1.可口可乐和百事可乐的价值不同点
2.指定用品是什么意思?怎么才能办理指定用品?
3.“冰墩墩”排队6小时未必买到，冰墩墩为何这么受欢迎？
4.为什么福建浦江称为中国鞋都
在香烟王国的众多品牌中，万宝路（Marlboro）无疑是最响亮的名字。尽管今日世界的控烟浪潮汹涌澎湃，但是万宝路在美国《商业周刊》（Business Week）和纽约国际名牌公司（Interbrand）联合推出的2003年全球100大品牌排行榜上仍然高居第9位，其品牌价值为221.8亿美元。本文试图从传播与促销的角度来分析万宝路品牌的营销之路，不尽全面，希望能起到窥斑见豹的功效。
一、温和如五月
总部设在美国纽约的世界第一大烟草企业——菲利普?6?1莫里斯公司（Philip Morris，以下简称菲莫）最早起源于英国。1847年，菲利普?6?1莫里斯先生在英国创办烟草公司，生意十分兴隆。1902年，菲利普?6?1莫里斯先生的后继者在纽约开办代理店销售该公司生产的一系列牌号的香烟，这其中就包括万宝路香烟。据说，万宝路的品牌名称源于该公司的伦敦工厂所在的街道名称“Marlborough”。1908年，万宝路品牌在美国注册登记。1919年，菲莫公司在美国正式成立。
1920年代的美国年轻人被称为“迷茫的一代”，因为经过第一次世界大战的冲击，许多青年都自认为受到了战争的创伤，而且他们坚持认为只有爵士乐和香烟的刺激才有可能将这种创伤冲淡。时髦女郎们更是信奉及时行乐主义，她们注重衣饰与化妆，有点醉生梦死的感觉。社会风气的癫狂与颓废，致使女烟民的数量激增。在这种背景之下，1924年，菲莫公司将万宝路品牌定位成女士香烟向大众推广。为了在女士香烟中成为大赢家，菲莫公司煞费苦心地做了很多工作：第一、附和女烟民身上的脂粉气，将广告语定为“温和如五月”，以博取女烟民对万宝路的好感；第二、由于当时女烟民常常抱怨白色的烟嘴沾染了她们的红色唇膏，十分不雅。菲莫公司于是将万宝路的烟嘴染成红色，以期女烟民为这种无微不至的关怀所感动，从而打开销路；第三、将万宝路的品牌名称“Marlboro”拆解为“Men always remember ladies because of romance only（因为有浪漫，所以男人总是忘不了女人）”，让万宝路香烟争当女烟民的红颜知己。
但是，事与愿违，从1924年一直到1950年代，万宝路始终默默无闻。女士香烟的广告定位虽然突出了万宝路的品牌个性，提出了对某一类消费者的偏爱，但同时为未来的发展设置了障碍，导致它的消费者范围难以扩大。具体来说，有以下三个原因：第一、女性对香烟的嗜好，一般只限于婚前，因为怀孕的妇女一般会停止吸烟，生育后可能戒烟，而香烟是一种特殊商品，它必须形成坚固的消费群，重复消费的次数越多，消费群给制造商带来的销售收入就越大。第二、女性往往由于其爱美之心，担心过度抽烟会使牙齿变黄，面色受到影响，在抽烟时较男性烟民要节制得多，故“瘾君子”较少。第三、“温和如五月”的广告语过于脂粉气，致使广大男性烟民对其望而却步。
二、哪里有男子汉，哪里就有万宝路
品牌形象是消费者对品牌的感性认知，是品牌现状在消费者心中的倒影，是品牌资产的一种折射。当品牌形象不利于销量增长并在消费者心中产生负面影响时，改变品牌定位更新品牌形象就势在必行。持续一致的品牌定位会给品牌带来积累的效应，但是一个品牌定位如果不能适应时代或者市场，就应该做出相应的调整。
万宝路以女性为目标市场的失利并没有挫败菲莫的***，他们重新振作起来，委托李奥?6?1贝纳（Leo Burnett）广告公司为万宝路作传播策划。李奥?6?1贝纳建议菲莫为万宝路品牌洗尽铅华，给它一个男子汉形象。在广告形象代言人——“万宝路人”——的选择上，菲莫起用过登山者、马车夫、潜水员、伐木人，但最终将理想中的男子汉形象聚焦到目光深邃、皮肤粗糙、粗犷豪放的西部牛仔身上，广告中的西部牛仔显得魅力无穷：袖管高高卷起，袒露出多毛的手臂，指间夹着一支烟雾缭绕的万宝路香烟，胯下骑着一匹威猛的高头大马驰骋在辽阔的美国西部大草原。西部牛仔广告于1954年问世后，给 万宝路带来了巨大财富。1955年，万宝路荣膺全美第十大香烟品牌。1968年，万宝路的单品牌市场占有率跃居全美同行第二位。15年，万宝路摘下美国卷烟销量的桂冠。1980年代中期，万宝路成为烟草世界的领导品牌，这种全球霸主地位一直持续至今。菲莫投入千百亿美元的广告费，终于在人们心目中树立起“哪里有男子汉，哪儿就有万宝路”的品牌形象，那纵横驰骋、自由自在的西部牛仔代表了在美国开拓事业中不屈不挠的男子汉精神。
1987年，美国《福布斯》杂志对1546个万宝路香烟爱好者的调查表明，真正使烟民们着迷的不是万宝路香烟与其它品牌香烟之间微乎其微的产品上的差异，而是广告商涂抹在万宝路香烟上的男子汉气概给烟民们所带来的满足感和
可口可乐和百事可乐的价值不同点
IP很明显是个名词短语的缩写，让人第一印象会想到互联网IP地址，其次或想到Iphone的缩写，一般是不会与知识产权内容（IntellectualProperty）联系到一起，但就是这么不普罗的名词缩写，如今风靡不已，IP风潮席卷中国，大有“你有我有全都有”的趋势，活生生将这个词炒成了热门的营销词语。
