播很多时候都排在10名以外，特别是在有姚明和易建联参赛的NBA赛事直播面前，中超联赛已经不再是央视体育中的宠儿。
2008年，全国有50家地方频道和10个付费体育频道（包括网站）在播出NBA，而实际上，足球最红火时应运而生的42个地方体育频道现在已经缩水到20家左右。以前的很多体育频道，已经在地方被生活频道、频道兼并或者挤压，但即使这样，还能出现50家地方频道直播NBA篮球赛事。而且在地方体育频道，篮球节目的收视率和经营情况都比足球好很多。辽宁体育频道每年要付给文广集团大约70万元的中超直播版权费，可在实际的营运中，辽宁台播出辽足一个赛季的中超，也挣不回这区区几十万元；但是直播辽宁男篮的CBA赛事则完全不同，不仅是赞助商踊跃，招商容易，其火爆的现场气氛和直播时的互动程度，都让中超直播难以望及。
此外，中国足球人士自身也不珍惜电视直播。欧洲很多俱乐部都会在赛季前搞一个球员的“媒体培训”，就是培训职业球员如何善待媒体和正确对待电视机构，特别是如何与电视媒体配合做好直播，这已经成为其必修课。欧洲足球直播时间跨度很长，经常是赛前一小时，赛后一小时，需要大量的球员、教练、工作人员、球迷的默契配合，可以说现代足球其实就是“电视足球”。可这种理念在中超完全没有市场。作为联赛的主播台，东方卫视曾在直播中超之初做了大量的工作，可很难得到球队和球员的支持。负责中超直播的刘勇说，“中国球员在直播时的电视概念太差，也非常情绪化，他们永远会认为自己是职业联赛的主体，高兴时陪媒体聊聊，不高兴时把直播话筒直接推开。赛事组织者也让我们很头疼，比如每晚19点30分的比赛，正常情况下19点25分必须出场，然后是升国旗、合影等仪式，电视机构则在这几分钟内要完成上字幕、出赞助商广告、嘉宾简单访谈等节目。但目前很多比赛都不准时，经常是19点28分才出场，咱们一点约束力没有。这种足球直播的状况，怎么可能让联赛的电视价值得到提升呢？”
这就是现实：如果电视台不能从直播中超中获得更多的经济回报，那么中超的电视版权费不可能有真正的突破；而如果联赛质量依旧在低水平，混乱不堪中沉沦，职业足球在电视环节上的突破将是一种奢望。
小动会招商策划方案
合肥奥体中心和招商奥体中心都是位于合肥市的体育场馆，各具特色。
合肥奥体中心是2008年合肥亚运会的主场馆，整体规模较大，包括主体育场、游泳馆、体育馆等多个场馆，设施完备。合肥奥体中心主体育场可容纳约55,000人，是举办各类大型体育赛事和演出的理想场所。同时，合肥奥体中心也配备了现代化的训练设施，可提供专业的运动训练服务。
招商奥体中心是合肥市的新兴体育场馆，位于合肥市政务区，是一个综合性的综合性奥运场馆。招商奥体中心包括一个主体育场和一个体育馆，主体育场可容纳约30,000人。招商奥体中心是一个比较新的场馆，设施较新，同样可举办各类大型赛事和演出。
对于选择哪个更好，取决于你的需求。如果你想参与大型赛事或演出，合肥奥体中心可能更适合，因为它具有更大的场地和更完善的设施。另一方面，如果你更关注场馆的位置和便利性，那么招商奥体中心可能更适合，因为它位于合肥市政务区，交通便利。
综上所述，如果你关注场馆大小和设施完备性，则合肥奥体中心更好；如果你关注场馆位置和便利性，则招商奥体中心更好。
招商总监工作职责_招商总监岗位要求有哪些
(6)为其召开新闻发布会，宣布其为：“海南省第xx届运动会合作伙伴”。届时将邀请有关领导、体育界知名人士、知名运动员和赞助商代表出席，以及全省各大新闻媒体参加;
(7)在各大新闻媒体上公布海南省第xx届运动会合作伙伴及相关称号使用情况;
(8)在运动会画册上印发和刊登赞助商标识、企业及产品介绍;
(9)在冠名的单项比赛场上出现赞助商标识(需符合该项竞赛规则和相关规定);
(10)邀请赞助商代表担任单项赛事组委会名誉副主任，随组委会参观运动会的开幕式和闭幕式及赞助项目比赛;
(11)赞助商围绕本次赞助活动进行的宣传活动，组委会在政策许可的范围内给予积极的协助;
(12)可参与“海南省第xx届运动会”大型宣传造垫活动。
(三)、专用产品(特约服务)赞助商
1、资格
(1)形象良好的大、中型企业;
(2)赞助商资金30万元人民币以上(含赞助产品或服务价值)
2、权益
(1)本赞助商获得的特许使用权在同类产品或服务类中具有排他性;
(2)组委会保证赞助物品用于本届运动会;
(3)在其产品的包装、宣传和广告中，可以使用“海南省第xx届运动会专用产品(特约服务)”特许称号和三运会赛事标志;
(4)可以赞助商名称或商品品牌冠名一支三运会的单项比赛，其冠名标准格式为“海南省第xx届运动会XXXX(企业名称或商品品牌)杯XXX(项目名称)”;
(5)随组委会参观运动会的开幕式和闭幕式及赞助项目比赛;
(6)本届运动会将用多种形式、在多种活动中认可并突出这一级别赞助商的地位，并为其颁发荣誉证书和纪念铜牌;
(7)为其召开非新闻发布会，宣布三运会选择的各类赞助商。届时将邀请有关领导、体育界知名人士、知名运动员和赞助商代表出席，以及全省各大新闻媒体参加;
(8)在新闻媒体上公布不同类别运动会专用产品(特约服务)及相关称号使用情况;
(9)在运动会画册上印制一切从严赞助商标识、企业及产品介绍;
(10)在冠名的单项比赛场上出现赞助商标识(需符合该项竞赛规则和相关规定);
(11)赞助商围绕本次宣传活动进行的宣传活动，组委会在政策许可的范围内给予积极的协助;
(四)、标志特许产品(特许服务)
1、资格
(1)企业形象良好;
(2)赞助资金20万元人民币以上(含赞助产品或服务价值);
2、权益
(1)其级别低于专用产品(特约服务)赞助商;
(2)本赞助商获得的特许使用权在同类产品或服务类别中不具有排他性;
(3)组委会保证赞助物品用于本届运动会;
(4)本赞助商获得的标志特许产品或服务的包装、宣传和广告中，可以使用“海南省第xx届运动会特许使用产品(特约服务)”特许称号和三运赞助比赛的标志;
(5)为其召开非新闻发布会，宣布三运会选择的各类赞助商，为其颁发荣誉证书和纪念铜牌。届时将邀请有关领导、体育界知名人士、知名运动员和赞助商代表出席，以及全省各大新闻媒体参加;
(6)在新闻媒体上公布三运会标志特许使用产品(特约服务)使用情况;
(7)赞助商围绕本次宣传活动进行的宣传活动，组委会在政策许可的范围内给予积极的协助;
(五)、支持单位
1、资格
赞助金额：5万元人民币
2、荣誉回报
(1)享有海南省第xx届运动会支持单位名誉权;
(2)授予支持单位荣誉称号;
(3)邀请支持单位负责人出席有关场合，组委会将邀请支持单位负责人出席新闻发布会、开幕式、闭幕式、项目比赛颁奖仪式、答谢酒会等重要场合。
3、媒体回报
宣传媒体构成：企业将在电视、报纸、网络、户外等媒体中出现支持单位的单位名称;
4、网络回报
(1)本届运动会官方网站设置活动专栏与网民互动，并与支持单位进行友好链接，对支持单位进行宣传;
(2)运动会合作网站开设运动会频道，对运动会及相关合作伙伴进行宣传;
(3)网站对运动会进行宣传报道，发布运动会相关新闻、消息、专访。
5、场地广告回报
(1)新闻发布会
场地背景布中出现支持单位的名称;
(2)赛场
大型开幕式节目单或总秩序册一版形象宣传，并赠门票10张，开幕式场外气球条幅一条，比赛场外横幅与条幅一条;
(六)、祝贺单位
1、资格
赞助金额：8000元人民币
2、荣誉回报
(1)享有海南省第xx届运动会支持单位名誉权;
(2)授予支持单位荣誉称号;
3、媒体回报
宣传媒体构成：企业将在电视、报纸、网络、户外等媒体中出现支持单位的单位名称;
4、网络回报
(1)本届运动会官方网站设置活动专栏与网民互动，以祝贺单位进行宣传;
(2)运动会合作网站开设运动会频道，对运动会及相关合作伙伴进行宣传;
(3)网站对运动会进行宣传报道，发布运动会相关新闻、消息、专访。
5、赛场广告
大型开幕式节目单或总秩序册半版形象宣传，并赠门票5张，开幕式场外气球条幅一条，比赛场外竖幅一条;
(七)、单位、团体门票优惠
1、单位和个人向本届运动会购买团体门票，每张100元;
2、获赞助运动会纪念手册一分;
3、在运动会上印刷相关名录;
4、观摩一项赛事。
(八)、捐赠
资格单位或个人向本届运动会捐赠现金或物资5000元以上。
(1)登报鸣谢;
(2)颁发荣誉证书;
(3)在运动会上印制刊登企业(单位)或个人名录。
四、赞助形式