而在移动互联网时代，在拇指化、碎片化、化的推动下，IP的价值更是迅速崛起，特别是热门IP成为各个品牌商营销的争抢目标。
IP火爆蹿红，成为一个现象级营销综合概念体
自2015年开始，在公司、互联网界和资本市场等多方的推动下，IP热潮席卷而来，它的触角早已跳出圈的范畴，火速走到我们每个工作生活的角落，吃的喝的用的玩的都充满了热门IP的身影。
未来对于数字营销而言，一方面是作为内容出品方，将以IP为中心，打通**、游戏、、、玩具等衍生产品的全产业链模式；另一方面，不单单只是冠名植入，而是全流程多渠道深度介入内容，依托于强大IP所衍生的内容营销、粉丝经济而被广告主、品牌商所重视。
IP的运作经营方面，正在从过去单一粗放的模式走向一体化、自主化、全产业化的模式。去年7月上映的**《煎饼侠》堪称为“年度最具网络热度IP”，其票房5天内就神速破5亿元，而和《煎饼侠》同名上线的“煎饼侠”酷跑手游5日下载量亦破百万，在单机休闲IP游戏中排名第一，同时“煎饼侠”其他衍生产品也得到充分开发。
在IP营销具体操作上，整盘规划执行严格的统一化、标准化、精品化、增值化。一是让和《煎饼侠》同名的酷跑手游于去年7月17日同时上线，与影片遥相呼应；二是尽量涉及全线IP产品，同时充分开发、图书、音像、、动漫、游戏、实物等衍生品；推广上也同步呼应、互通、联合营销，“煎饼侠”这个符号不断出现在新浪微博热门搜索、微博首页横幅广告、360手机助手首页、IOS热搜上，多渠道推广，受到网友的热烈追捧。为此引得许多品牌渠道厂商纷纷找上门来，主动要求将“煎饼侠”手游接入他们的平台，并承诺大量推广。
所以**《煎饼侠》IP的成功，堪称是由过去单一粗放的模式走向一体化、自主化、全产业化的自主经营的一个典范。
当行业众多品牌在某一领域内偏安一隅时，蒙牛酸酸乳早已经放开想象，打开局限，携手芒果TV，强势冠名2016超强综艺IP《超级女声》，通过深度捆绑“超女”IP，针对粉丝人群开展精准营销，将触角从本土综艺，延伸到国际知名体育赛事、图书、音像、等领域中。跨领域之间的IP相互整合，不仅是其整合优势的能力体现，更是行业内少有的创新营销做法，让蒙牛再次领先业界。
而《爸爸去哪儿》亦被认为是电视节目进行IP运营的经典案例。从节目到**产品再到更为跨界的游戏产业、旅游业、玩具、服饰等，也是样样有板有眼。
可以说，IP的第一反应早已不是IP地址这一技术用语，也不仅仅是知识产权，对于IP来说，它们既是产品，又是内容，IP可以是文学作品、、动画、**、话剧、游戏、益智、快消品，甚至只是一个概念，或者一个网络热词，只要有足够的人气，就可以后续衍生成为**、电视、游戏、音乐、动漫、文学、周边创意等各种产品及附加收益。
所以IP已成为一个现象级营销概念，它的定义如今已扩展到能仅凭自身的吸引力，挣脱单一平台的束缚，在多个平台上获得流量、关注，进行分发整合的内容，衍生成各种产品及附加收益，成为企业营销重要的内容与平台。
如今，在IP日趋暴涨的时代下，一个强大的IP品牌能让消费者清晰识别并唤起消费者对品牌的联想，进而促进消费者对其产品及衍生品的需求，占有了IP就占有了话语权、制空权。品牌借势IP开展多元营销传播、拓展多元市场，已经成为众多商家尝试和青睐的手段，IP营销也成了当下最吃香的营销方式之一。
IP营销如何成功运营？
如今以IP为主的内容营销已经成为营销行业中绕不过去的话题，强IP更是内容营销领域最为核心的关键性因素。
借助当下热门的IP，围绕强IP的内容构建营销生态链，开展精准化的营销，已成为很多企业探寻突破传统经营困局的新路，也是摆在品牌商、广告主眼前最为急迫的趋势所在。
那么如何选择对有效的内容进行投放？如何更好地将品牌与内容相结合，让IP产品成功“变现”？如何对内容营销进行效果量化？如何构建强大的IP营销生态链？
1.积累粉丝、深耕粉丝群，将IP粉丝转化为品牌粉丝
IP是以人为中心的商业策略。作为一个IP如果想要获得稳定的收入，就一定要累积自身的粉丝，而且要知道怎样快速积累粉丝、深耕粉丝人群。
对品牌厂商来说，不是你抱上了优质IP的大腿，粉丝就会立马围绕着你热议、讨论，并产生购买。IP虽然有粉丝积累，如何将这些粉丝转化为品牌粉丝才是问题所在。
对国内的品牌而言，融入丰富中国元素的《功夫熊猫》是稀缺的顶级IP，在与《功夫熊猫3》的合作中，伊利每益添“添猫号”系列产品充分利用授权IP元素，将每益添的品牌形象与**深度结合，并衍生到其他产品。
在承包了北京地铁1号线广告之后，伊利每益添酸奶直接将地铁“添猫号”车厢1∶1原版复制进北京金源燕莎购物中心，同时配上了曾引爆社交圈的智能手拉环和东方梦工厂原版明星阿宝，在商场营造了一个“功夫江湖”的特定场景。消费者可以在购物中心内拥有与地铁同样的即视感，可以与呆萌的明星阿宝合影，还可以通过智能手拉环测试健康指数、玩H5游戏（与“添猫号”同步推出的线上H5游戏）赢取奖品（送出相应的产品和《功夫熊猫3》**票以及1—10元不等微信红包）。这对消费者特别是阿宝粉丝来说，能够唤起他们关于前两部《功夫熊猫》的记忆，并在体验中将功夫熊猫与每益添的低糖理念潜意识融合。另外，伊利每益添基于功夫熊猫系列特型包装还推出了相关GIF（动态），让阿宝、阿宝师傅等人物的“低糖功夫”动起来，与目标受众进行健康好玩的互动。
可以说，每益添借助特型包装、“添猫号”、奖品、H5游戏等形式给阿宝确立了“低糖江湖”的新定位，等于将原本属于IP的元素变成了伊利每益添自己的东西，让伊利每益添成功导流《功夫熊猫》IP的原有粉丝，将IP粉丝转化为品牌粉丝，这种营销策略颇为成功。
如今随着酒水电商促销的常态化，一味的低价竞争已不能满足消费者的需求，要跟消费者的互动从消费关系转变为基于IP与品牌更有效链接的粉丝关系。5月16日，乐视网旗下的网酒网宣布已获得花儿知名导演郑晓龙、总裁敦勇个人共计7200万元的战略投资。其中，郑晓龙系国内首屈一指的制作公司花儿的“金牌导演”，曾执导《甄嬛传》、《芈月传》等荧屏佳作；敦勇系花儿总裁、《芈月传》等大剧出品人。网酒网与郑晓龙、敦勇资本联姻后，将直接推动花儿与网酒网生态价值链的进一步融合、推进。网酒网称，将借力乐视生态，撬动酒水、、、明星资本，构建“泛生态IP产品群+全景化生态运营+IP变现升值”的新赢利模式，驱动“酒生活生态世界”战略落地。
网酒网的IP营销思路是让知名导演、明星吸引网络的IP粉丝，再以热剧名剧吸引更多的IP粉丝，然后以原生态模式植入网酒网，积极利用社交网络、云技术，让粉丝用户乐于观看，乐于分享，乐于参与其中，让每个粉丝都有可能成为扩散点的互动分享式的传播主——好酒在网酒网、美剧在网酒网，从而成功将最大量的IP粉丝转化为品牌粉丝。据悉，今年网酒网将继续加大与明星合作的力度，推出更多与明星挂钩的产品，将会借助更多的明星打造更多的明星酒爆品。
资料显示，2016年年初，网酒网刚完成近2亿元A轮融资，而借助资本融资，网酒网成为今年“6·18”大促最耀眼的新星、黑马，网上成交额急剧飙升，直追酒仙网、中酒网等。
2.准确市场定位，寻找爆点打造粉丝喜欢的产品
积累一定粉丝之后就要知道具体清晰的粉丝画像和喜好，按照粉丝的嗜好去打造他们愿意接受的产品，然后直接在社交渠道上变现。
我们知道，未来IP经济一定是专业化的分工，在IP创意、管理、价值链开发等方面，要以消费者需求为核心来开发和运营产品。因此，首先，IP创业一定要考虑粉丝口味、受众市场和粉丝经济，进行准确的市场定位。
一个好的IP是具有持久生命力的，从到**再到游戏再到其他产品，IP在经历多产品多品类的转化要能经得住时间的考验。例如，喜羊羊从动画到搬上大荧幕、各项儿童玩具的开发推广花了7年的时间，这7年时间持久的生命力既是对IP价值和生命力的考验，也是喜羊羊成功之处。而要打造持久的生命力，首先就要有准确的市场化定位，能够吸引、承载粉丝的美好情感，与其文化和消费者相契合，以保持强劲的吸金力。
早在去年，网酒网就曾与郑晓龙、秦岚等明星合作，推出明星+酒的策略。去年，一款专为《芈月传》及符合其粉丝群年龄、口味量身打造的芈酒的火爆，既让网酒网也让业界看到了更多的IP化产品空间。
“没有IP的定制品很难成为爆品，现在的消费者不再单纯以价格论产品，而是看重产品背后的内容。”酒仙网也明白了这个道理，近日携手潘长江，针对潘长江上千万的粉丝群（包括年龄、口味、喜好、消费行为等特点）重金打造了“潘掌柜”，作为IP内容营销的一个重点尝试，力图一炮打响。
3.通盘考虑全产业模式，提供增值服务获取更多粉丝、收益
对一个IP来说，经过前两个阶段的发展之后已经拥有了众多的粉丝和粉丝喜好的产品，之后则是需要不断通过提供衍生产品和服务来实现附加收益、更多增值，比如游戏、公仔、图书、主题公园等不同的衍生品，尽最大可能实现全产业化的模式，获取更多的粉丝和消费行为。
以为例。最早国内的动漫产业通过核心动漫制作的电视、杂志发行获得一定收益，同时存在部分衍生品获得赢利，如下图：
之后出现互联网之后，线上动漫产业，通过广告、基于网站的付费阅读、增值服务获得收入，同时也有部分衍生品获得赢利，如下图：
因此可见，任何一个IP要在创业伊始就要全盘考虑如何商业化运作，如何打通IP的上下游产业链，设计预留好商业化的窗口：游戏改编、广告和内容植入、衍生品及IP授权、会员付费等，规划好赢利点，实现最大收益。
4.着力多屏营销，实现1+1＞2的效果
在IP时代，如果品牌营销仍然只停留在广告植入阶段，未免太浪费。**广告植入虽然是常规做法，但只是营销链条上的一个环节，如果不能打通后续传播，**热度一过，品牌也只能随风消逝，既无法最大化呈现广告效益，更难以深化品牌认知。
因此随着时间碎片化加剧，互联网用户在接触品牌和消费决策上已明显发生着改变，加之电视、电脑、手机、平板等屏幕间的联系日益渗透、加强，使得许多传统的营销结构和模式快速走向没落，而营销变革大幕也由此迅速拉开，跨屏营销成为企业IP战略经营的必要选择。
IP营销传播要取得更有效的效果，必须整合电视、电脑、手机、平板等这些屏，把IP原生内容融入跨屏当中，实现1+1＞2的效果，开创营销新局面。