1、礼仪服饰(入场式服装)
入场式服装(西服)：衬衣、领带、皮带、皮鞋、皮包。
2、运动用品系列
(1)球类、健身器材、望远镜及助视用品、护具、医疗器械、专项的比赛训练服装、器材、其他。
(2)有利于运动训练和消除疲劳的保健品、营养品。
3、各种电器
空调、洗衣机、冰箱、电风扇、电视机、饮水机、热水器、其他。
4、日用品、化妆品
洗发、护发、美发系列、护肤系列、清洁、洗涤用品;太阳镜等防晒、遮阳用品。
5、饮品
矿泉水、纯净水、运动饮料、碳酸饮料、果汁、各类茶、奶制品、速溶咖啡、速溶巧克力等。
6、保险
7、交通服务
8、其他礼品
五、对上述赞助金额和回报条件有其他要求的可与组委会另行协商。
六、对出资数额相同的赞助单位，组委会按赞助资金到位先后排序。
招商总监要有敏锐的市场洞察力，有强烈的事业心，责任心和积极的工作态度。下面是我整理的招商总监工作职责，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家有所帮助。
招商总监工作职责篇1
负责制定各项招商管理制度、运作规范和流程等招商管理体系并持续优化;
负责公司品牌全国合伙人的招募;
建立招商运营专业团队，负责全国 渠道 拓展、市场推广、店铺运营和培训等;
邀约意向客户来公司参观考察或参加公司招商会;
招商总监工作职责篇2
1. 负责统筹集团整体招商工作，并根据公司发展战略制订公司年度招商销售及策略，并组织实施。
2. 负责集团招商激励机制及招商手册的编制，根据行业发展趋势及竞争对手招商策略，制定公司各区域的营销方案并督导实施。
3、统筹集团招商团队的管理与培训，协调内外，带领团队完成业绩指标。
4、带领团队做好公司招商渠道的拓展维护工作，建立公司销售数据库，并根据市场趋势，定期发布竞品分析 报告 及组织招商推介活动
招商总监工作职责篇3
1、具体先进的营销理念，精通地产营销和产业招商工作，负责招商销售部门的规划、人员招聘、培训和营销管理工作;
2、具有产业运营推动产业招商和物业销售思维，能够快速开发建立多个营销渠道挖掘开拓客户，建立与相关部门及各客源渠道良好关系;
3、负责团队建设，充分调动工作积极性，增强团队凝聚力、战斗力和协作精神;
4、负责制定和分解部门/项目招商销售指标，并监督检查完成情况，目标意识强烈和具有带兵打胜仗能力;
5、对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督，参与审核各项业务进度跟踪。
招商总监工作职责篇4
1、组建专业的产业招商团队，制定产业招商团队的激励和绩效考核制度;
2、负责产业导入与招商体系搭建，把控在服园区的产业发展节奏;
3、收集市场信息，分析市场动态，掌握市场需求，提出相应的营销建议及产品开发方案;
4、产业调研，分析产业概况，及时掌握产业发展动态;
5、制定园区产业发展规划，整合产业，打造产业服务平台;
6、负责产业园区招商引资工作的具体落实，配合园区入驻企业项目落地;
7、分解产业园产业发展规划目标，制定阶段性推进，并负责具体实施;
8、根据市场情况制定和完善具体的招商策略，并根据实施情况进行不断地调整;
9、负责建立和维护与、媒体等外部公众的关系，获得对项目的长期稳定支持。
招商总监工作职责篇5
1)负责制定项目招商，公司招商管理和招商团队建设工作;
2)负责招商汇整与使用，客户挖掘、洽谈、签单等工作;
3)协助做好项目政策申报工作，负责合作关系维护。
招商总监工作职责篇6
1、根据公司卫消项目年度战略目标，分解团队任务，制定本部各阶段 工作 和工作部署;
2、负责全国市场的拓展，带领团队组织进行各种招商工作、招商谈判，完成年度招商目标，辅导招商经理完成个人招商业绩;
3、做好团队管理，搭建和发展高效、稳定团队，有效激励和发展部门员工;
4、负责团队的组建和管理，对团队员工的培养及日常工作的管理和监督;
5、负责制定并实施团队成员的工作，对工作上的结果全面负责。
招商总监工作职责篇7
1、负责相关孵化器、科技园的招商工作;
2、负责与客户洽谈，签订合同，并为客户主提供服务;
3、负责客户的开发和管理，维持良好的合作关系;
4、收集辖区市场信息，并及时反馈;