前段在新浪科技频道的首页上，“华为P7曝光”的标题赫然在列，不仔细看，很容易当作一般的报道就点开看。但仔细看标题右下方有一个“赞助”字样，表明这是一个原生信息流广告；与此同时，这则“新闻”还出现在新浪微博当中，呈现的方式是一则微博；而呈现在手机WAP端和新浪新闻APP上的又是另外一种形式。这些都很好地融合到报道当中，与一般的新闻内容无异，在电脑、手机、平板实现自由划动、跨屏。目前华为通过与百视通、华数传媒合作，让华为P7手机亦能在电视展现，实现多屏原生营销。
如今，互联网行业的竞争已经从点对点的竞争进入到全生态布局的竞争，有胆识的格局观加上有速度的执行力，才有可能出奇制胜。从IP运营的角度上看，以乐视为例，其基于领先行业的“平台+内容+终端+应用”的全生态布局，独树一帜，乐视的版权、自制内容，包括电视、手机等各种产品都可以横跨五屏在4K终端上为用户呈现良好体验，能较好实现与观众零距离交流，并衍生各种附加收益，做到异军突起。
5.要力求原生性和主动性，达到“吸睛”目的
IP营销要以内容的植入和呈现不破坏页面本身的和谐为原则，以原创内容为核心，不是为了抢占消费者的注意力而突兀呈现，破坏内容画面的和谐性，同时内容要有创意、独一无二，让人闻所未闻，以快速捕获用户的心，这就需要广告主、媒体背后要有一班有力度的创作团队。
还有，要积极利用社交网络、云技术，让用户乐于阅读，乐于分享，乐于参与其中，呈现主动性，而不是单纯的“到我为止”的广告传播，让每个粉丝都有可能成为扩散点的互动分享式的传播。这样IP广告、IP营销才能原汁原味，才能成功、带劲。
从《喜羊羊与灰太狼》到《煎饼侠》，再到《爸爸去哪儿》《生化动物》等，都体现了IP内容的原汁原味。
“没有内容的产品是苍白无力的！”网酒网CEO李锐表示。从近年来明星们频入葡萄酒市场的火热、剧IP产品的走红不难看出，历经价格战的后电商时代，内容营销、与不同行业结合的IP产品已成为下一个市场大战的风口。
指定用品是什么意思?怎么才能办理指定用品?
百事可乐借助的“变革”，以“Refresh Everything”品牌重塑，挑起“两乐战”，可口可乐则回敬以“Open Hiness”。
如此相同而近距离的竞争，在“两乐”竞争历史上尚属首次。
“两乐战”再度点燃。
2月1日，当美国最大的体育赛事“Super Bowl(超级碗)”拉开帷幕时，观众除了欣赏到精彩的赛事外，还看到了一出同样精彩的“两乐”广告战：尽管百事可乐与NBC签订了上半场排他性广告协议，阻击了可口可乐的广告出现，但重返赛场的可口可乐，仍然购买了三个广告时段，以“Open Hiness”（打开幸福）来应对百事可乐的“Refresh Everything”（刷新一切），开始短兵相接的广告竞争。
至此，这两个宿敌以近乎相同的“乐观”、“快乐”的品牌信息，开始了大规模的品牌推广活动。
对此，美国饮料行业权威刊物Beverage Digest（《饮料文摘》）出品人John Sicher如此评析：可口可乐和百事可乐近乎同时推出大型推广活动，进行营销闪电战，这是10多年来，我所见到的“两乐”之间最大最直接的竞争。
与以往任何一次“两乐战”一样，这次百事可乐依然以“挑战者”的身份打响“战争”，与以往不同的是，这次可口可乐不再等待，而是选择了快速应战。
回首“两乐战”历史，“追赶者”百事可乐在营销上经常推出新招，挑起战火，往往是选择一些“特殊”的时间点。比如说百事可乐趁1929年经济危机，将价格降低一半，大打价格战；而在12年经济危机时，又在美国发动了一次别出心裁的“试饮”活动，与可口可乐的产品进行比较，结果百事可乐占了优势，这一比较场面和结果，被百事可乐在电视上反复播放，导致百事可乐声誉猛增，销量直线上升。1960年，可口可乐与百事可乐的销量比还是2.5：1，17年后，百事可乐在美国国内的销售量开始超过可口可乐，大有要平分天下的态势。
历史再次重演。百事可乐又一次选择了时下经济衰退的敏感时期，挑起了“战火”。
百事可乐，酝酿攻势
“如果我们不迅速改变，有可能成为一个历史的脚印。”
百事可乐2008年第三季度报告显示，公司第三财季销售盈利倒退9％。与此同时，受金融危机影响，百事可乐不得已宣布全球裁员3300人，关闭6家工厂。这次裁员很重要的一个原因，就是百事可乐在北美市场销售不利。根据Reveredata研究机构的数据，2007年百事可乐60％的业绩来自北美市场，而可口可乐只有30％的销量来自该市场。
这种情况下，扭转北美市场销售颓势，对百事可乐来讲，就比可口可乐要来得迫切。体现在营销传播上的任务，就是让品牌焕发出新活力，进而加强百事可乐在消费者中的品牌影响力。
百事可乐全球首席执行官Indra Nooyi于是宣布，在未来三年里，要投入12亿美元，来振兴碳酸饮料的销售。从2008年10月下旬起，百事可乐将在全球范围内使用多年的蓝红商标，更新成一系列的“微笑”，中央白色带弧形，也会因不同产品而有不同的角度。
百事可乐北美区营销官De Burwick在讨论更改包装瓶会议上说：“如果我们不迅速改变，有可能成为一个历史的脚印。”
然而，这只是百事可乐品牌重塑一系列动作的开始。
2008年11月17日，百事可乐正式决定结束与广告代理商BBDO长达50年的合作关系，将北美地区的传播业务转交给广告代理商TBWA，用1.62亿美元来重新塑造百事可乐的传播策略。分手，亦表明了百事可乐告别过去、变革未来的力度。毕竟，BBDO这个半个世纪以来的合作伙伴，曾经在上世纪80年代，同百事可乐一起并肩战斗，通过像“The Next Generation’s Choice （下一代的选择）”这样成功的传播活动，为百事树立起了“年轻一代”的品牌定位，迅速改变在“可乐战”中的不利地位。
在组织结构方面，百事可乐也提升了营销部门的重要性，加强营销方面的力量。2008年12月，百事可乐任命Jill Beraud为全球首席营销官，负责百事可乐旗下各品牌全球营销策略。这是一个新设立的职位，直接向全球首席执行官Indra Nooyi汇报。
种种迹象表明百事可乐正在酝酿发起一场攻势。
可口可乐，暗中备战
早在6个月前，可口可乐就已同广告代理商W+K策划了全新的品牌推广活动。
随着全球经济进一步衰退，以及消费者开始出现偏好非碳酸饮料的趋势，在北美市场上，可口可乐与百事可乐一样，亦面临困难局面，需要全力对抗市场的不景气。
2008年1～9月，美国碳酸饮料销量下降4.8％，10月，当百事可乐北美饮料市场告急之时，可口可乐财报也显示北美市场饮料销售在大幅下滑，销售同比下降4.4％。
但作为市场的领导者，可口可乐一直维持着稳健的发展步伐。在百事积极动作的同时，可口可乐也在思索如何阻止饮料销量进一步下滑，而经过百年经验证明过的营销手笔，就必不可少。
据美国《华尔街日报》报道，早在6个月前，可口可乐就已经开始同广告代理商W+K一起策划全新的品牌推广活动，而且是由公司新任全球首席执行官 Muhtar Kent和全球营销总监Joe Tripodi直接负责此事。
Refresh Everything，突袭“北美”
抛开了传统的产品广告比拼，百事可乐借势，希望以此引领可乐“变革”。
历史上的“两乐战”几乎全部在北美大本营上演，此次也不例外。
百事在全球换标之后，并没有选择在全球范围内开展新标识和新包装的推广活动，却抢先一步在北美市场下手，打响“两乐战”的“第一枪”。
2008年12月初，“Refresh Everything”（刷新一切）系列品牌推广活动在北美市场启动。新年前一天，百事可乐在纽约时代广场大肆推广新品牌形象，利用新标识中的“O”，来表达不同的含义，比如O代表乐观（Optimsm）、WOW、快乐（Joy）和爱（Love）等，鼓舞人们在经济衰退时，更要保持乐观、快乐的态度。
百事可乐在品牌策略上的转变至此水落石出：抛弃产品层面的广告传播，转而将重点放在“乐观”上。百事可乐的广告主题大都有关人们的情绪，贩卖的并非饮料。
一直以来，百事可乐广告都是关于饮料产品的。这次新合作伙伴TBWA策划的“Refresh Everything”系列活动，第一次将重点放在宣扬一种情感和情绪上，因循竞选路线，打起了情感牌。
可以说，百事可乐此次品牌推广活动，完全紧扣美国时下热点，带有浓重的本土色彩。Refresh （刷新）与大选获胜秘笈的“变革”主张，有异曲同工之效。“变革”这面大旗，让赢得了大量美国民众的支持，最终在美国大选中胜出，而百事可乐也寄望“变革”，来获得消费者的支持。毕竟“变革”的号召在美国民众的心中依旧清晰，而新年对人们来讲则意味着新的规划。而且，百事可乐还在活动推广网站refresheverything上，开辟留言空间，让消费者可以直接写信给。
百事可乐在品牌传播策略上如此大的转变是有据可依的。这一推广活动是受百事可乐“乐观”调研结果的启发。该调研显示：美国新一代对未来持乐观态度。尽管经济衰退，失业困扰和无数的其他忧虑，可被称为“世纪一代”的这群出生于1980～1990年的美国人，对于2009年的前景依旧充满信心。百事可乐首席营销官 De Burwick称：“我们新的品牌特征反映的是‘乐观’，上世纪80和90年代人天生对于未来和他们创造未来的能力非常乐观”。几乎95％的美国“世纪一代”对于“变革”之类的词会产生正面的联想，比如说“进步”（78％）、“希望”（77％）和“兴奋”（72％）。
Open Hiness正面回击
被刺痛神经的可口可乐，以“打开幸福”的新品牌策略，还击对手的“情感牌”。
当2008年12月底百事可乐在北美市场大力推出“Refresh Everything ”活动时，领导者可口可乐的神经被大大刺痛了。
三个星期后，可口可乐迅速出击。首先是在全球范围内大规模推出酝酿已久的“Open Hiness”（打开幸福）品牌传播活动。这是三年来可口可乐首度更换品牌信息。其首席营销官Joe Tripodi称，历史上，可口可乐总是尽力表达对于世界乐观的态度，“打开幸福”就建立在此传统基础之上。这真是一个针对百事可乐“情感牌”的简单而直接的宣言。
除此之外，可口可乐准备把北美市场外包装上的“Classic”字样拿掉，藉此争取更多年轻消费者。可口可乐公司于1985年推出的甜度较高的新配方可乐，命名为新可乐（New Coke），上市后不受消费者青睐，迫使该公司恢复传统口味，同时在品牌商标下方加注“Classic”字样，以示区别。
面对百事可乐专门针对北美市场的传播攻略，可口可乐则予以直接反击，火力十足。1月21日，可口可乐“打开幸福”广告首度在ABC电视台美国偶像节目中播出，还购买了格莱美颁奖典礼的广告时段，以及一些重要平面媒体的显著广告位。