5、执行公司制定的工作，并定期做出 工作报告 ;
6、根据公司制定的指标，完成项目的招商工作;
招商总监工作职责篇8
岗位职责 :
1、负责根据公司的项目规划、体育赛事,制定总体招商战略及;
2、负责开拓整合赛事项目的冠名商和赞助商等商业,完成大型体育赛事销售任务和大客户开发任务;
3、负责整体体育赛事项目中客户的权益回馈,做好赛事各环节与相关部门的协调沟通,做好客户服务工作及赛后的客户服务 总结 ;
4、负责客户开发,处理商务谈判和交涉工作,代表公司与客户缔结合同。
任职要求:
1、本科及以上学历;
2、体育赛事、中大型综艺节目、 广告 会展招商管理工作5年以上工作 经验 ;
3、出色的沟通、商务谈判和客户公关能力,拥有良好的人脉网络和客户,有多个成功案例,能够利用体育赛事、俱乐部平台,发倔市场机会,通过体育赞助等经营方式获得经营收益(本要求为核心要求);
4、具备专业体育公司营销经验者和体育营销全案管理执行经验者优先。
招商总监工作职责篇9
1、根据公司制定的整体工作,制定本部招商和总体任务的分解方案,带领团队完成每月招商任务;
2、负责本部门所属品牌的加盟客户的引进、洽谈、签约工作;
3、协助和指导投资专员引进客户,加速成交,及时掌握团队成员的客户情况;
4、对潜在客户建立客户档案,进行跟进、分析、挖掘,促成成交;
5、负责本部整个招商整体工作的管理和部署;
任职资格:
1、 市场营销 内大专以上学历,综合能力优秀者可放宽学历要求;
2、6年以上招商、销售类工作经验,有成长型企业招商拓展成功经历;
3、具有饰品、服装、保健品、美容、培训、快消品等连锁加盟行业招商同岗位经验;
4、优秀的沟通能力、公众演讲能力及感染力,优秀的团队组建能力及培养下属能力。
招商总监工作职责篇10
集团招商总监(服饰方向) 岗位职责:
1、负责领导与管理项目公司招商团队;
2、负责品牌商家及大客户的谈判与接洽,客户关系维护,并建立品牌商家信息资料库;跟进品牌的审核与考察,建立商户等级评估制度,根据商户品牌认知度、经营状况、信用等级、社会影响力等项目,对商户进行评估;
3、负责制订各项目公司的招商策略、招商预算及招商执行;按照目标分解制定项目招商和策略,并监督执行落实情况,为公司提供专业和项目管理服务,具备商业地产运营经验; 4、负责整体规划和楼面布局,确定公司的招商定位和经营商品类别;
5、负责公司的招商工作,对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同;
6、负责与集团地产板块、物业板块及各项目公司部门配合完成各项工作事宜及上级领导交办的各项事宜等。
任职要求:
1、32-45岁,大专(含)以上学历;
2、熟悉购物中心业态和品牌规划,有丰富的各业态品牌,有成功的大型购物中心筹备开业经验;
3、具备较强的项目招商管控和团队管理能力;
4、具备较强的整合和对外沟通谈判能力。 岗位职责:
1、负责领导与管理项目公司招商团队;
2、负责品牌商家及大客户的谈判与接洽,客户关系维护,并建立品牌商家信息资料库;跟进品牌的审核与考察,建立商户等级评估制度,根据商户品牌认知度、经营状况、信用等级、社会影响力等项目,对商户进行评估;
3、负责制订各项目公司的招商策略、招商预算及招商执行;按照目标分解制定项目招商和策略,并监督执行落实情况,为公司提供专业和项目管理服务,具备商业地产运营经验; 4、负责整体规划和楼面布局,确定公司的招商定位和经营商品类别;
5、负责公司的招商工作,对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同;
6、负责与集团地产板块、物业板块及各项目公司部门配合完成各项工作事宜及上级领导交办的各项事宜等。
任职要求:
1、32-45岁,大专(含)以上学历;
2、熟悉购物中心业态和品牌规划,有丰富的各业态品牌,有成功的大型购物中心筹备开业经验;
3、具备较强的项目招商管控和团队管理能力;
4、具备较强的整合和对外沟通谈判能力。
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