而与百事可乐的最直接交锋，是在2月1日举行“Super Bowl”广告竞争上。可口可乐购得了三个广告时段，其中有两个是专门是用来宣传推广新的“Open Hiness”品牌活动。
可口可乐如此迅速的反应，不惜与百事直接正面冲突，是有因可循的，因为他们面临的是从未有过的局面：在“两乐”竞争史上，百事可乐和可口可乐所传递的品牌信息，第一次如此地相似，都是宣扬“快乐”和“乐观”的信息，似乎两个死对头都认识到在当前经济环境下，提升消费者“乐观”态度的迫切性，均有意令低迷经济中消费者的情绪“亮丽”起来。
事实上，这一对竞争激烈的老冤家，在过去的几十年里一直尽力保持不同的品牌识别信息。当然，两个品牌宣扬鼓舞息已经很多年了，比如说“He a Coke and a smile”，“Joy of Pepsi”，但通常它们不会同时拥有相同的品牌口号。
如此相似的品牌信息必然导致竞争升级，因为“两乐”都要想方设法让自己的品牌信息区别于对手，在消费者心中确立起自己独特的品牌形象。
可口可乐首席营销官Joe Tripodi在接受亚特兰大宪法报（The Atlanta Journal Constitution）访时说，我们的品牌不可能去解决世界和平或是修复经济，我们想要表达的是，人们在充满压力和困难的日子里，可以享受一小会儿的快乐。
百事可乐品牌副总 Frank Cooper 则称，我们不是说喝一杯可乐就会感到快乐，百事是人与变革的文化催化剂。
Super Bowl上演“白热战”
百事可乐用文化来提醒我们“曾经的过去和现在的联系”，可口可乐则传递出“注重未来，我们将要去何方”的概念。
当然，“两乐”对于“快乐”和“乐观”的不同诠释，仅靠言语是远远不够的。
Super Bowl历来是大公司的必争的体育营销之地，也是百事公司的营销重点，投放历史长达10年。而可口可乐曾一度中止赞助Super Bowl，2007年才回归。
由于“两乐”提前打响的战争，2009年的Super Bowl有了一些不同。首先，百事可乐一改习惯做法，与NBC公司签订了Super Bowl上半场排他性广告协议。这在百事可乐的Super Bowl广告投放上尚属首次，百事可乐因此成功地阻止了可口可乐广告出现在比赛的上半时段。
其次，“两乐”选择了不一样的品牌投放策略。百事可乐总共在Super Bowl上投放了四支广告，其中只有一个是主品牌的。而可口可乐投放的三支广告中，两个是关于主品牌“Open Hiness”活动的。
此外，“两乐”都试图通过动画与高科技在广告中的应用，更加贴近年轻的消费者。可口可乐“Open Hiness”两个广告都运用了动画，而百事可乐更是花重金将3D技术运用于Sobelife水的广告制作之中。而且，“两乐”不约而同都选择了在电视和网络上进行同步传播。
不过，最核心差异是，在品牌内涵上，“两乐”希望给消费者传递出不一样的感受。可口可乐传递出“注重未来，我们将要去何方”的概念。可口可乐“Open Hiness”活动广告“Avitar” 广告拍得很有趣：一个人走在大街上，却看到了每个人的“第二人生”，游戏中的怪兽、超人、魔兽，在现实中却是一个个活生生的人，而抢喝了可口可乐的那只超级大魔怪，最后变成了美女。这个广告做的非常网络化，放在几年前，可能很少有人能看懂。现在，这样的语言居然成为可口可乐的Super Bowl广告，这里面至少蕴含着这样的革命息——虚拟世界和大众世界的墙壁已经倒塌，虚拟的大众消费时代正在形成。
百事可乐则提醒我们曾经的过去和现在的联系，一种文化上的纽带。这一点通过“Refresh Anthem”广告成功地表现出来。广告片中的歌曲是摇滚乐时代最有影响的歌手鲍勃.迪伦和William演唱的“永远年轻”（Forever Young）。利用明星效应一直是百事的传统。怀旧对比的场景，分画面不断涌现的是，从打火机到手机，从越战到伊拉克战争的岁月，不像许多60秒广告，这个广告传达给消费者的是一个乐观以及持续50年的美国文化。
回顾历史，上个世纪60年代百事可乐不断通过一些以“年轻”为名的品牌推广活动，比如说“Pepsi 一代，新一代的选择”，挖走了不少可口可乐的消费者；如今彼时的年轻人已经进入花甲之年，此次百事可乐通过广告，将上个世纪60年代的年轻人与时下年轻人都联系起来了，让这些消费者感觉，不论岁月变迁，百事可乐始终是属于他们的品牌。
从广告效果来看，百事可乐与可口可乐的这场较量，可说是不分胜负、平分秋色。根据电视广告的收视率和网络上产生的口碑效应调查，两个品牌均位于Super Bowl广告主的前列。
Super Bowl虽然结束了，“两乐”关于“快乐”的战争依旧在继续，未来他们还会有哪些动作，我们拭目以待。最后，谁将最快乐最开心呢？希望是消费者吧。
“冰墩墩”排队6小时未必买到，冰墩墩为何这么受欢迎？
赞助商产品，比如大型体育项目、会议等等，都会有招商环节，凡是加入这些项目的赞助商会有等级的比如冠名、特约等，根据赞助商的等级确定产品使用哪个赞助商的！赞助商的资格是赞助费用，对于企业来说是营销费用，有时候，费用非常大！项目组来说是赞助费等等。赞助的结果是获得项目的营销传播影响力，获得品牌和销售额、市场占有率的提升。
当然，这些赞助商是严格审核的，产品质量过关等等。
你要想做，做做你们地方的小会议、小项目比如体育赛事、展会等等的营销公关吧！
为什么福建浦江称为中国鞋都
“冰墩墩”排队6小时都未必能够买到，一墩难求的冰墩墩属实是奥运顶流了，从国内到海外，冰墩墩真的是火出圈了，下面我将从冰墩墩受欢迎的原因、意义和对策三个方面来分析。
冰墩墩受欢迎的原因1、冰墩墩的外观软萌可爱，惹人喜爱，具有治愈性
从亚运会到夏季奥运会再到冬季奥运会，国宝大熊猫的身影一直没离开过，在国际舞台上，大熊猫也是中国的一个象征。冰墩墩以憨态可掬的熊猫为原型，头部带的外壳造型取自冰雪运动的头盔，外观冰晶透明，装饰彩色光环，就像是一位身着宇航服的宇航员，浑身上下充满了科技感，有着很高的辨识度，再加上近几年我们国家航天事业的大力发展，很是应景。
2、冰墩墩的寓意深刻
“冰”，象征着纯洁与坚强，这是冬奥会的特点；“墩墩“，寓意敦厚，敦实可爱，十分契合熊猫的整体形象，同时，它也象征着冬奥会运动员强壮有力的身体，还有坚韧不拔的意志和鼓舞人心的精神。
3、人民的体育热情
由于我们国家第一次举办冬奥会，再加上北京是世界上首个”双奥之城“，所以大家都对冬奥会有着密切关注。冰墩墩爆火的背后是国内外民众对冬奥会的热情，更是对体育的热爱之情。
4、媒体宣传的加持
现在互联网的营销传播很快，效果也很好，这使冰墩墩成为了家喻户晓的冬奥会吉祥物。再加上外国记者购买、外国元首购买和外国运动员购买，给冰墩墩带来了一定的热度，这其中也存在了一些跟风的行为。
5、处在特殊时期
因为刚好处在疫情、春节时期，大量工人回家过年，很多生产冰墩墩的工厂都没有完全投入生产，从而导致了冰墩墩供不应求的情况发生。
6、年轻一代对手办的喜爱
现在的年轻人都对契合自身审美的手办有着天然的好感度，冰墩墩这种极具文化属性与软萌感的产品，更是让年轻一代爱不释手。同时，近几年很火的盲盒，也为冰墩墩的热卖与流行提供了契机，此次冬奥会吉祥物冰墩墩有一部分就用了盲盒销售的形式。
冰墩墩爆火的意义1、冰墩墩的爆火，是中国实力的彰显
中国的文化创意产品在国人心中形象的不断提高，是文化自信与民族自信的积淀。以前人们可能更加喜欢日本动漫的手办、迪士尼的公仔等等，但是，今时不同往日，中国的强大让全世界都看到了我们，冰墩墩的爆火也证明了我国的国际地位越来越高。
2、冰墩墩的爆火，拉动了冰雪经济的增长
当北京冬奥会遇上2022虎年春节，群众的冰雪消费潜力被彻底地激活了。不只是冰墩墩爆火，滑雪服、滑雪板等冰雪体育用品的销量也很惊人，很多滑雪场、溜冰场里都是人山人海，3亿人参与冰雪运动已经成为现实。
?面对冰墩墩的爆火，该怎么做？1、理性消费
面对一墩难求的情况，我们要做好良性宣传，不要盲目跟风，也不要从黄牛的手中高价购买产品，不要相信这些价格的炒作，要引导人们在正规的渠道进行购买，理性消费。同时，也要保证冰墩墩的质量，严厉打击盗版。
2、抓住机遇
企业要从冰墩墩爆火的背后发现一些新的商机，积极开拓新的体育赛事，延伸产品，打造中国特色的超级文创IP，提升企业形象与产品知名度，扩大海外销售市场，提高品牌的价值。
到目前为止，很多企业取了与冰墩墩的捆绑式销售，这样不但能够提升产品的热度，也能够增加品牌的曝光量。比如：肯德基新春桶、必胜客套餐、中国银行、联通APP冬奥会活动和新华书店APP等APP均可以获得冰墩墩相关产品，我这几天就购买了肯德基109元的新春欢聚桶，随机获得了一款冰墩墩的印章摆件。
3、合理引导
面对冰墩墩的爆火，要防止演变成饭圈乱象。作为中国人，我们要有积极开阔的胸怀，不盲目争风，做好冬奥的每一件小事，打造中国名片，提升民族自信。作为年轻人，更是要躬身入局，积极投入到祖国的各方面建设之中去，为祖国的强大贡献出自己的力量，展示出更好的中国形象。
最后，我认为我们更需要做的其实是为冰墩墩背后的冬奥加油，希望大家在支持冬奥会吉祥物时，也不要忘记给为国争光的体育健儿们加油哦！让我们一起向未来！
楼主你说错了。福建晋江。 晋江“中国鞋都”[授予单位：中国皮革和制鞋工业研究院] 晋江鞋都是全国最大的鞋业信息基地，晋江陈埭是全国最大的鞋产品生产（产量目前为全球8.5％），加工，贸易基地。产品齐全，且有超一流的生产设备和完整的企业链，和大量名牌企业群集，市场成熟。 晋江市历经20多年改革开放，已经成为拥有最多国家级品牌的县级市，先后获中国驰名商标73枚、中国名牌产品21项、国家免检产品76项、中国出口名牌产品2项，7项品牌入选“中国500个最具价值品牌”、 5个品牌入选“亚洲品牌500强”、3个品牌入选“中国行业标志性品牌”、4个品牌入围首批300家“全国重点保护品牌”。 品牌代表 运动品牌代表：安踏、匹克、鸿星尔克、德尔惠、三六一度、特步、爱乐、金莱克、贵人鸟、名乐、乔丹、康踏、露友、寰球(亚礼得)、美克、CBA雷速、喜得龙、奈步、金苹果、恩东、步之霸、奇安达、飞克、啄木鸟、名足、喜得狼、爱司旗、帝星、助乐、名志、福时来、龙之步、锷来特、恩东 第十二届中国（晋江）国际鞋业博览会将于2010年4月19日开幕，由晋江SM广场移到晋江美旗城。晋江市现有鞋类生产企业3016家（其中规模以上369家），从业人数超过38万人，年产鞋9.5亿双，产品远销163个国家和地区。 体育用品制造基地 晋江是全国重要的体育用品制造基地， 中国国家体育总局国家体育产业基地于2007年12月18日落户福建晋江。这是继深圳、成都之后，第三个获此称号的城市。在晋江以体育用品制造业为主的体育产品占全市GDP的一成八，拥有体育用品生产企业3000多家，42个国家级体育品牌，体育上市公司3家。此外，赞助中国羽毛球队、体操队等16支国家运动队和CBA、全国排球联赛等17项重大体育赛事，聘76名体育明星为企业形象代言人，投入金额超过10亿元。作为中国重要的体育用品制造基地，晋江拥有国家级体育产业品牌37枚；晋江市也提出了“把晋江建设成为全国重要的体育产业基地，努力打造具有国际影响的体育城市”的目标。 先后荣获“中国民间艺术之乡”、“全国文化先进市”、“全国体育先进市”等荣誉称号。改革开放以来，晋江经济一直保持高速增长的发展态势，年均增长率达26.16%。从综合实力看，1991年首次评选“全国百强县”时， 晋江名列第55位；1994年，跃居第15位；2000年，又跃升第10位，进入“全国十强县（市）”行列;2002年又被评为“第二届全国县域经济基本竞争力百强县（市）”第6名；2005年更是名列全国百强县（市）第5名。 晋江是中国的品牌之都，拥有的中国驰名商标和中国名牌产品、福建省著名商标和名牌产品数量名列全国县级市前列、福建省县(市)首位。全市综合经济实力连续多年居全国前列，福建省首位。晋江先后被授予“中国鞋都”、“中国伞都”“中国拉链之都”“中国体育之都”“世界茄克之都”“中国食品工业强县（市）”、“中国陶瓷重镇”、 “全国质量兴市先进县(市)”、“全国科技进步先进县(市)”“中国建材之乡”“中国休闲名城”“中国内衣名镇”“中国纺织产业基地”等称誉。科技综合实力进入全国百强行列，被定为全国4个科技进步示范区之一。2006年，全市地区生产总值492.5亿元，财政总收入48.6亿元（其中本级财政收入21.2亿元），农民人均纯收入达8068元。 地理位置 晋江市位于福建东南沿海，晋江下游南岸。东北连泉州湾，东与石狮市接壤，东南濒临台湾海峡，南与金门岛隔海相望，西与南安市交界，北和鲤城区相邻。海岸线长121公里，陆域面积694平方公里，海域面积6345平方公里。集闽南金三角经济开放区、全国著名侨乡、台湾同胞主要祖籍地于一体。晋江市作为中国县级市中唯一的荣获2009年“品牌城市特别奖”。 2008年末，常住人口159.8万，其中城镇人口76.7万，乡村人口83.1万，城镇化率48 %。2007年末，户籍人口105.04 万，其中农业人口67.89万，非农业人口37.16万，男女比例53.44:51.60。汉族占%，少数民族有回族、畲族、满族等35个，以回族居多。通闽南方言。旅外华侨、华人和港澳台同胞210多万人，分布在世界五大洲60多个国家和地区，以东南亚为最多。 品牌建设精彩纷呈 鞋材是小角色大作为，举办此次评选活动，还有一个重要目的是通过发现优秀鞋业供应商，吸引更多的优质向优秀的供应商集中，从而培育出像英特尔、杜邦那样具有全球竞争力的供应商品牌。 相比首届，本次评选活动之“十大供应商品牌”，其初衷就是将对供应商品牌建设的初次探索，做一个阶段性归纳总结，树立品牌建设的榜样，借助榜样的力量，带动本地更多的鞋材企业步入品牌化运作阶段。 在刚刚过去的金融危机风暴中，中裕、诚长等一批鞋材企业逆势而上，用行动铸就了“品牌”二字的含金量，这其中更以中裕为显著代表，它扎根于晋江本土前沿阵地，成功助推了“禾欣”的上市；与此同时，凭借禾欣上市后获得的发展机遇和动力，中裕也为自身日后的发展提供可持续动力的保障。 而诚长则率先在整个鞋材行业引进管理咨询公司，福建诚长鞋材有限公司董事长丁长钢表示，希望通过引进“外脑”，全面规范生产工艺流程，实现PDCA品质管理的良性循环，用品质作出品牌！这一通过规范化改革，立足品质传播品牌的优秀事例，也引起同行更多的关注！ 与此同时，本次评选活动不仅让企业展示了各自的企业形象，一时间使原本“默默无闻”的鞋业供应商在晋江家喻户晓，提升了入围企业的知名度和品牌价值；更从另一个侧面，反映了鞋材供应商发展的现状和发展诉求。 “目前，晋江鞋材行业正处于转型升级时代，规范化的阵痛过后，将为这些鞋材企业品牌的打造夯实基础。”新泉顺鞋材有限公司总经理丁国致这样告诉记者，本次活动搭建了鞋材市场信息交流平台，有利于培育孵化出一个具有世界先进水平的鞋材品牌市场，同时也促进了鞋材企业与成品鞋品牌企业、核心消费群、社会公众等利益相关体进行全方位的互动交流。 美宁电子商务服务公司营销传播总监曹芳华表示，本次活动给企业挖掘自身核心价值、重新审视制订清晰而准确的品牌定位提供了一次难得的思考、借鉴的机会，有利于推动鞋材供应商品牌建设的进程。 本次评选活动正是对供应商品牌建设的一次有益探索，活动依托第十二届鞋博会的聚焦功能和优势，为晋江区域内鞋业行业上下游生产型、贸易型供应商，包括皮革、复合鞋材、鞋底等鞋产业配套行业企业搭建了一个良好的平台。 详情见： ://baike.baidu/view/98052.htm
